什麼是設計衝刺 2.0？ 解決問題並有效地測試您的想法

建立蓬勃發展的企業並面對日常挑戰是一個棘手的問題。 無論是在一家正在崛起的初創公司工作、在首次推出後加速產品增長，還是維護一個成熟的產品，您可能都知道陷入對各種解決方案的無休止辯論中的感覺。

也許您現在甚至有一個高級商業想法可以與潛在用戶一起驗證？ 您是否面臨降低產品發現和開發成本的壓力？ 您是否遇到過與尋找投資者和準備推介會相關的麻煩？ 如果您願意，我們會為您提供支持——設計衝刺流程可幫助您有效、成功地解決業務問題。

什麼是設計衝刺，它如何解決您的業務挑戰？ 讓我們仔細看看！

什麼是產品設計衝刺 2.0？

在 Miquido，我們始終樂於探索新的趨勢、框架和方法。 根據我們的經驗，我們提出了Product Design Sprint 2.0方法，它可以全面滿足您的需求。

Product Design Sprint 2.0是一種快速通道方法，與驗證想法、通過快速原型設計解決挑戰以及在真實用戶身上進行測試完美結合。 為期五天的設計衝刺最初的想法是在 2016 年設計的，目的是在谷歌風險投資公司開啟新的機會，後來被多家公司優化。 該過程基於一個為期四天的研討會，您僅在衝刺的前兩天必須全勤（作為客戶）——以便更輕鬆地適應您通常很忙的日程安排。

截至目前，Design Sprint 2.0 是初創公司（Slack、Airbnb）以及大型成熟組織（谷歌、優步、Facebook）、學校、政府和公司（包括紐約時報或雀巢）使用的通用框架。 設計衝刺可以在項目開始時、開發過程中或任何時候您想要測試產品中的特定功能時提供明確的幫助。

為什麼需要設計衝刺 2.0？

您應該了解Design Sprint 2.0 最重要的好處和好處是什麼？

設計衝刺可以節省您的錢

構建產品看起來像是在與時間和金錢賽跑。 通過遵循我們的方法，您可以有效地節省可能花在您自己的風險投資上的資金，同時提高您的投資回報率指標。

設計衝刺過程最大限度地降低風險

許多項目因為一次交付具有多個特性的整個產品而失敗。 通過定義最早可測試產品的範圍和假設，我們可以與目標用戶一起測試它，快速驗證它並實施修正。

設計衝刺加速問題驗證

由於快速的可用性測試會議，您將獲得決策過程的確鑿證據，從而在實施設計解決方案時減少時間浪費。

設計衝刺推動創新

建立一個跨職能、多學科的團隊，根據您的個人需求量身定制，為您提供質量保證，並與您公司的文化保持一致。 團隊多樣性鼓勵跳出框框思考，這在停滯的設置中更難實現。

總而言之，設計衝刺的最高功能是有效地將通常需要幾個月時間完成的工作壓縮到幾個工作日，而不會影響結果質量。

您需要確保所有相關方的利益嗎？

提升您的產品策略

設計衝刺如何解決設計挑戰？

在 Miquido 推動的每個數字設計挑戰中，我們都遵循三菱形框架：一種非常靈活的方法，適合問題的複雜性。

Design Sprint 2.0 專注於實現前兩個里程碑。 為了解決給定的設計挑戰，我們從發現問題開始，涵蓋業務價值主張、問題陳述和針對潛在多學科解決方案的頭腦風暴。 然後，我們創建線框圖，將它們變成原型，並與目標用戶一起驗證問題。 衝刺成功後，您可以簡單地開始問題的產品範圍定義，並在合適的情況下直接進入 MVP 開發。

設計衝刺 2.0 階段

第一階段——設計衝刺 2.0 啟動

為了準備為期4 天的設計衝刺過程，我們需要收集您的所有文檔並收集缺失的數據。 通常我們會在設計衝刺週前一兩週開始這樣做。 我們總是會與所有相關利益相關者會面，以便在第一次快速啟動時與您的衝刺假設、長期目標和挑戰保持一致。 為了更深入地研究問題並避免無效，我們正在與用戶體驗/產品設計師和產品經理團隊一起重新研究競爭和市場環境。

第二階段——設計衝刺 2.0 週

準備充分後，我們將通過設計衝刺週來驗證您的想法。 由於將流程從原來的五天優化為四天，您無需花費整整一周的時間——僅在前兩天您必須親自出席會議。 研討會可以根據您的喜好遠程或在內部進行。

