員工認可的力量

毫無疑問，員工認可會對您的員工隊伍產生積極影響，但它有多重要？

員工認可是對在您的組織中工作的人的辛勤工作和成就的認可。 它可以在與個人開會時私下進行，也可以在同事面前公開進行。 在表彰員工時，您可以包括獎勵，但這不是必需的。

員工認可有很多好處，包括：

• 改善企業文化。
• 提高員工保留率。
• 提高員工生產力。
• 並最終提高盈利能力。

您希望定期私下和公開承認您的員工，以便通過提高工作場所的士氣來改善所有這些領域。

每個人都喜歡被認可。 事實證明，人們非常喜歡它，如果得不到它，他們願意辭去工作。 根據蓋洛普的說法，缺乏員工認可是人們離職的最常見原因。

當人們感到被認可和重視時，他們更有可能對自己的工作感到滿意並留在他們的組織中。 這對您來說是一個很大的機會，因為您的許多員工很可能不覺得自己受到重視。

會議委員會的一項調查顯示，大約一半的美國員工對自己的工作不滿意。 只有 37% 的美國工人表示他們對自己在工作中獲得的認可和認可感到滿意，這使其成為工人最失望的因素之一。

如何實踐員工認可

員工認可聽起來很簡單，但如果是這樣，更多的人會做得很好。

所需要的只是承認努力工作並做得很好的員工。 不要選擇最喜歡的人，不要一遍又一遍地認可相同的人，也不要只承認經理。 您的員工是一個團隊，因此您需要相應地傳播愛。

您可以採取一些簡單的步驟來練習員工認可，包括全公司範圍內的電子郵件和 Slack 消息、在電話會議上大喊大叫，以及在一對一的會議上表揚員工的辛勤工作。 確保你是真誠的。 不要只是讚揚某人去做。 如果它是假的，人們可以分辨出來，而且他們將來不會重視你的致謝。

通過給你的員工拍拍背，他們會感到被重視，他們會知道他們是團隊的貢獻者。 這促使員工提高工作效率並投入到工作中。

根據蓋洛普的一項研究，員工敬業的公司的利潤提高了 21%，因為他們的員工生產力提高了 17%。

另一種認可員工的方式是鼓勵內部溝通。 讓他們知道您希望他們暢所欲言並分享想法，然後在他們的想法產生影響時表揚他們。 您可以在會議中執行此操作，無論是一對一討論還是小組討論。 允許在會議中進行開放式對話，並對新想法持開放態度。 也許他們對您可以實施以提高生產力的業務流程或工具有建議。

根據 Salesforce 的數據，感覺自己的聲音被聽到的員工更有 4.6 倍的可能感到被授權並完成他們最好的工作。

誰負責員工認可？

員工的認可不取決於一個人。 當然，如果你得到 CEO 的認可，這是一種很好的感覺，但你的組織中應該有很多人相互信任。

想辦法鼓勵這一點。 讓員工認可成為公司文化的一部分。 人們應該對給予同事讚譽和表揚感到自在。 它建立了一個積極的工作環境。

任何來自經理、同事、高管，甚至是您管理的人的任何人都可以認可您所做的出色工作以及您的樂於助人。

通過員工倡導提高員工認可度

員工倡導是員工在日常職責之外參與組織整體使命的好方法。 它允許他們以一種不費吹灰之力的方式超越自我，並且很容易因此而識別出他們。

通過成為員工倡導計劃的成員，他們將自願開展社交媒體行動，不僅宣傳他們自己的社交媒體形象，而且宣傳他們組織的品牌信息。

這是讓員工更多地參與其中的一種非常簡單的方式，並且您的組織很容易通過遊戲化來認可他們。 當員工執行請求的操作時，他們將獲得積分。 您將能夠看到誰得分最高的記分牌，並且您可以在公司範圍內的電子郵件或 Slack 消息中與您的組織共享該記分牌，以表彰那些在您的計劃中表現出色的人。

這一點點努力就足以讓人們感到被欣賞。 據《今日社交媒體》報導，超過 65% 的經驗豐富的員工倡導項目經理表示，認可是激勵員工的最有效激勵措施。

員工認可不必花費您任何費用。 當然，金錢獎勵總是受到讚賞並且確實有很長的路要走，但人們仍然喜歡因為他們的工作而得到認可。 您可以通過遊戲化、獎勵和致謝獲得非常有創意的東西。

例如，一些公司使用金錢或禮品卡獎勵員工，而另一些公司則選擇使用公司品牌商品。 您還可以提議與您的朋友或家人共進晚餐。 你可以和 CEO 共進午餐。 您甚至可以提供額外的 PTO。 除了提供獎金之外，您還可以做很多有創意的事情，但人們也很欣賞這一點。

員工認可是任何工作場所的重要組成部分。 它提高了士氣，帶來了積極和欣賞的感覺，您的員工將更有可能留在您的組織中。 每家公司都應該努力使其成為公司文化的一部分，許多公司都可以利用這些好處。 因為有這麼多組織沒有對員工進行足夠的認可，這對您的公司來說可能是一個很大的優勢。