敏捷營銷：它是什麼以及如何立即開始

沒有一家公司願意被他們的競爭拋在腦後。 這就是為什麼優先考慮靈活性和速度之類的事情很重要。 您需要能夠處理出現的任何突然變化，快速做出決定，然後採取相應的行動。 必要時願意轉向是至關重要的。

考慮到這一點，難怪有這麼多人轉向敏捷營銷，以提高創新性並在飽和的利基市場中保持相關性。

事實上， 51% 的受訪營銷人員表示，他們在工作中至少使用了敏捷營銷方法的某些方面。 這包括在 sprint 中工作之類的事情。 但這究竟意味著什麼？

在本文中，您將了解什麼是敏捷營銷，以及如何開始在您的組織中實施它以取得巨大成功。 讓我們潛入吧！

什麼是敏捷營銷？

如果您是小企業主或營銷人員，您可能聽說過敏捷營銷。 這是一種戰略方法，主要側重於快速執行項目的能力。 這種類型的營銷依賴於快速實驗來幫助您找到接觸受眾並推動業務成果的最佳方式。

以前需要幾個月才能完成的任務現在可以在幾週內完成。 這是通過在努力實現目標時實施以短衝刺或爆發為特色的工作計劃來完成的。 這些衝刺時間很短，需要大量工作以快速完成任務。

它與傳統營銷不同，傳統營銷通常需要大量預算和精心計劃，需要數月才能完全實施。 使用這種方法，您可以不斷測試新想法，並能夠根據目前表現最佳的方式調整您的策略。 然後，一旦你找到了可行的方法，你就可以建立一個成熟的廣告系列。

敏捷營銷最好的部分是您實際上並不需要任何特定的工具或軟件。 您只需要正確的心態來實施適當的策略和不斷前進的動力。 這些品質對於跟上當今快節奏的市場至關重要。

如果您想了解更多信息，可以閱讀敏捷營銷宣言。

在您的業務中實現敏捷的好處

每當有嘗試商業新事物的想法出現時，猶豫就會隨之而來。 這真的值得追求嗎？ 你會看到你的投資回報還是會是一個重大的失敗？ 說實話，在你嘗試之前，你永遠不會知道。 但是，如果到目前為止聽起來對您很有吸引力，那麼有一些充分的理由可以嘗試敏捷營銷。

以下是您可以期待的一些好處：

• 提高效率：在 sprint 中工作可以防止項目被不必要地拖上幾個月。 畢竟，如果你給自己幾個月的時間來完成某件事，那可能需要多長時間。 給自己幾個星期的時間來完成同樣的任務，你就會更有可能實現它。
• 促進創新：通過實施這種營銷方法，您將盡快獲得反饋。 這將使您能夠以閃電般的速度對這些數據採取行動，這意味著您可以快速有效地更改您的策略以推動您想要的結果。
• 更多業務增長：當您專注於工作並專注於效率時，更有可能實現快速增長。 在不知不覺中，您將產生更多的品牌知名度，您將看到更多的參與度，您的銷售額將飆升。

這些好處表明這種方法有多麼強大，如果您需要幫助讓您的團隊加入並消除他們可能有的任何懷疑，這是完美的。

如何開始敏捷營銷

儘管敏捷營銷已經存在了一段時間，但對於許多企業來說，它仍然是一個相對較新的概念。 不僅如此，那些採用這種方法的人也以不同的方式這樣做。 那是因為沒有一個固定的過程可以遵循。 更重要的是要有正確的心態並實施最適合您的做法。 您可以使用幾種方法開始。

1. 首先，你必須設定你的目標

在您開始考慮您將實施的策略之前，您需要準確了解您希望從營銷工作中獲得什麼。 了解你的目標意味著你可以採取相應的行動，追求那些能讓你更接近你想去的地方的事情。

那麼，您希望您的營銷產生什麼結果？ 您想要更多的網站流量還是增加您的社交媒體關注度？ 您是否希望每月產生更多潛在客戶？ 您是否有想要達到的特定銷售目標？ 這一切都取決於您此時的業務重點。 花一些時間弄清楚這一點，以便您可以相應地映射您的工作衝刺。

2.確定敏捷營銷的哪些元素對您有意義

因為敏捷營銷有不同的方法，所以你可以決定這種方法對你和你的團隊來說是什麼樣的。 請記住，這一切都與靈活性有關。 這就是為什麼不需要遵循嚴格的框架來創造成功的原因。 你可以做最適合你的事情。

話雖如此，有兩種主要方法可以為您的團隊實施敏捷營銷。 它們被稱為 Scrum 和看板。 Scrum圍繞持續 2 到 6 週的 sprint 展開。 還將有專門的團隊成員，例如 Scrum Master，以確保每個人都保持在正軌上。 此外，您還將參加計劃會議、站立會議（每天 15 分鐘簽到）和回顧您已完成的工作。

但是，如果您的團隊發現按照預定的時間表進行沖刺具有挑戰性，那麼看板就可以了。 在為團隊的工作流程規劃結構時，這種方法更加直觀。 將有一個板顯示要完成的任務、正在處理的任務和已完成的任務。 將設置邊界以概述團隊成員將如何完成任務。 當然，定期會議將使每個人都步入正軌。

3. 設計你的營銷團隊

在組建敏捷營銷團隊時，不要只挑選那些已經在營銷部門工作的人。 你的團隊應該由來自不同部門的人組成，這樣每個人都可以聚在一起，朝著一個共同的目標努力。 例如，讓您的銷售團隊中的人參與進來。 如果您有這些部門，請從客戶服務、人力資源甚至公共關係部門引進人員。

你永遠不知道什麼時候有人可能會有一個新的觀點來補充，這可能會改變你的工作方式。 如果您計劃實施 Scrum 框架，那麼您需要填補一些獨特的角色，以使每個人都能相應地工作。

4. 開始規劃你的第一個 Sprint

要開始計劃衝刺，您需要確定最終目標。 了解您想要實現的目標有助於團隊中的每個人都牢記大局。 從那裡，可以根據優先級制定任務。 一旦您知道需要完成哪些工作，就可以進行相應的分配。 考慮團隊成員的優勢和興趣，以便他們可以做他們最擅長和最喜歡的事情，以確保生產力。

制定衝刺計劃的另一個重要因素是確定時間框架。 敏捷營銷的重點是以比平常更快的速度完成工作。 但是，您仍然需要對在特定時間範圍內可以實現的目標保持現實。 衝刺通常持續兩到六週，因此請明智地考慮您的團隊需要多少時間才能做好工作。

制定每日目標和里程碑也很有幫助，以確保每個人都保持在正軌上而不是落後。 這是那些日常站立會議發揮作用的時候，因為每個團隊成員都可以分享他們前一天完成的工作以及他們當天的重點。

5. Sprint 結束後一起回顧進度

一旦你的 sprint 結束，安排一次團隊會議來回顧它是如何進行的會很有幫助。 這是一個展示您在指定衝刺時間範圍內完成的工作的機會。 應該鼓勵團隊成員展示他們所有辛勤工作的成果。 他們甚至可以分享任何勝利，無論大小。 您還可以利用這段時間向團隊提供反饋，並討論為下一個 sprint 改進的方法。

準備好外包您的內容創作了嗎？

如果您想讓您的團隊專注於推動業務發展的任務，請考慮將您的內容創建外包給專家。 Express Writers 團隊可以創建令人難以置信的、高質量的博客文章、社交媒體內容，以及您的目標受眾肯定會喜歡的更多內容。

前往我們的內容商店查看我們的服務並立即下訂單。