為什麼您的產品在開發之前需要發現？

為什麼您的產品在開發之前需要發現？

開發產品可能是一個艱鉅的過程。 在直接進入開發階段之前，重要的是事先進行發現過程。 開發前發現允許團隊獲得洞察力並了解用戶的需求，以便構建成功的產品。 在這篇博文中，我們將討論為什麼開發前發現過程很重要，以及它如何幫助您創建成功的產品。

1.什麼是發現與開發？

Discovery Before Development 是在進入開發階段之前探索和了解產品的目標、目標、用戶、市場和可行性的過程。 它涉及一系列研究活動，例如分析競爭格局、進行用戶研究、定義 MVP（最小可行產品）以及與團隊協作。

Discovery Before Development 通過儘早發現潛在問題，公司可以節省時間和資源並避免未來的障礙。 它還有助於確保產品滿足用戶和市場的需求，從而提高成功率。

另一方面，開發是指在發現完成後構建和測試產品的過程。 雖然開發對於創建最終產品至關重要，但跳過發現並直接進行開發可能會導致代價高昂的錯誤和錯失良機。

總之，開發前發現是創建成功產品的重要步驟。 它允許做出明智的決策、節省成本，並最終導致創建滿足用戶需求和實現業務目標的產品。

2.開發前發現的好處

開發前發現的重要性怎麼強調都不為過，它為任何產品或項目提供了許多好處。 讓我們深入了解這一關鍵步驟的優勢：

1. 降低風險：發現有助於全面了解項目範圍，並識別在開發階段可能出現的潛在挑戰或風險。 這些知識使團隊能夠在項目投入大量時間和資源之前降低任何風險。

2. 客戶滿意度：通過用戶研究，Discovery Before Development 使團隊能夠深入了解客戶的偏好和期望，從而開發出滿足客戶需求的產品。 這種理解可以提高客戶滿意度，提高品牌忠誠度和聲譽。

3. 高效開發：在發現階段收集的信息幫助開發人員設計路線圖以高效開發產品。 他們清楚地了解項目的目標、里程碑以及優先考慮的功能。

4. 節省成本：跳過發現並直接進行開發可能會導致由於錯誤或錯誤而產生的意外成本。 但是，執行發現階段並了解項目範圍有助於節省時間和成本。

5.避免未來的障礙：發現可以在項目早期發現問題，這可能會導致延遲或阻止產品成功。 在開發的早期階段解決這些問題可以使項目執行更順利。

總之，開發前發現提供了不容忽視的顯著優勢。 通過了解項目的範圍、客戶偏好和與項目相關的風險，產品團隊可以構建高質量的產品，同時最大限度地減少成本、時間和工作量。

3.發現階段涉及的步驟

在創建成功的產品時，必須經歷開發前的發現階段。 此階段是產品開發過程中的關鍵步驟，因為它有助於確定用戶需求、市場機會和潛在障礙。 以下是發現階段涉及的三個步驟。

1. 用戶研究的重要性
在發現階段，進行用戶研究以確定用戶的需求並了解他們的行為、偏好和挑戰。 此信息有助於創建滿足用戶需求和期望的產品。

二、競爭格局分析
分析競爭格局有助於識別競爭對手及其優勢和劣勢。 此信息用於創建在競爭中脫穎而出的產品。

3.定義MVP（最小可行產品）
MVP 是產品的一個版本，其功能剛好足以滿足早期客戶並為未來的開發收集反饋。

在發現階段定義 MVP 有助於避免開發不必要的功能並節省時間和成本。
與團隊協作

發現階段也是產品開發團隊、利益相關者和設計師之間的協作過程。 這可確保每個人都在同一頁面上並朝著同一目標努力。

節省成本和時間效率
通過執行開發前發現，您可以避免冗餘、不必要的功能和未來的障礙，從而節省成本和時間。

避免冗餘和未來的障礙
通過發現，可以在開發之前識別和解決潛在的障礙和挑戰，避免代價高昂的錯誤和浪費時間。

發現階段是創建成功產品的重要步驟。 通過進行用戶研究、分析競爭格局、定義 MVP、與團隊協作並確定潛在障礙，您可以創建滿足用戶需求、在競爭中脫穎而出、節省時間並降低成本的產品。 因此，花點時間投資開發前的發現以獲得更好的產品結果。