第一天就是了解挑戰並製定解決方案。 我們首先定義您的產品願景和目標，然後審查您的市場具體情況並分析競爭對手。 從啟動階段就做好充分準備，我們能夠審查您的目標受眾，理解並突出他們最重要的問題。 我們根據真實的用戶需求定義您的價值主張。 受到競爭分析的啟發，在一天結束時，我們草擬並集思廣益，針對給定問題制定各種解決方案。 沒有限制，我們可以產生盡可能多的想法！

第二天開始時，團隊成員展示草擬的解決方案，然後投票選出最佳解決方案。 我們的目標是確定我們希望在接下來的幾天內使用原型涵蓋的用戶流程。 考慮到這一點，我們創建了一個故事板，以便對測試範圍有一個共同的理解。

接下來的兩天主要用於 UX/UI 工作。 我們在內部工作，在簽到會議上向您更新我們的工作進度。 每個人都朝著同一個目標前進——創建和測試可以驗證解決方案的原型。 第三天致力於構建高保真原型——我們將我們的想法和故事板轉換為可點擊的數字形式。

我們還設置了用戶測試（走廊、偏好或可用性會議），以便在第四天與您的目標代表會面以收集他們的反饋並了解他們如何與原型互動。 我們的標準時間表包括五個可用性會議。 之後，我們會花一些時間以報告的形式總結見解。 此階段允許驗證前兩天設定的假設。

第 3 階段——設計衝刺 2.0 總結

作為我們的最後一步，在成功完成工作（包括研討會、原型設計和測試）之後，我們會收集所有見解、關鍵目標和用戶流程，並將其交給您。 該報告包括用戶體驗/用戶界面建議和擬議的項目路線圖大綱——包括團隊覆蓋範圍和建議的開發階段。 他們稍後會在我們與所有相關團隊成員的總結會議上提出。

設計衝刺 2.0 可交付成果

我們將一起經歷一個具體的、總結性的問題解決過程，以進一步推動您的業務願景。 設計衝刺活動鼓勵通過製作進行協作，因此我們團隊中的每個人都有相同的願景。 在完成的設計衝刺 2.0 中，我們將準備一套完整的可交付成果，以實現可靠的業務和可用性洞察力，以及詳細且優先的未來改進路線圖
Design Sprint 2.0 的可交付成果是什麼？

產品研究

明確的產品目標和風險，對用戶流程的共同理解。 明確的目標群體，讓您牢記客戶的需求。

可點擊原型

以可點擊原型的形式選擇用戶的路徑高保真線框，遍歷應用程序或功能。 原型將以可擴展的方式設計，並為接下來的 UI 階段做好準備。

與客戶一起驗證想法

在流程開始時設定的假設將通過可用性會議進行驗證。 因此，您將通過減少驗證想法的時間和預算來最大限度地降低項目風險。

報告、路線圖和後續步驟

產品開發的高級計劃，包括里程碑和下一階段。

Design Sprint 2.0 可交付成果的準備方式使您能夠快速進入開發階段（當然，只有在成功驗證假設時）或重新定義您面臨的業務問題。 與投資者合作時，成果可交付成果將非常適合構建出色的推銷平台。

設計衝刺之後

憑藉Design Sprint 2.0 期間掌握的所有知識，我們將非常樂意在您的開發之旅中進一步支持您。 無論設計衝刺的結果如何，與我們的產品管理、產品設計和 UI 設計團隊一起，我們可以讓您的產品之旅更進一步，並就後續步驟向您提供建議。

有了成功驗證的想法，我們將遵循剩餘的三鑽步驟來為您的業務挑戰創造預期的結果。 相反，我們將根據研討會的成果重新思考機會和問題的重新定義。

Design Sprint 2.0 Packages——你應該選擇哪個？

在 Miquido，我們為您準備了廣泛的三個Design Sprint 2.0 流程包——適應各種業務需求和期望。 它們的共同核心是一個堅實的結構，包括上面提到的啟動、設計衝刺周和總結步驟。

對於標準和復雜的包裝，我們通過關於進一步建議、風險和產品挑戰的研討會討論來提供業務保證。 我們可以更深入地研究數據和市場研究（例如漏斗分析）、產品指標和數據驅動設計。 最後但同樣重要的是，我們將介紹更複雜的 UI 界面工作，從而為所選用戶路徑生成一個小的關鍵視覺效果。

您是否有已經定義和描述的問題？ 我們可以直接進入構思框架，將其置於正確的上下文和您的需求中。 還是您對正確的問題陳述感到迷茫？ 我們將從頭開始，指導您完成正確的設計思維過程。

了解我們如何幫助您解決產品問題

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在下表中，您可以找到Design Sprint 2.0 包之間最重要的區別。

我們非常樂意幫助您選擇適合您需求的完美套餐。 聯繫我們，我們將向您提供全面的套餐說明和價格。