上市時間 (TTM)：它是什麼以及如何改進它？

根據 Gartner 2019 年的一項調查，只有 11% 的組織能夠實現 100% 的內部啟動目標。 看到這個人影，你是不是和我一樣驚訝？ 但這是真的，由於缺乏預期和計劃，這種情況在大小組織中始終如一地發生。 所以讓我們潛入水中。

為什麼是上市時間？

上市時間 (TTM) 是一個術語，用於描述從產品的最初構想到最終成品投放市場所需的時間。 這指的是營銷活動、產品、SaaS 工具或任何其他運營流程中的任何內容。

為什麼 TTM 對您的業務很重要？

在快節奏的經濟中，總是有人在做與您正在做的事情相似的事情，因此獲得對他們的競爭優勢很重要。 這種優勢可以是任何東西，但最容易實現的是更快的 TTM。 如果您的 TTM 太長，您的競爭對手會先於您將產品推向市場，並在您獲得機會之前接觸到潛在客戶。 但是，如果您能夠縮短上市時間，您就可以為自己創造更多機會，並為您的企業創造競爭優勢。

為什麼要降低 TTM？

在當今的產品開發環境中，產品及其所基於的技術不斷發展。 競爭對手的數量以及他們各自擁有的市場份額也在發生變化。 這意味著您的上市時間和尋找優化產品的方法是直接影響您的收入的關鍵組成部分。

您對產品開發過程的控制越好，您就越能更好地控制和預測您的上市時間，並在新技術仍然是新的時候將其推出。 此外，根據定義，更快地推出活動或產品將使您有更多的時間在市場上獲得收入，以便在市場成熟和衰退之前創造收入。
如何縮短上市時間？

如何縮短上市時間？

1. 有明確的工作流程

為了優化您的上市時間，首先定義您的所有工作流程非常重要。 這是一個關鍵點，因為它有助於避免延誤並最大限度地減少手術過程中的停機時間。

那麼你是怎麼做到的呢？ 通過使用技術為您帶來優勢。 要成功創建產品，需要完成許多相互關聯的任務。 通過創建定義明確的工作流程，每個人都能準確了解對他們的期望，從而消除路上的障礙和瓶頸。 他們可以在不依賴他人和延遲任何流程的情況下繼續工作。

定義工作流的一個關鍵方麵包括文檔：任務、時間表、資源、瓶頸、潛在障礙，以及您需要團隊注意的一切。 通過與所有人分享這些見解，您可以鼓勵您的團隊在創建產品的整個過程中更加積極，並讓他們進行批判性思考，以便他們可以根據自己的經驗提出改進建議。

簡化此類信息的一個好方法是通過敏捷產品開發。 通過敏捷，您的團隊能夠更好地概念化他們的工作並創建更小的工作單元，稱為衝刺，這使他們能夠更好地佈置他們的任務。

您還可以創建所有工作的積壓工作，以幫助更好地了解在產品發布之前仍需要完成的工作。

更好地預測完成項目所需的工作量和資源有助於減少 TTM。 通過變得更加敏捷，您的團隊也會更加適應過程中的變化，並更快地響應出現的任何問題。

2. 創建特定的產品路線圖

每個產品在資源、時間和成本方面都有不同的要求。 為了減少 TTM 並使計劃更加準確，您需要為您創建的每種類型的產品製定開發路線圖。 清晰的路線圖還可以幫助您有效地確定任務的優先級並為團隊提供可見性。

通過使用 Jira 和 Trello 等項目管理平台，您可以輕鬆設置新項目並記錄它們以進行分析。 每個任務都可以分配給特定成員，也可以分配給團隊的多個成員。 完成後，可以發送通知電子郵件，讓每個人都能隨時了解團隊的進度。

因為這些平台允許您跟踪不同的任務、它們的當前狀態和時間線，所以您可以識別不同流程之間的相似之處，並在每個版本中優化您的產品路線圖。

3.自動化流程

縮短上市時間的最重要部分之一是自動化流程。 我們都知道永無止境的繁瑣任務的負擔！ 雖然它們令人頭疼，但它們也增加了您的上市時間。 這些過程需要立即自動化！

根據您的操作，您可以自動化幾乎所有功能，以減少可以通過工具更快完成的任務的時間。 這樣，您可以專注於更重要的任務，並最終縮短上市時間。

例如，如果您想自動化將產品數據發送到商店的過程，您可以使用 Apimio 等工具。 Apimio 可幫助您創建完整的數字產品目錄，並一鍵將其發佈到您的店面。 因此，您可以擁有自己的基於雲的解決方案，讓您與團隊協作以創造更好的產品體驗，而不是花費數小時編輯電子表格中的數據。

Zapier 等第三方平台可幫助您整合服務。 您可以創建觸發電子郵件，而不是手動將它們發送給每個客戶。 當您是一家小公司時，手動向客戶發送電子郵件會更容易。 但是一旦你接觸到一定數量的客戶，就幾乎不可能做到這一點。 隨著項目的推進，您節省的每一點時間都會縮短上市時間。

您對日常任務的效率越高，您就可以越快地創建產品並減少 TTM。 通過自動化重複性任務，您可以騰出大量時間，否則會導致工作延誤。 它還允許團隊成員專注於可能無法自動化的更複雜的任務。

4. 設定可實現的目標和 KPI

只有為您的時間設定切合實際的目標，您才能縮短產品的上市時間。 通過設定目標和關鍵績效指標 (KPI)，您可以為團隊創建清晰的路徑。

在每個產品發布結束時，您應該分析您的目標和 KPI，並在必要時對其進行改進。

5. 評估延誤成本

延遲成本主要有以下三種：

• 延遲發布的每一天的估計收入損失；
• 為每一天的延誤僱用項目團隊的成本；
• 由於資源不可用於新項目，延遲期間失去機會的成本。

這些指標可以幫助提高團隊的績效。 沒有團隊希望與項目延遲相關的成本是可見的，但是您必須非常小心地進行此類測量。 如果你不小心，你最終可能會因為指出他們無法控制的事情而損害團隊的信譽和動力。