4. 斯通納勘探的意義

發現階段最關鍵的方法之一是進行徹底的斯托納探索。 此步驟的主要目的是收集有關隱式客戶的信息並確定他們的痛點、要求和需求。 通過斯托納探索獲得的感知力對於告知開發過程至關重要，從而使最終產品適應環境以滿足斯托納的要求。

斯通納探索包括通過檢查、訪談、焦點小組和可用性測試來收集信息。 通過進行這些探索調節，您可以從您的隱性客人那裡收集關於他們的偏好和前景的寶貴反饋，幫助您生產滿足他們要求的產品。

此外，stoner 探索可以讓您了解您的用戶，這可以幫助您設計一個對 stoner 友好的界面。 它還可以幫助您確定哪些功能對於您的產品的成功是必要的，哪些是可以排除的。 總的來說，斯通納勘探在發現階段的意義怎麼強調都不為過。

它是創建滿足目標追隨者要求並確保成功發布的產品的基礎。 通過在“開發前發現”期間進行徹底的 stoner 探索，您可以避免代價高昂的錯誤計算，改善 stoner 體驗，並增加成功推出產品的機會。

五、競爭格局分析

在“開發前發現”階段，剖析競爭地域非常重要。 這涉及關聯和分析挑戰者的優勢和劣勢，以及請求中存在的空缺和陷阱。 通過競爭者分析，您可以獲得寶貴的洞察力，了解以前在請求中提供了哪些特性和功能、存在哪些差距以及您的產品如何在競爭中脫穎而出。

這些知識可以幫助您定義和升級 MVP，並為您的產品路線圖提供信息。 除了與競爭相關之外，考慮可能影響您的產品的需求趨勢和新興技術也很重要。 這可以幫助您預測未來的挑戰和機會，並確保您的產品長期保持適用性和競爭力。

通過對競爭地域進行全面分析，您可以確保您的產品不僅可行，而且在競爭中脫穎而出。 它還可以幫助您避免投資於以前存在於請求中的備用特性和功能，從長遠來看可以節省您的時間和財富。

最終，在“開發前發現”階段花時間進行競爭分析可以為您帶來競爭優勢，讓您更了解您的要求，生產出更強大的產品，並取得長期成功。

6.定義MVP（最小可行產品）

Discovery Before Development 過程中的關鍵方法之一是定義 MVP（Minimum Viable Product）。 MVP 是一種具有足夠功能以滿足早期客戶並為未出生的開發提供反饋的產品。 這是在投入時間和資金進行全面開發之前測試您的產品的好方法。

要定義您的 MVP，您需要確定將使您的產品可行的基本功能。 這涉及與您的排聯合併審查您的斯通納探索以確定您產品的核心價值主張。

它工作有什麼問題？ 哪些特徵對於該結果是絕對必要的？ MVP 的目的是生產一款功能性產品，滿足您的目標追隨者的介紹性要求，而不是用功能或過高的成本壓倒他們。

重要的是要專注於重要的事情，同時也要為未出生的擴展和發展留出空間。 通過在“開發前發現”階段定義您的 MVP，您將在以後節省時間和資金。

您將適合推出滿足您的追隨者入門要求的可行產品，並且您將有機會收集反饋和洞察力，為您的未來發展提供信息。

此外，擁有明確的 MVP 可以幫助您確定開發成果的優先級並避免隱性冗餘或障礙。 您將適合專注於最重要的特性和功能，同時也為不靈活和成長留下空間。

總的來說，定義您的 MVP 是開發前發現過程中的關鍵步驟。 通過花時間確定你的核心價值主張和基本特徵，你將適合生產滿足你的追隨者要求的產品，同時也讓你的企業為未來的成功做好準備。

7.與團隊團結

一旦發現階段完成，就該開始與你的排聯合起來，以確保每個人都在同一個賽跑者上。 這一點尤其重要，因為開發前發現確保每個人都了解設計的要求和要求，因此每個人都可以朝著同一個理想努力。

