多渠道製勝，時代新營銷模式； 事半功倍

營銷人員經常在資源、預算和孤島之間掙扎，但仍有望證明投資回報率。 從首席財務官到首席執行官，再到股東，每個人都想知道分配的廣告和營銷資金如何轉化為底線銷售額。 無論是內部還是代理機構，在績效營銷方面，總是對實現投資回報率抱有很高的期望。

大流行增加了對這些期望的壓力，同時增加了預算和資源的壓力。 如果這還不夠難的話，渠道和系統讓我們對更新、更改、隱私限制和持續缺乏控制保持警惕。 那我們怎麼贏？

通過詢問從基礎開始； 誰，什麼，在哪裡，何時，為什麼，如何？

• 我們試圖向誰推銷？ 誰參與了這個過程？
• 我們正在努力實現的營銷目標是什麼？
• 我們需要瞄準哪裡？ 有沒有機會集中註意力？
• 我們什麼時候嘗試發布，預計什麼時候可以實現這些目標？
• 為什麼？ 這對整體業務目標有何影響？ 是什麼推動了來自組織高層的問題和目標？
• 如何？ 我們要怎麼做？ 有哪些渠道？ 什麼內容？ 我們的目標是什麼？
  

提前對齊

跨團隊溝通比以往任何時候都更加重要，更重要的是，更艱難的對話被帶到了最前沿。 要取得成功，首先要提出正確的問題，與銷售團隊或運營部門一起輕鬆進入雜草。 願意問為什麼？ 還有什麼？ 如果我們可以呢？ 我們怎麼能？ 真正的優先事項是什麼？ 我將承擔什麼責任？ 我們真的可以控制整個過程嗎？ 如果答案是否定的，請解決它並找到解決方案。 如果有盲點，正面打擊他們。 學習如何利用溝通和資源是成功的關鍵。 找出這些主要元素：

• 數據約束
• 內容資源
• 銷售和客戶服務流程
• 受眾角色、細分和理想的客戶檔案

可能無法獲得每個問題的答案，或者無法查看某些詳細信息、數據或團隊部門，但這沒關係。 它不需要完美，它只需要為戰略規劃提供清晰性。

敏捷性研究和數據挖掘

發揮創造力，保持敏捷並使用您可以使用的所有數據。 以一種對產生影響和推動長期績效的方式進行猜測的方式處理數據。 總有比可能做的更多的工作要做。 而且，我們希望有更多的媒體預算。 因此，發揮創造力並專注於如何使用可用資源。 批判性地問，這會動針嗎？ 這是否會推動我和/或我的團隊負責的價值？ 有意義的數據挖掘絕對可以發揮作用。 數據需要成為資源分配、定位和媒體計劃的基礎。 尋找過去有效的方法？ 為什麼不？ 我的競爭對手花了多少錢？ 這對我們想要完成的事情意味著什麼？ 需要花費多少時間？ 用於挖掘的數據類型：

• 當前網站和自然渠道表現
• 季節性搜索趨勢
• 競爭基準
• 受眾洞察
• 付費頻道； 消費、創意、受眾需求
• 銷售和 CRM 數據

可以輕鬆實施簡單的工具和研究策略，從而為成功制定戰略。 這個想法是確定在資源、預算和孤立數據中可能存在的限制內實現業務和活動目標的可能性。

以激光為中心的沙盒活動和努力

最初的活動啟動策略需要以激光為重點。 使用已經發現的研究、數據和團隊詳細信息可以引導到起跑線。 目的應該是從小處著手、測試和橫向擴展。 在測試沙盒中整合跨渠道策略時，會產生品牌光環效應。

• 集成跨渠道沙箱框架
• 測試和集成歸因模型
• 敏捷媒體預算規劃和測試
• 尋找品牌光環效應

基本概念是在一個小沙盒中做大，以便大規模做大。

使用報告框架進行擴展

很多時間可能會浪費在試圖弄清楚事後報告以適應所有相關人員。 如果我們創建一份關於我們認為重要的事情的報告，我們就錯過了重點。 報告需要關注對每個利益相關者來說重要的事情。 奠定基礎首先要提前提出問題。 我們想要回答哪些業務問題？ 對於高管，我們需要了解什麼？ 需要通過報告回答的問題可能是： 什麼在起作用？ 什麼不是？ 我們在學習什麼？ 我們如何改進？ 放置在報告框架中允許每個利益相關者參與的活動的可擴展性。 尋找實現以下內容的方法：

• 團隊報告框架
• 為預測而構建
• 長期計劃的數據集成

在盒子裡學習創意

事半功倍是要利用我們擁有的東西發揮創造力，學習在敏捷環境中工作，並擁有數據來幫助我們講述故事。 通過框架、工具和團隊集成，有一些驚人的方法可以實現這一目標，這有助於消除流程中的絨毛，團隊可以更快地移動、測試並最終擴展。

在會議中了解更多信息：以新時代營銷模式贏得多渠道戰略； 事半功倍

你會學到什麼：

• 易於實施的研究策略，可幫助您專注於戰略和預算
• 用於創建可推動創意表現和轉化的目標角色的框架
• 用於更好地向上、向下和跨組織報告的新策略

此外，還可以訪問戰略資源，包括可用於日常規劃、執行和激活的工具和工作表。