供應商與供應商：有什麼區別？

當然，當您加入任何業務時，您都會遇到這兩個概念：供應商和供應商。 很多人經常會混淆這些概念，所以今天我將幫助您區分上面的兩個概念。

讓我們深入了解一下您需要了解的供應商和供應商之間的區別。

什麼是供應商？

供應商是在供應鏈中扮演向其他個人和組織提供商品和服務的角色的個人或組織，以滿足客戶消費產品的需求。

例如，每個超市（如沃爾瑪）或便利店（如 7-11、Family Mart 等）或雜貨店（個人）都被視為供應商，因為它直接向消費者銷售商品。

換句話說，供應商是將商品從製造商帶到消費者的最後一個環節。 通常，賣方會以批發價從分銷商或製造商（如產品並非通過中介分銷）進口貨品。 然後，它以零售價出售給個人或組織，用於消費和使用該產品。 因此，賣方既是買方又是賣方。

每個供應商都可以以多種形式銷售產品，例如：

• B2B（企業對企業）
• B2C（企業對消費者）
• B2G（企業對政府）

Vendor的好處是不用去直銷，有好的產品，找人推廣，給他們一定比例的利潤。 雖然是優勢，但在要求你有好的產品時，也會造成很多障礙； 讓其他人信任您的產品並為他們帶來價值以推廣您的產品。

什麼是供應商？

今天的供應商已經為那些正在並將將在提供物流服務領域工作的人們所熟悉 - 這是一個今天有發展機會的職業。

供應商被定義為提供產品或服務的一方（組織或個人）。 在現代貿易服務市場中，參與供應鏈的供應商相對較多。

供應商扮演向市場供應產品的角色。 例如，公司將直接為供應商製造和供應產品。 供應商將相互合作銷售供應商產品。

供應商的基本特點：

• 這些來源建立了市場，為公司提供投入，例如機械、設備、原材料的供應、資本供應、金融服務、勞動力供應等。
• 不同供應市場的性質會對公司的業務產生不同程度的影響。

競爭市場、不完全競爭或特權會不同程度地影響每個企業的採購和存儲和招聘。

供應商對企業具有重要意義。 雖不在管理範圍內，也不直接為公司帶來利潤，但影響業務的經營和收入。 如果長期供應商突然出現投入品價格上漲、提供的產品或服務質量下降或不能直接滿足企業要求等跡象，則其經營活動將受到影響。 其結果是，商業利潤將減少。

供應商還有其他一些影響業務的情況，例如：

• 供應商數量很少，甚至只有一家壟斷供應商。
• 輸入的替代性質具有挑戰性。
• 企業購買投入品不是重要的客戶和供應商的優先事項。
• 投入對企業採購的重要性
• 原材料和材料供應商具有垂直整合戰略

市場波動不斷變化； 新的要求更加嚴格，要求當事人之間的關係更加密切、更加親密。 研究表明，與供應商保持良好關係的企業比不與供應商保持良好關係的企業更有效。

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供應商和供應商之間的差異

供應商和供應商都是產品供應鏈中的重要組成部分。 雖然在含義上不會區分Vendor和Supplier，但是在將它們放在供應鏈流程中時，你會通過以下特徵清楚地看到Vendor和Supplier的作用和區別：

供應鏈流程圖包括：

Supplier -> Manufacturer -> Distributor -> Vendor -> Customer

• 供應商位於供應鏈末端附近，將產品帶給消費者，供應商佔據首位，提供原材料以創造產品。 您可以很容易地看到，在 Supplier 產品還沒有形成，在 Vendor，產品已經製造出來並且可以完全使用。
• 為了獲得完美的產品，製造商需要從供應商那裡購買各種材料。 但是一旦成品由這些材料製成，供應商只進口一件商品進行銷售。

示例：要製作一個牛奶盒，需要供應商提供許多成分，例如牛奶、糖、防腐劑、紙盒等。 然而，成品到供應商處僅通過生產過程向消費者出售一件鮮奶。

• 供應商的目標是創造產品，而供應商的目標是銷售產品。
• 供應商只能將其原材料分配給具有營業執照或生產許可證的企業。 但是，供應商可以將產品出售給希望使用該產品的任何個人或組織。
• 供應商將是直接向製造商提供原材料的供應商； 相反，製造商可以通過分銷渠道直接或間接向供應商分銷產品。
• 供應商是將產品直接帶給消費者的重要環節，而供應商與消費者沒有任何關係。

下面是一個比較表，可以幫助您區分這兩個概念：

總之，Vendor 和 Supplier 是供應鏈中兩個完全不同的概念。 然而，這是兩個要素，也是創造產品並將其帶給消費者的不可或缺的環節。

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結論

本文將帶您了解 Vendor 和 Supplier 兩個概念。 此外，您可以通過我提供的精確信息和比較表輕鬆區分它們。 我希望這個信息對您有所幫助。 單擊下面的新帖子，繼續關注更多精彩內容！