Taboola 與 Outbrain 合併:對廣告商意味著什麼?

已發表: 2019-10-14

在所謂的與數字廣告雙寡頭競爭的嘗試中,Taboola 和 Outbrain 合併創建了一家公司。 該實體的名稱將保留為 Taboola,但其規模和範圍可以使其與數字廣告領域的一些大腕相提並論。

Taboola-Outbrain 合併

Taboola 和 Outbrain 是兩家以在出版商文章底部提供推薦內容而聞名的數字廣告公司,它們已合併為一個實體。 如果有人猜測原因,可以在 Taboola 新聞稿的標題中找到原因:

Taboola 與 Outbrain 合併公告

到目前為止,整個數字廣告行業都意識到其大部分廣告收入都流向了雙寡頭:Facebook 和谷歌。 與亞馬遜一起,這些廣告巨頭佔據了 70% 的數字廣告支出。 根據 Taboola 創始人兼首席執行官 Adam Singolda 的說法,此次合併讓廣告商在預算分配方面有了其他選擇:

在過去的十年裡,我很欽佩 Outbrain 以及 Yaron Galai、Ori Lahav 和 Outbrain 團隊的其他成員為市場帶來的創新。 通過聯手,我們將能夠打造一個更強大的 Facebook 和谷歌競爭對手,為廣告商提供更有意義的選擇。

他繼續:

我們熱衷於為我們的客戶推動增長並支持開放網絡,我們認為這在圍牆花園強大的世界中至關重要,也許太強大了。 通過共同努力,我們將繼續投資以更好地將廣告收入與地方和國家新聞機構聯繫起來,從而在未來十年加強新聞業。 這就是我們合併的原因; 這是我們的使命。

這種“有意義的選擇”將反映有待觀察的產品和品牌。 不過,我們所知道的是,新的 Taboola 將擁有更大的範圍。 該公司在 50 個國家/地區設有 23 個辦事處,表示每月將通過其 20,000 個合作夥伴覆蓋 26 億人,其中包括 CNBC、NBC 新聞、今日美國、產經新聞、赫芬頓郵報、微軟、Business Insider 和 The Independent 等品牌。

Singolda 將擔任合併後公司的首席執行官一職,據報導這家公司的估值為 20 億美元,因此這筆交易價值 8.5 億美元。 根據合併協議的條款,Outbrain 股東將獲得佔合併後公司 30% 的股份外加 2.5 億美元現金。

兩家公司的現任管理層和董事會成員將組成新的 Tabola 董事會。 Taboola 總裁兼首席運營官 Eldad Maniv 和 Outbrain 聯席首席執行官 David Kostman 將密切合作,管理合併後整合的各個方面。 Yaron Galai 將繼續致力於合併後公司的成功,並在關閉後的 12 個月內積極協助過渡。

Taboola 和 Outbrain:背景

從歷史上看,Taboola 和 Outbrain 一直是遊戲中的競爭對手,以幫助廣告商賺取流量,並幫助出版商從每位訪問者那裡獲得最大的收入。 即使那些不知道他們名字的人也會認出他們的產品——在文章底部放置廣告以吸引訪問者點擊相關內容:

Taboola & Outbrain 合併示例內容

這些模塊通俗地稱為“chumboxes”,當橫幅失明開始產生廣泛影響時,這些模塊開始流行起來。 隨著互聯網用戶停止點擊橫幅廣告,出版商的收入直線下降。 Chumboxes 是一種彌補部分損失的方法。 只需幾行代碼,發布商就可以通過本地展示相關內容的廣告來賺錢。

Outbrain 和 Taboola 一直是這一領域的領導者。 然而,新的 Taboola 將目光投向了更高的目標,合併已經醞釀了十年。

自 2006 年成立以來,Outbrain 和 Taboola 都有許多相似之處。 除了成立年份外,兩家公司的總部均位於紐約,並在以色列設有開發中心。 兩者都提供了一組相似的產品,並且都籌集了大筆資金(Taboola:1.6 億美元,Outbrain:1.94 億美元),並繼續贏得一些網絡最知名的客戶。 正是這些相似之處使他們成為激烈的競爭對手,並最終成為合作夥伴。

