員工倡議的興起：利用您的團隊作為影響者

“為什麼有影響力的人應該享受所有的樂趣？”

員工不再是一群在後台工作的人。 至少對於那些在網路上公開分享辦公樂趣的公司來說是這樣。

影響力的演變

社群媒體不再只是適用於在你的矩形上與你交談的個人影響者。 許多公司及其團隊正在透過線上創建一致的內容，將員工倡導提升到一個新的水平。

除了獲得「合作有趣的公司」的標籤之外，這些組織還享受到活躍在社群媒體上的許多其他好處。

在本文中，我們將討論什麼是員工倡議以及公司可以從中獲得什麼好處。 我們還將列出一些成功創建線上內容的著名公司。

什麼是員工倡議？

當公司透過其員工宣傳或宣傳其訊息和產品（或服務）時，稱為員工宣傳。 它涉及員工分享公司內容、在社交媒體上與品牌互動以及積極參與行銷和品牌建立工作。 從本質上講，它可以將您的員工轉變為值得信賴的品牌大使。

關於員工倡導的有趣統計數據

• 員工分享內容的參與度是品牌管道分享內容的 8 倍。 更多的參與意味著更多的潛在客戶即將到來！
• IBM 的一份報告表明，當透過員工倡議產生潛在客戶時，轉換為付費客戶的可能性比其他形式的潛在客戶產生高 7 倍。

信任的力量

員工倡導如此有效的關鍵原因之一是信任。 人們對同事的信任超過了對品牌本身甚至外部影響者的信任。 因此，當員工表現出對特定公司工作的熱情和興奮時，觀眾會自動將此視為非常積極的信號，並立即信任該組織。

員工倡議的好處

1. 紮實的雇主品牌

雇主品牌是一個將您的品牌提升為最佳工作場所的過程。 憑藉堅實的雇主品牌，高技能和良好形象的候選人表現出與公司合作的興趣。

員工宣傳可以讓您現有的員工展示他們在公司的生活，並自動吸引您的潛在員工。

因此，潛在員工經常會研究公司的網路形象，而積極的員工宣傳可能會產生重大吸引力。

2. 擴大影響範圍：

透過分享公司內容，員工將品牌的影響力擴展到自己的網絡，將訊息放大到遠遠超出品牌單獨所能實現的程度。

3、信譽：

當員工談論公司時，他們的權威源自於第一手經驗。 這為該品牌的主張提供了可信度。

4. 參與度：

積極的員工宣傳可以提高社群媒體的參與率。 員工的朋友和聯絡人更有可能與他們認識的人分享的內容互動。

另請閱讀：了解影響者行銷的合法性：影響者和品牌的合規性和最佳實踐

將員工變成有影響力的人

在開始鼓勵員工在社群媒體上分享內容並談論您的公司之前，您需要適當的規劃和準備。

以下是如何將員工變成有影響力的倡導者的方法：

1. 培訓和教育：

提供有關社交媒體最佳實踐和公司訊息傳遞的培訓。 為員工提供有效代表品牌的知識和工具。

就像戴爾對其 Dell Insider 計劃所做的那樣！ 他們過去常常要求員工表現出興趣，他們會填寫一份表格，然後他們會收到個人品牌培訓的連結。 完成培訓後，員工可以在意識和合規性的情況下參加該計劃。

2.內容分享：

鼓勵員工在個人社群媒體資料上分享公司內容，例如部落格文章、產品更新和公司新聞。

3. 認可和獎勵：

認可並獎勵積極倡議的員工。 公開承認他們的努力以及他們對品牌的影響。

4. 不要強迫他們，而是賦予他們權力

避免強制宣傳； 這應該是自願的。 鼓勵員工參與是因為他們願意，而不是因為他們必須參與。

5. 明確的指導方針：

雖然它應該是自願的，但要提供明確的指導方針，說明哪些內容可以分享，哪些內容不可以分享。 這有助於維持品牌一致性和聲譽。

員工倡議的成功案例

一些公司有效地利用了員工倡導的力量：

1、戴爾：

這家科技巨頭的員工倡導計畫名為“Dell Insider”，並取得了巨大成功。 我們鼓勵員工分享公司內容，作為回報，他們將接受培訓並獲得獨家內容。

2、土坯：

與戴爾類似，Adobe 的員工倡議計畫也著重於個人品牌建立。 員工接受培訓以建立個人品牌，同時分享 Adob​​e 的內容。

3、IBM：

IBM 的「IBM Voices」計畫鼓勵員工不僅分享公司新聞，也分享他們自己對產業趨勢的想法和見解。 這種方法使品牌人性化。

4.星巴克

星巴克採取了獨特的方法來鼓勵員工倡議。 他們在不同的社群媒體平台上為員工專門設立了單獨的頻道。 例如，請參閱他們的 Instagram 頻道「星巴克合作夥伴（員工）」。

該頻道發布員工的內容，分享他們在各自的星巴克咖啡館工作的快樂經歷。 他們還有一個名為#ToBeAPartner 的專用且流行的標籤，他們在上傳的每一篇文章中都使用該標籤。 相當驚人，呵呵！

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我們是流感膠。 一家領先的影響者行銷機構，幫助品牌涉足影響者行銷並取得巨大成功。

到目前為止，我們已經幫助數百家公司在其目標區域找到最合適的影響者，並以最獨特和最有效的方式製定他們的影響者活動策略。

員工倡導的挑戰和緩解措施

雖然員工倡議可以帶來巨大好處，但並非沒有挑戰。 常見問題包括：

1. 內容超載：

員工可能會對要分享的內容量感到不知所措。 緩解措施：策劃內容並提供個人化建議。

2. 預訂：

有些員工可能不願意分享公司內容，擔心這會對他們的個人品牌產生負面影響。 緩解措施：鼓勵他們在分享時加入自己的觀點。

3. 追蹤與測量：

衡量員工倡導的影響可能具有挑戰性。 緩解措施：使用分析工具來追蹤參與度和覆蓋範圍。

結論

一些公司擔心僱用在社群媒體上擁有穩固個人品牌的候選人。 他們認為有影響力的人可能不是對他們公司最忠誠的人。 但這遠非事實。 如果員工宣傳做得好，這些有影響力的員工除了投入的工時之外，還可以為您的企業帶來巨大的投資報酬率。

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