為什麼我試圖解僱自己（以及我將如何成功）
已發表: 2018-01-10
你可能知道這種感覺。
現在是星期五晚上。 我應該只是要註銷這一天。
而且，在 20 分鐘內，三個請求通過 Slack、Asana 和電子郵件收到：
- 老闆，我可以使用公司信用卡嗎？ 我需要開始跟踪電子郵件，這意味著購買 Yesware。 我會給你 Lastpass 登錄。
- 酋長……我給了客戶退款。 當他改變計劃時，出了點問題，我們真的需要改正。
- 丹尼斯，我真的需要有人幫忙設計下週的橫幅。 我可以將項目添加到 Upwork 嗎？
現在，任何經理的收件箱都可以是這樣的。 你有少數人依賴你做決定。
但我意識到，如果你真的想發展一家公司——這些問題是瓶頸的標誌。
這就是我要成為的——一個瓶頸。 一個微觀管理者。 我聘請了在一個非常具體的領域——銷售、開發或支持方面表現出色的迷你我。 但在他們需要擴展業務或做出更大決定的那一刻，這一切都歸結為我。
當我意識到這一點時——我注意到我的妻子正看著我。 或者更重要的是，她在周五晚上看著我，看著我的手機。
我已經經歷過一次離婚。
我必須戒掉管理公司每一個細節的癮——如果我不想對我個人生活中重要的事情進行錯誤管理的話。
而且我對如何做一無所知。
快進通過恐懼和更積極的自我反省。
我正在和我的聯合創始人克勞迪烏交談，我們意識到有些事情比當老闆更糟糕。
成為壞老闆的僱員。
為了達到我的目標——我失敗了很多次。 我也學到了很多。 從凌晨 4 點採摘西紅柿，到燒掉一年的積蓄來創辦一家科技初創公司。 在整個過程中，我開始相信有很多像樣的老闆。 但他們中很少有人是教練。
他們都教我努力實現個人自由。
而不是 Facebook 廣告生活教練“以 299 美元購買我的個人自由入門套件”之類的自由。
那種可以追求有趣事物的自由。 可以進化的地方。 你不受朝九晚五的情感或後勤障礙的限制。或者你被雇用的工作描述，或者隔間，或者對工作的老派思維方式。
我喜歡做的那種工作讓我更接近我的個人目標——在那裡我正在學習建立自己的公司所需的技能。 我很幸運有老闆像對待合夥人一樣對待我。 在我們分享知識和信任的地方，4-5 年來，我們共同投資於共同的旅程。
那些都是好老闆。
糟糕的老闆教會我將周五晚上收到的請求視為危險信號。 它們表明我正在成為一個壞老闆。
當 TED 演講不爛時
我對 TED 演講愛恨交織。 但是讓我們討論一下他們做得好的地方……他們鼓舞人心。 他們激勵你。 他們讓您（從智力上講）從演示者的手掌中吃東西。
感謝 Facebook 算法，我的提要加載了 Ted Talks。 幾次點擊，一些視頻觀看，以及偶爾的類似頁面——我再也無法避免這個名字，Brian Robertson。
“合樂制是擺脫等級制度的方式”出現在我學習非學校教育的同一時刻——或者，相信我的孩子有學習的自由，但他們學得最好。
如果這就是我對孩子的重視，對我的家人的重視——我到底為什麼還要用小時費率、Upwork 屏幕記錄和指導手冊來管理我的員工？
所以，我看了一個關於合樂制的演講。 正如布賴恩·羅伯遜 (Brian Robertson) 所說，我意識到合樂制是關於賦予員工權力——關於建立一個團隊並讓他們在創業之旅中平等。 他討論了為什麼公司的結構應該基於員工的反饋，而不是層層管理。
Claudiu 和我認為這是我們應該嘗試的。
扔掉說明書，工資翻倍
合樂制在正確的地方找到了我們。 我厭倦了微觀管理。 作為創始人，克勞迪烏和我意識到我們對自己的月薪很滿意。