不過,他們的不同之處在於 Ingrid Lunden 稱之為他們未來最大的資產:

儘管 Taboola 和 Outbrain 之間有很多相似之處,但也存在差異,這可能會創建一家將繼續擴展到其他領域的公司。

例如,Outbrain 於 2017 年收購了一家名為 Zemanta 的公司,這使其在程序化廣告領域站穩了腳跟,而 Taboola 則採取措施擴展到視頻庫存,以更好地與 YouTube 在視頻廣告領域的實力競爭。

Singolda 希望正是這些差異以及它們的綜合優勢將使新的 Taboola 能夠與 Facebook 和谷歌等公司競爭——他認為這是在“脆弱的世界”中必須邁出的下一步。

我剛剛在 7 月和今天早上在 Squawk Box 上談到,在 Facebook 和谷歌變得強大,甚至可能過於強大之後,我覺得世界是脆弱的。 廣告商想要選擇、更多的透明度、更少的依賴性。 用戶在考慮隱私,不僅僅是律師。 出版商希望與用戶建立忠誠的關係,並利用這種增長,尋找產生令人興奮的收入的方法。

世界需要幫助,它正在受到傷害,我們依靠不到五家公司來維持一個大生態系統的運轉。 我認為,當你是一家強大的消費品公司,與用戶有直接關係時,面臨的挑戰是,如果你可以在自己和合作夥伴(出版商、運營商、原始設備製造商、企業等)之間做出選擇——你可能只會選擇你。

但隨著圍繞新 Taboola 究竟會為用戶提供什麼的猜測,很難知道該公司計劃如何實現治愈行業並讓世界不那麼容易受到谷歌/Facebook 雙寡頭壟斷影響的崇高目標。

Taboola-Outbrain 合併的戰略優勢

雖然具體細節有待確定,但 Singolda 表示他們的客戶可以期待一些有價值的好處。

如果您是廣告商,我們將為您提供更大的影響力,我們將幫助您推動更多增長,我們將更快更好地進行創新以提供新功能供您嘗試。 商務、應用程序安裝、更多視頻等等。

如果您是出版商/OEM/運營商,隨著我們吸引越來越多的廣告商進入我們的市場,並在我們的 AI 上花費更多的時間和精力,您將獲得更多的收入。 這是所有健康市場的動力。 更多的需求推動更高的收益。 我們將在整個平台上進行更多創新——更多的編輯平台、更多的分析和見解、更多的受眾獲取能力等等。

“越來越多”的承諾得到官方新聞稿中稍長、更詳細的“關鍵戰略利益”清單的補充:

  1. 增加廣告商的選擇:合併後的公司將能夠為從小型企業到全球品牌的廣告商提供比谷歌和 Facebook 更具競爭力的替代方案。
  2. 更高的廣告效率:統一整合的購買平台將為廣告商提供更高的效率,幫助他們實現認知度、考慮度和轉化率目標。
  3. 提高出版商、移動運營商和移動 OEM 的收入和用戶參與度:通過增加技術投資和擴大覆蓋範圍,合併後的平台將能夠增加出版商、移動運營商和設備製造商的收入,並推動更好的用戶參與。
  4. 加速創新:通過結合業內最強大的兩個數據科學和人工智能團隊,並通過加速研發投資,公司可以更好地滿足其合作夥伴和客戶不斷變化的需求。
  5. 更好的消費者體驗:越來越多的消費者直接接受 Taboola 和 Outbrain 的解決方案,以幫助他們在準備探索的時刻發現有趣和新鮮的事物。 例如,Taboola News 現在已嵌入到全球超過 6000 萬台 Android 設備中。 合併後的公司將能夠加速此類創新解決方案的開發,提高人們享受優質新聞的能力。

Singolda 認為,如果合併進展順利,公司可以為市場帶來更多的廣告商,新的 Taboola 可以為其出版商帶來兩倍甚至三倍的收入。

不過,有些人並不相信。

新的 Taboola 值得一試嗎?

