5本適合新領導人的最佳非營利管理書籍

祝賀新工作或晉升！ 您現在正在領導一個非營利組織。 你很興奮，但當你在新辦公室安頓下來時，達到或超過既定期望的壓力就會隨之而來。

您可能會覺得自己正站在前任成功的陰影下。 您可能想知道如何才能填補他們的空缺並開闢自己的成功之路。

或者，也許您的任務是從死亡螺旋中拯救一個組織，而每個人都指望您能扭轉局面。

無論您擔任這個職位的原因是什麼，爬上領導層的階梯都是令人興奮和令人生畏的職業步驟。

幸運的是，那裡有數百本充滿經驗和建議的書籍等著你去挑選。 當然，作為一個新的組織領導，你不會有時間去翻閱數百本書。

我為您簡化了這一過程，並整理了一份您可以閱讀的五本書的清單，這些書將幫助您快速了解成為非營利組織領導者的意義以及在該職位上取得成功所需的技能。

這些書籍中的每一本書在亞馬遜上都被評為 4.5/5 星或更高，並按字母順序列出。

1.“艱難的對話：如何討論最重要的事情”

成為領導者意味著做出艱難的決定，這會導致更艱難的對話。 “艱難的對話”將教你如何通過探索它們的結構來駕馭這些情況，並教你如何避免防禦，以及如何在不陷入情緒陷阱的情況下轉向富有成效的問題解決。

非營利組織的領導者，尤其是新任領導者，在過渡期間和之後都面臨著艱難的決定，例如優先重組和重新調整組織的重點。 本書將幫助您在與員工和董事會成員因這些決定和變化而產生的對話中導航。

亞馬遜評分： 4.5/5 星

亞馬遜讀者評論：

“到目前為止，這是我讀過的關於溝通的最好的書之一，無論你進行何種艱難的對話。 它打破了對話，尤其是沒有明確表達的內容，然後為您提供了繼續溝通的方式。 有很多關於如何傳達感覺脆弱的例子和想法，但最終會導致更好的整體理解。”

2.“把事情做好：無壓力生產力的藝術”

我永遠不會停止推薦這本書。 “Getting Things Done”是大衛艾倫寫給生產力的情書，其中充滿了建議和方法，可幫助您在個人和職業生活中每天提高產出。

新的非營利組織領導人面臨著新的任務和責任，這些任務和責任很容易讓任何專業人士不知所措。 大衛艾倫的書可以幫助你克服新的領導職位可能給你帶來的任何任務，從技術升級到員工組織。

如果您想了解更多關於“完成工作”的信息，請務必查看我同事關於這本書如何改變她的生活的文章。

亞馬遜評分： 4.5/5 星

亞馬遜讀者評論：

“這真的是一本關於任務管理的書。 他的方法的基礎是將所有內容都寫下來，這樣你就不會試圖在腦海中記住任何東西。 這就像清理你的閣樓（除了閣樓是你的大腦）。 我發現我的工作效率可能翻了一番。 我也變得更加嫉妒我願意承擔的任務（除非它們是簡單的兩分鐘工作，那麼不用擔心！）”

3.“從優秀到卓越：為什麼有些公司會實現飛躍……而其他公司不會”

“從優秀到卓越”是對富國銀行、房利美和沃爾格林等公司的案例研究，探索將公司從“優秀”變為“優秀”所需的條件。 這些公司為達到這一新水平所做的改變包括新的領導方法、技術進步和改進的業務重點。

這本書非常適合希望將組織提升到新水平的新非營利組織領導人，無論是在籌款還是整體項目質量方面。

亞馬遜評分： 4.5/5 星

亞馬遜讀者評論：

“如果你是領導者或渴望成為其中的一員，這是必讀的。 [吉姆·柯林斯] 不僅講述了趨勢，還講述了真實的性格。 作為一個相當有魅力的人，我發現看到魅力的一些缺點很有趣。 我真的很欣賞他討論清晰和一致性的力量的方法。 這是一部經典之作，我不能高度推薦它。”

4.“瓊·加里的非營利領導指南”

Joan Garry 為非營利組織的領導制定了藍圖。 作為以前的非營利組織領導人，加里利用她和其他人的經驗來指導您通過可持續的籌款方法，建立並與完美的董事會合作，並作為一個渴望成為的組織在公眾眼中閃耀。

有什麼人能比那些曾經在那裡完成所有工作（包括將 GLAAD 從 1997 年的金融危機中解救出來）的人更好地教授非營利組織的領導力？

亞馬遜評分： 5/5 星

亞馬遜讀者評論：

“我特別感謝她和其他在非營利行業工作的時間比我長得多的人所犯的錯誤的誠實……所以，指導書經常充滿精彩的指令，似乎只有在一切順利的情況下你才能實施已經很順利了……她關於把所有事情都放在一起的鼓舞人心的談話真的令人振奮。”

5.“領導者吃到最後：為什麼有些團隊齊心協力，而另一些則不齊心協力”

《Leaders Eat Last》是一本關於犧牲的書。 Simon Sinek 提出了真正無私的領導力的案例，他認為這將形成一個“安全圈”，鼓勵團隊及其領導者之間的信任與合作。

使用領導力故事和一些神經科學，Sinek 提出了一個令人信服的案例，讓你的下屬把你的工作放在首位。

新的非營利組織領導人面臨著將組織團結起來支持他們的事業的艱鉅任務，尤其是在替換一位心愛的前領導人時。 “Leaders Eat Last”將幫助您營造一個健康的工作環境，激勵您下屬的人每天都表現最好。

亞馬遜評分： 4.5/5 星

亞馬遜讀者評論：

”在“領導者吃到最後”中，Simon Sinek 探討了我們獨特的合作能力以及領導者如何實現這一目標。 Sinek 檢查通過我們血管的化學物質； 那些告訴我們快樂、悲傷、憤怒或壓力的人。 這些情緒是領導者必須順應和反對才能創造變革的情緒。”

非營利組織管理的其他資源

一旦你翻閱了這些書，非營利組織領導人的學習並沒有就此結束。 這就是為什麼 Capterra 非營利性博客不斷添加新的指南和資源，以幫助您帶領您的組織在籌款、計劃執行、技術進步和公共關係方面取得成功。