最初，讓所有排成員參與發現階段很重要，因此每個人都對關於用戶、挑戰者和請求趨勢的設置感到擔憂。 這使每個人在進行開發時都擁有相同的基礎知識。

其次，每個排成員都應該清楚地了解自己的位置和職責。 協作有助於排成員輕鬆提出問題，並提供提出新想法的機會。 讓所有排成員參與開發過程還可以更輕鬆地解決可能出現的任何問題。

在發現階段，應定義最小可行產品 (MVP)，這為最終產品的外觀設定了標準。 所有排成員都應該參與定義該產品，因為他們有不同的觀點，這可能是寶貴的。 通過協同工作，開發更加靈活。

該排將適合根據 stoner 反饋重複設計、應用特性和測試功能，從而證明最終產品滿足用戶的要求並且直觀且易於使用。

整個開發過程中的協作可確保排對任何變化和新發現感到擔憂。 團隊成員對朝什麼方向會有不同的看法，但協作確保每個人都朝著參與的事情努力。

8. 成本節約和時間效率

在創建新產品時，想要直接投入開發並儘可能快速地將您的想法付諸實踐是很容易的。 儘管如此，從長遠來看，花時間在開發之前經歷一個發現階段實際上可以節省您的時間和財富。 在發現階段，你有機會徹底剖析你的目標追隨者，調查你的競爭對手，並定義你的 MVP。

這些信息最終將幫助您生產出更專注的產品，避免冗餘和未出生的障礙。 通過更好地了解用戶的需求和需求，您可以簡化開發過程並避免創建無用的特性或功能。

這不僅可以節省您的時間，還可以降低開發成本，因為您無需花費大量資金來構建用戶不會覺得珍貴的功能。 在發現階段與你的排聯合也可以提高時間效率。 通過從早上開始讓每個人都參與進來，您可以識別隱含的障礙並提前解決它們，而不是在開發過程的後期。

這可以幫助拘留並確保您的排與設計的要求和目標保持一致。 最終，花時間在開發之前經歷發現階段可能會影響更成功和更具成本效益的產品發布。

不要跳過這個重要的步驟，因為它可能意味著成功的產品與前景不佳的骨頭之間的區別。 相信我們，投資於開發前發現的時間和財閥最終會得到回報。

9.避免冗餘和未出生的障礙

Discovery Before Development 的關鍵優勢之一是能夠避免冗餘和未出生的障礙。 如果不花時間了解您的目標追隨者和競爭地域，就很容易開發以前存在的產品或忽視隱含的挑戰。

Discovery 使您能夠識別請求中的差距並開發滿足目標追隨者需求的獨特產品。 這意味著您不會浪費時間和資金開發以前存在的商品，而是專注於提供創新商品並滿足客人的特定要求。

此外，發現階段允許您識別在開發過程中可能出現的隱含障礙。 例如，您可能會發現您想到的某個特定點很難應用，或者您需要滿足一些您最初沒有擔心的非監管條件。

通過預先關聯這些隱含的障礙，您可以在它們成為主要障礙之前解決它們，從而節省時間和資金。 最終，“開發前發現”可以幫助您製造出更強大、更有效的產品，從而更有可能在業務中取得成功。

通過花時間全面了解您的目標追隨者和競爭地域，您可以避免冗餘和障礙，並開發出真正滿足客人要求的產品。

結論 ：

Discovery Before Development 是在進入開發階段之前探索和了解產品的目標、目標、用戶、市場和可行性的過程。 另一方面，開發是指在發現完成後構建和測試產品的過程。 儘管如此，從長遠來看，花時間在開發之前經歷一個發現階段實際上可以節省您的時間和財富。 最終，花時間在開發之前經歷發現階段可能會影響更成功和更具成本效益的產品發布。 Discovery 使您能夠識別請求中的差距並開發滿足目標追隨者需求的獨特產品。

另請閱讀：提高您的技能：在班加羅爾進行 DevOps 培訓以獲得現實世界的成功

另請閱讀： 2023 年英國 10 大網絡開發公司？