雖然有些人對合併可以實現的目標充滿熱情,但外界的其他人卻以相反的方式同樣充滿熱情。 在 The Next Web 的一篇題為“世界上最糟糕的兩家公司 Taboola 和 Outbrain 正在合併”的文章中,Matthew Hughes 稱 Taboola 和 Outbrain “從根本上來說是邪惡的”。 詳細說明,他說:

他們讓我們變得更笨更吝嗇。 這兩家初創公司都通過用勺子餵養數百萬人的點擊誘餌和糟粕來賺錢。 他們“推薦”的太多內容是以犧牲其他人的利益為代價的。

他舉了一個作家的例子,馬特·洛格林 (Matt Logelin),他的妻子在顯然為點擊誘餌帶來利潤的情況下不幸去世。 他的故事在 Taboola 的網絡中流傳開來,迫使 Logelin 以廣告的形式重溫了這場悲劇,並附有他聲稱是虛假的點擊誘餌標題。

如果新的 Taboola 聲稱支持加強新聞業,那麼很明顯休斯是不買賬的人之一。 他並不是唯一對新 Taboola 持懷疑態度的人。

Digiday 採訪了目前使用 Taboola 或 Outbrain 的五家不同出版商的消息來源,以了解合併對他們的業務意味著什麼。 超過一半的人表示它有可能使推薦模塊更有價值。

然而,當你考慮到這些是已經在使用其中一個平台的消息來源,並且總數“超過一半”時,它並沒有激發多少信心。

其他人擔心合併可能會使收入保證過時。 現在 Outbrain 和 Taboola 不再競爭業務,曾經用來影響出版商的擔保支票可能會受到影響。

此外,一些出版商仍然擔心質量控制,他們擔心 Taboola 模塊中的內容可能會降低用戶信任度。 馬克斯·威倫斯寫道:

...小部件內容的難看使它們成為經常劃分出版商收入和產品團隊的避雷針。 儘管出版商在允許哪些類型的廣告進入小部件方面有一定的靈活性,但一些出版商缺乏質量控制使得推薦小部件成為某種低租金互聯網醜陋的代名詞

這種擔憂促使 Taboola 和 Outbrain 的競爭對手挺身而出。 根據 Digiday 的說法,Revcontent 是一個較小的內容推薦引擎,每月覆蓋約 4 億獨立用戶,它通過削減 60% 的網絡來實現增長,提供更多優質庫存,並讓廣告商更好地控制其內容的發布位置。 該公司的首席運營官表示,這些措施共同將其出版商合作夥伴的每千次展示費用提高了近 120%。

為了保持領先地位,與 Digiday 交談的消息人士認為,新的 Taboola 將需要採取類似的行動來贏得其他頂級出版商的信任。 否則,他們會認為所有內容推薦引擎不過是點擊誘餌的滋生地。

消除這個問題需要巨大的進步,或者完全避免使用該單元。 還有一個聲譽問題——例如,當與客戶談論這些小部件時,他們自己的個人經歷會產生負面含義,這會影響他們是否會考慮將其用於廣告系列。

從廣告支出中獲得更多收益

雖然 Taboola 與 Outbrain 的合併讓營銷專業人士對其價值產生了分歧,但有一點是肯定的:他們的內容推薦產品值得認真考慮。 如果公司成功實施其計劃的更新並吸引新用戶,情況尤其如此。

但要最大限度地提高廣告支出,您不必等待新的 Taboola 成熟。 您可以從今天開始使用 Instapage 的 Advertising Conversion Cloud™。 通過個性化演示了解如何操作。