團隊建設活動不必很糟糕

任何曾經被強迫參加辦公室團隊建設活動的人都熟悉領導者描述這項活動時從內心深處發出並通過嘴唇爆發的暴力呻吟。

信任下降的想法帶來了一輪竊笑和嘲笑。 書籍和電影嘲笑它。 員工討厭它。 那麼為什麼這麼多公司組織團隊建設活動呢？

因為團隊建設活動有效。 作為一個團隊的結合會導致催產素的釋放——你大腦中的一種讓你感到愛和興奮的小化學物質。 當團隊建設練習按設計進行時，您的員工實際上會想見對方。 這很好，因為他們每週會花四十個小時或更多時間在彼此的面前。

公司文化已成為候選人考慮一份工作而不是另一份工作的首要原因之一。 接受第一份工作並留在該公司直到退休的日子已經一去不復返了。 生命太短暫，不能從事你討厭的工作。

熱愛這種文化並在工作中感到投入的員工離職的可能性降低了 87% 。

那麼，如果團隊建設是創造員工願意工作的文化的重要組成部分，那麼為什麼這麼多員工對這些活動猶豫不決呢？ 也許是因為，即使結果是可取的，這些活動也很糟糕。 它們要么令人厭煩和無聊，要么就是很尷尬，導致參與者也感到尷尬。

對於內向的人來說，尷尬的團隊建設是他們最糟糕的噩夢。 這很不幸，因為86% 的經理認為團隊合作是晉升的重要標準。

但是，只要稍加研究、獨創性和規劃，您就可以將公司一生的撤退整合在一起。 準備好成為英雄了嗎？

從小處著手

沒有人願意與近乎陌生人一起參與復雜的活動，尤其是在這些活動需要擺脫束縛的情況下。 從小事做起，讓每個人通過一些社交任務來相互了解，這樣他們就可以開始相互建立一些聯繫。

在這個階段，選擇一個更知名的遊戲而不是一個不起眼的遊戲實際上是一個好主意。 當大多數人已經了解規則時，他們就會充滿信心地參加活動。 有了更多的信心，他們將更有可能熱情地參與。

一些比較流行的遊戲包括真理與謊言或鹽與胡椒。 這兩款遊戲都鼓勵與房間裡的每個人進行對話，因此沒有人被排除在外。 在第一部《真理與謊言》中，每個人講述了關於他們生活的兩個事實，然後講述了一個謊言。 當然，謊言不應該與真實陳述區分開來，因此聲稱已經飛往火星將是一個無用的答案。

遊戲的目的是讓團隊中的每個人分享其他人可能不會發現的關於自己的信息，因為其他人一起工作以確定哪些陳述是謊言。 當然，共同努力確定謊言也讓團隊有機會發揮推理能力、直覺和判斷力。

Salt and Pepper 活動還迫使團隊中的每個人互相交談。 從創建著名的配對開始，例如鹽和胡椒、花生醬和果凍、米奇和米妮、通心粉和奶酪等。將每對中的一對貼在每個人的背上，然後讓每個人去工作尋找他們的匹配。 他們只能問是或否的問題，因此需要更多的對話才能找到解決方案。

此外，考慮創建涉及小團隊的活動。 像“神秘午餐”這樣簡單的事情，將來自不同團隊的小組與公司信用卡放在一起，可以實現打破障礙的相同目標，而不會讓內向的人不知所措。

加強它

一旦人們有機會相互了解，您的活動可以稍微突破界限。 這可能是發掘團隊成員創造力的好時機。

一種流行的團隊建設活動可以促進創造力並增進對您的公司和文化的理解，那就是創建徽章。 佈置紋章的各個部分，並概述每個部分應包含哪些場景。 首先，您可能會要求團隊繪製代表您品牌的圖像並為其著色。 然後，你的使命或價值觀。 其他部分可能包括當前公司文化的代表、對領導力的看法以及對未來的願景。

到戶外或落水

在你的團隊撤退的這一點上，員工應該自由地相互交談，並對接下來發生的事情感到興奮。 這就是緩慢破冰船建造瘋狂事物背後的想法。

現在，您選擇的瘋狂和令人興奮的內容可能與您的團隊成員的期望不符。 您可以將它們發送給一些相當溫順的東西，例如尋寶遊戲清單。 這些是非常標準的團隊建設活動，通常會取得良好的效果。

對於更瘋狂的事情，讓整個團隊進行更積極或戶外的體驗。 你不必一路跳傘或激流漂流——儘管有些公司走這條路。 你可以到外面去一個平靜的湖邊徒步旅行，然後一起用少量材料建造一艘船。 看看您的員工如何推理出問題，創造可行的東西，並相互信任以建造安全的船隻。

讓它有意義

如果您的團隊不打算享受遊戲和“有趣”的活動，無論是由於他們的個性還是由於您公司的真實文化，您可以隨時為當地的非營利組織做志願者。

考慮與食品儲藏室、建造房屋或公共服務項目（如種植花園）合作。 關鍵是要開展一項活動，讓您的團隊成員共同努力實現共同目標。 如果你能讓它變得有意義，它可能會產生更大的影響。

最重要的事情

團隊建設活動令人害怕的原因是它們經常執行不力。 對於性格內向的人或互不相識的人來說，任何熱身或積累都不會使體驗變得困難和不愉快。 它們不會產生團隊凝聚力，反而會適得其反，讓人們感到不舒服或被排除在外（尤其是如果他們偏愛並非每個人都具備的現有技能）。

計劃有效的團隊建設活動與其說是一項特定的活動，不如說是關於閱讀房間，了解你的團隊，並找到可以做的事情，這些都是拉伸人們的混合體，以便他們更好地了解彼此並有所收穫在他們的舒適區之外——但不要走得太遠，在一天的早期或團隊的任期內，人們會感到被排除在外。

如果您是團隊領導或經理，請留意那些根本不會參加慶祝活動的人，並將缺乏熱情作為學習經驗。

你曾經參與過真正有效的團隊建設活動嗎？ 是什麼讓它如此有效？ 分享你的故事，讓我們互相學習。 給我們發推文@flock，讓我們聊天！