像初創公司一樣工作、像初創公司一樣思考、像初創公司一樣創新——無論您從事什麼業務

已發表: 2012-10-26

無論我們身處何種商業環境，我們都可以從創業世界中學習和應用很多東西。其中之一就是擁抱失敗——是的，願意失敗。另一個：完全徹底地改變你的思維方式，從你認為正確的關於如何運營和如何成功的一切。

創業心態可以揭示很多我們可以在業務場景中應用的經驗教訓，以及作為跨行業和不同類型公司（無論大小）的領導者。如果您一直在公司環境中工作（尤其是如果您習慣於處理大量繁文縟節），那麼像創業公司一樣思考可能會感到非常不舒服、奇怪和難以實現。

但是，將其中一些概念應用到您現在面臨的挑戰中，實際上可能會揭示非常容易實現的新操作方式，可以為您帶來不同的結果（您知道關於精神錯亂的那句老話）。

因此，讓我們捲起袖子，準備像初創公司一樣工作，像初創公司一樣思考，像初創公司一樣創新。

像初創公司一樣工作

過程有好有壞。你肯定需要它們來做一些事情。但是，如果您採用了它們並且它們已經代代相傳，永遠不會被質疑，它們可能不再相關。

Sprint Finish Line

就我們的工作方式而言，我們可以從創業界應用很多東西。在 HubSpot 博客最近的一篇文章中，“如何像初創公司一樣經營你的營銷團隊”，Ellie Mirman 談到了這個話題。

以下是我們在 Bruce Clay, Inc. 的內容部門鬆散地應用衝刺概念的方式。因此，這裡的內容團隊一直專注於內部方面的內容策略和開發，其中一部分時間專注於客戶內容項目。

但隨著客戶端對內容策略和開發的需求穩步增長，內容部門的內部/代理平衡顯然正在傾斜。

這意味著我們必須改變處理工作流程的方式。應用衝刺的想法，我們決定改變我們的工作方式，以便讓我們真正專注。解決方案對我們來說很簡單：我們將這一周分為內部工作和代理工作。

我們將 60% 的工作時間花在 sprint 類型的模型中，我們只專注於客戶工作，而另外 40% 的時間只專注於內部工作。這樣，我們對這些非常不同的環境的心態就能夠在不受干擾的情況下蓬勃發展。我們還會在需要時優先考慮和處理高水平的事情，專注於快速獲勝，從而推動項目的發展，以保持勢頭。

您可以將任何啟動工作流程應用於您正在從事的工作嗎？

在 Joshua (Jabe) Bloom 關於“失敗得好”的演講中，他談到了創業心態背後的心理學和科學，以及為什麼失敗實際上會讓我們成為更好的決策者。

根據他在演講中的發現，專業知識和成功會對決策、預測和解決問題產生不利影響。

這是完整的 preso – 嵌入式媒體之後的更多討論。

來自 Vimeo 上的 Jabe Bloom 的失敗。

大約在 19:00，Jabe 展示了 J. Scott Armstrong 的泡泡紗理論報告中的圖表。在演示文稿中，Jabe 談到了下圖並解釋道：

當 Jabe 將這項研究應用到創業世界時，這些信息讓我想到了專業知識，以及它如何導致惰性。通常，您會看到已經達到專業水平的人，根據他們的地位性質以及他們的日常職責，在他們的知識、創新能力或建立新經驗方面已經達到了一個平台。

Jabe 隨後分享了 Chris Argyris 的這句話（大約 25:00），他是哈佛商學院的商業理論家和名譽教授：

Jabe 說，你認為做出最佳決定的人並不總是成功的人。他接著說，僅僅從他們在生活中訓練的性質來看——他們總是享受成功並且沒有經歷過失敗，他們實際上並不是最好的決策者。更糟糕的是，像這樣的人在經歷失敗時往往不承認自己的失敗；他們傾向於隱藏它們。

Jabe 然後分享了 20 世紀政治學家 Harold Laski 的這句話：“專業知識導致無法接受來自其對自己結論的全神貫注的新觀點。”

在您的業務環境和您的職位上考慮這一點。您可以從這裡的洞察力中為您自己和您的公司應用什麼？

首先，了解創新和專業知識之間的區別。

想一想：偉大的專家應該致力於創新，但偉大的創新者不一定要致力於專業知識。

好的，太好了，創新，等等，等等，等等。一個人如何“創新”？

首先知道如何識別創新者（提示：你可能是其中之一）並在工作場所利用這種能量。在 2012 年福布斯 Insight 對中間市場公司和利用創新推動增長的研究中，研究表明創新者俱有明顯的特徵：

每個企業都有自己的小生態系統，其中大多數在某些方面存在缺陷。但是，改變您對在您的業務環境中“始終完成”事情的思維方式可以為解決挑戰開闢新的機會。嘗試新事物並願意失敗（只是一點點），吸取教訓並更聰明地工作。