臨時勞動力的利弊

已發表: 2022-05-07

考慮聘用臨時人才? 先知道利弊。

Gartner 去年底的研究發現,絕大多數 (83%) 的組織預計將增加對臨時工的使用(向客戶提供全部內容) 剩下的只有 17% 的企業打算利用臨時工——所以,如果你是這少數人中的一員,你可能會想:我錯過了什麼?

好吧,作為您企業的人員配備負責人,您可能已經意識到持續的人才短缺,這使得招聘人員難以填補空缺職位。 如果你不是,請考慮一下:在最近的 Capterra 調查中,我們要求有招聘職責的員工以從 1(一點也不難)到7(非常困難)。

他們中的大多數人將他們的經歷評為 5 分……近 10% 的人選擇了 7 分。

但你可能不知道的一件事是,僱傭臨時工有顯著的好處,其中之一就是快速獲得勞動力。 如果您的興趣被激起,請繼續滾動以了解更多關於僱傭臨時人才的利弊,從基礎開始:究竟什麼是臨時勞動力?

什麼是臨時勞動力?

臨時工由臨時工組成,他們是根據合同或項目為企業僱用的。 與直接僱用不同的是,他們不是受僱於他們工作的組織; 相反,他們是由人事代理機構按需安排的。 雖然通常會聘請臨時工來幫助完成特定項目或工作季節,但他們承諾簽訂 12 個月、18 個月或 24 個月的合同並不少見。

時間短? 我們懂了。 有關以下內容的讀者摘要版本,請查看此短視頻:

臨時工與獨立承包商有什麼不同?

簡而言之,的。 您是否熟悉每個正方形都是矩形但並非每個矩形都是正方形的想法? 合同工和臨時工也是如此; 每個獨立承包商都是臨時工,但並非每個臨時工都是獨立承包商。 這是因為獨立承包商被認為是個體經營者,而臨時工可以由人事代理機構全職僱用。

僱傭臨時人才的好處

僱傭臨時工的好處

優點 1:人員配備靈活性

根據您的業務所在的行業,員工需求可能會全年波動。 例如,零售商經常需要在假期期間僱用幫助。 僱用臨時工是一種可以用來滿足臨時增加的人員需求的策略,並且由於臨時工是在固定的時間段內僱用的,因此雇主不必在工作完成後繼續支付他們的工資。

Pro #2:快速獲得專業技能

在 Capterra 去年進行的一項調查中,我們詢問了 300 名負責招聘的員工,他們需要多長時間才能填補職位空缺。 53% 的受訪者表示花費的時間比平時要長,另有 9% 的受訪者表示這是他們任職期間所用的最長時間。

在僱傭全職員工(這個過程已經平均需要一到兩個月)拖延的時候,可以快速僱傭臨時人才,並準備好你需要的技能。

優點 3:減少固定費用

降低成本是雇主選擇臨時工的主要原因之一。 雇主必須為每位全職員工繳納美國社會保障稅和工資稅,除了薪水外,通常還會為全職員工提供健康保險、匹配的 401k 供款和帶薪休假等福利。

相比之下,臨時工不需要繳納社會保障稅和工資稅(除非當地法律明確規定)。 他們也沒有獲得福利,這意味著在大多數情況下,僱傭臨時工只是僱傭新全職員工成本的一小部分。

僱傭臨時人才的弊端

僱用臨時工的 3 個缺點

騙局 #1:對工作完成方式的監督較少

如果您需要額外幫助的工作性質是細微差別或高度特定於您的業務,最好僱用一名可以接受工作細節培訓的全職員工。 這是因為為了正確分類,臨時工在如何完成工作方面必須不受他們所在組織的控制和指導。

事實上,美國國稅局 (IRS) 將行為控制列為確定工人是僱員還是獨立承包商的最佳指標之一。 他們的網站說:“當企業有權指導和控制工人所從事的工作時,即使該權利未被行使,工人也是僱員。”

騙局#2:沒有版權作品​​的所有權

如果臨時員工在為您的組織服務期間創作了受版權保護的作品,您的企業將不會完全擁有知識產權。 在美國,“為僱傭而製造的作品”原則規定,為了讓獨立承包商或第三方顧問的工作被視為為僱傭而製造的作品 在美國的版權法中,為僱傭而製作的作品是受版權保護的作品,由僱員作為其工作的一部分而創作,以及所有各方同意其所有權的其他一些類型的作品。 ,各方之間必須有一份書面協議,將工作的權利轉讓給僱傭實體。

騙局#3:更容易受到美國國稅局的審計

僱用臨時工重要的缺點可能是分類錯誤的風險。 當組織錯誤地將員工歸類為獨立承包商或臨時工時,就會發生錯誤分類。 這可能會導緻美國國稅局的審計,並最終導致訴訟或巨額罰款。

例如,在 2000 年代初期,微軟參與了一起集體訴訟,導致數千名自由職業者和臨時工被重新歸類為僱員。 公司僱傭了這些工人作為臨時工,但讓他們工作了一年多,同時拒絕為他們提供福利。 和解使公司損失了 9700 萬美元。

在極少數情況下,惡意違規行為是由組織故意犯下的。 但更常見的是,這些違規行為是企業不了解臨時僱傭條款的結果。

這就引出了我們的下一點:如果您正在考慮使用臨時工或合同工作為勞動力解決方案,請確保您已將下方框中的資源添加為書籤。

Capterra 工具和技巧


只需單擊一下即可確定臨時人員​​是否適合您的業務所需的所有信息。

  • 首先,查看臨時人員配備是否適合您的組織?,以幫助確定此人員配備策略是否適合您的業務,以及下一步的入門步驟。
  • 如果您計劃僱用臨時僱員或合同僱員,請花時間了解 IRS 如何區分不同類型的僱員。
  • 使用 Baker McKenzie 的臨時工人分類錯誤風險圖和比較工具,逐步正確分類工人

Capterra 招聘策略調查

Capterra 招聘戰略調查於 2021 年 7 月進行。我們收集了 300 份來自美國雇主招聘員工的回复。 這項調查的目的是了解有多少公司在招聘和招聘方面苦苦掙扎,以及他們考慮過哪些解決方案來改善招聘和招聘結果。