當我們審視團隊時，我們意識到，是時候擺脫低成本的自由職業者、培訓手冊、限制性的工作描述和“照我說的做”的心態了。 我們建立了一家僅限於創始人了解的公司。 團隊幾乎沒有新的想法。
所以，從這一刻起，我們決定……
- 設定一個收入目標，讓每一美元在整個團隊中平均分配。
現在，隨著公司賺了更多的錢，團隊也賺了更多的錢。 作為創始人，我們意識到我們不再需要擔心過去讓我們徹夜難眠的事情：房租、保險、探望家人或為未來存錢。 我們也不希望團隊中的任何其他人有這些擔憂。
我“為此失眠”的擔憂曾經是：長途跋涉去看我的女兒，並為我支持的六個人提供醫療保健和生活。 還有其他幾個人——但他們都圍繞著我在工作之外的角色：作為父親、丈夫、兄弟和兒子。
這些是我與我的團隊分享的東西。 他們把他們的故事分享給了我。
通過這種透明的行為——我們找到了共同點，並製定了一項計劃，以通過收入增長來填補“擔憂”的空白。 這是我們今天仍在繼續的旅程。
- 合樂制。 結構自由。 我們該怎麼做呢？
我們決定我們喜歡合樂制的想法。 我們只是沒有完全理解它是什麼。
所以我們聘請了摩根——他成為了我們的“合樂制引導者”。 起初，這項工作只是想弄清楚合弄制是如何運作的，它如何為我們的遠程團隊工作，以及我們將如何開始。 我信任她將 Holacracy 整合到我們的組織中的艱鉅任務——我們開始看到公司轉型。 現在，我們相信每個團隊成員都是他們自己的“老闆”，調查需要做些什麼來實現我們的目標，並將他們自己和 Convert 提升到一個新的水平。
- 尋找未來的企業家（讓“員工”離開）。
不可避免地，一些團隊成員無法離開手冊。 我們不得不放棄一些不太適合過渡的人。
但是，我們的大多數核心全職團隊成員很快就接受了信任，並重塑了他們的工作。
隨著工資的上漲和自主權的增長——神奇的事情開始發生。 漸漸地，我遠離了大多數運營任務。 9 月，我簽下了兩名我從未見過、見過或採訪過的團隊成員。 我可以相信他們未來的同事會做出正確的選擇。
別搞錯了，還有一些事情我可以控制。 但我不會簽署試用電子郵件流。 我不參加演示。 我相信客戶幸福團隊在為客戶帳戶退款時。
公司是由外向內經營的。 我與客戶交談的同事非常了解客戶。 當他們說需要集成時，我們會構建集成。 當他們購買工具時，我相信他們會使用它們。
角色，以及填補角色的人都有預算。 每個人在 Emburse 上都有一張信用卡——其限額與他們的角色相對應。 無論您是在馬德里、孟加拉國、芝加哥還是坎昆，我們都可以相信您會做正確的事。
這意味著我不必在周五晚上簽署 19.95 Yesware 訂閱。
我的生活回來了！
我試圖建立一家每週工作 4 小時的公司——一家基於系統和外包的公司。
但這不適合我。
我不希望系統運行我的公司。 我不想假裝我是房間裡最聰明的人。
我已經到了一個更願意分享我所學到的東西的年齡。 我希望看到我的同事是有自己夢想的人。 我將嘗試幫助他們成長——讓他們自由地改變、交換角色，或者離開並成為自己的企業家。
轉換正在蓬勃發展。 這是我希望我在 25 歲工作的公司。很高興能激勵人們，在同事遇到困難時幫助他們，並一點一點地拆除我內心的“壞老闆”。
憑藉共同的失敗、謙虛的吹噓和自信的勇氣——我們正在建設一家讓團隊成員快樂的公司。 他們的需求是第一位的。 這就是我們的客戶樂於與之合作的公司。
所以現在，我會回到我的另一份工作——讓我 3.5 歲的孩子上床睡覺。 現在是下午 2 點，他真的需要午睡。 就像他爸爸一樣。
