波音的 SWOT 分析：所有你需要知道的

此處介紹了對波音公司的全面 SWOT 分析。 波音的 SWOT 分析旨在評估波音的優勢和劣勢。 該報告還努力研究該組織面臨的可能性和挑戰。

波音公司是航空航天業的主要參與者。 它的總部位於美國芝加哥市。

波音的歷史

波音公司是航空航天業的主要參與者，生產飛機、衛星、國防武器以及信息和通信網絡。 該公司還為全球商業航空部門提供基於績效的物流服務。

美國木材大亨威廉 E 創立了波音公司。 波音公司於 1916 年在華盛頓西雅圖作為航空製造公司。 在此之前不久，他和 Conrad Westervelt 建造了“B&W”水上飛機。

該公司於 1917 年更名為波音飛機公司，威廉·波音公司於次年，即1928 年創立了波音飛機運輸公司。

多年來，波音向市場提供的獨特商品組合是該公司的眾多優勢之一。 一些例子是既輕巧又堅固的碳複合材料以及尖端的燃油效率技術。

波音擁有可靠的供應鏈，因為它重視供應商並認識到他們對公司成功的重要性。 許多不同類型的企業獲得他們的商品。 因此，需要私人飛機的客戶也可以選擇波音。

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由於其所從事業務的技術性質，該公司已與多家全球技術巨頭建立了合作夥伴關係。 工作人員代表了廣泛的背景和觀點，並且具有高度的創造力、足智多謀和技能。

它還獲得了為世界不同地區的供應商工作的龐大勞動力資源庫的支持（波音公司，2021 年）。

在過去兩年中，銷售額和營業利潤率都顯著提高，該公司以其精簡的運營贏得了聲譽。 波音包括三個不同的部門：商用飛機； 國防、空間與安全； 和波音全球服務。

有關波音 SWOT 分析的詳細信息

看完波音的這份SWOT分析，你可以全面了解這家公司。

一、波音的優勢

競爭優勢在於我們擁有使波音在市場上與其他公司區分開來的品質。

苛刻的市場地位

波音公司是航空航天業的全球領導者，除了國防、太空和安全設備外，還生產軍用和民用飛機。 波音的品牌和底線受益於公司穩固的市場基礎。

強大的供應鏈

波音擁有可靠的供應鏈，因為該公司努力與供應商建立積極的關係，並認識到他們對成功的重要性。 它銷售給各種各樣的客戶。 因此，需要私人飛機的客戶也可以選擇波音。

科技巨頭

由於波音公司在技術先進的領域工作，它與幾家著名的國際技術公司結成了戰略聯盟。 同樣，它在美國和其他地方（超過 65 個國家）有 140,000 人參與。 他們擁有一支多元化、富有創造力和技術精湛的員工隊伍。

許多在不同國家為其供應商工作的個人也為其提供了幫助。 這在波音公司的 SWOT 分析中起著重要作用。

減少噪音污染

這使得波音公司的 SWOT 分析更具表現力。 787 Dreamliner 的噪音影響小於其他同等尺寸的飛機。 正因為如此，起飛和降落現在的噪音較小。

每乘客英里成本的降低直接影響夢想飛機的低油耗。 減少燃料使用可降低二氧化碳排放量。

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優秀的研發

波音的工程師、運營和技術 (EOT) 部門非常重視研發。 波音的研發有助於公司擴大產品線和改善服務，並保持其在行業中的當前成功水平。

商品和可再生能源開發

為了更好地服務於客戶，波音一直在開發新產品。 有助於減少排放的可持續燃料是波音擅長的另一個領域。

尖端創新

這家飛機製造商在創新方面引領行業，並成為競爭對手的標杆。 最大選擇：波音為各種市場生產飛機，從商業航空公司到公務機再到小型私人飛機。

波音歡迎任何有興趣購買飛機的客戶，與空客不同，空客可能會拒絕或忽略此類請求。

合資企業

在技​​術先進的領域，商業聯盟的數量和質量對於成功至關重要。 由於他們的合作，波音公司處於技術發展的前沿。

2.波音的弱點

弱點是波音 SWOT 分析中的第二個因素。

公司有不利於它的內部因素，稱為弱點。 讓我們檢查以下幾點：

勞工問題

波音公司有一個工會，該工會代表了大約 38% 的勞動力，並導致工廠頻繁關閉。 生產將放緩，難以按時完成。 與購買者的聯繫也中斷了。

737 最大

在 2018 年和 2019 年兩次涉及 737 MAX 的致命災難之後，這架飛機在全球範圍內停飛。 這損害了波音的全球形象和財務評級。

其他新飛機的交付被停止，促使製造商與美國航空管理局 FAA 合作，尋找解決 2021 年禮恩派問題的解決方案。

Spirit Airlines 最近解雇了 2800 名主要在有故障的 737 Max 上工作的員工，這凸顯了波音外包的範圍。

供應鏈問題

與任何其他全球運營商一樣，波音的管理策略已導致公司供應鏈出現若干問題。 特別是，這對波音來說是一個嚴重的問題，因為他們非常依賴供應商。

3.波音的機會

識別 SWOT 分析機會是指企業何時可能想要發展專業知識並提高其業績、銷售額和利潤。 因此，現在讓我們來看看存在的可能性。 波音的 SWOT 分析讓您可以找到另一種看待公司的方式。

戰略增長

波音公司此前曾與包括通用電氣、洛克希德馬丁公司、雷神公司等在內的多家公司就創新型新企業開展合作。 波音將需要增長以應對不斷增長的需求。

例如，波音公司與大眾汽車（保時捷）合作打造豪華飛行汽車。

更環保的飛機

波音公司已著手開展一項降低飛機行業碳足蹟的運動，以幫助國際社會努力解決環境污染和不作為問題。 它正在測試最先進的減少排放和噪音污染的方法。

對商用飛機的需求

由於全球化和由此產生的連通性需求，乘客人數正在增加，新的商用飛機需求量很大。

擴大航空航天和國防工業

航空航天和國防工業正在全球擴張，專家預計它在 2018 年將以 3% 的複合年增長率繼續擴張。最終，這可能會幫助該公司賺更多的錢。

新技術

波音可能會通過開發吸引消費者的新技術來擴展其業務。 例如，該公司已與優步合作開發飛行出租車。

第一次試飛已經完成。 這次飛行的時間很短，但它仍然是一次勝利。 值得注意的是，到 2040 年，空中出租車行業的價值可能達到 1.5 萬億美元（Hornyak，2020）。

與國際企業的合作為波音擴大業務範圍提供了機會。 一旦噴氣式飛機於 2021 年開始交付，在經歷了兩年艱難的歲月之後，希望又恢復了。

波音公司的SWOT分析

4. 對波音的威脅

威脅是波音公司 SWOT 分析中的重要組成部分。 危險是外部世界中可能減緩或阻止企業增長的事物。 下面提供了一些進一步的細節。

全方位的激烈競爭

波音在其產品線中面臨來自各種國際公司的激烈競爭。 波音的市場份額將不可避免地因此下降。

具有預定成本的協議

BDS 以固定價格合同運作，約占波音總收入的 72%。 雖然從長遠來看，這通過提高效率和降低價格使公司受益，但它也使其利潤率下降，這可能會影響其財務狀況。

大流行

在大流行造成破壞、痛苦和死亡之後，大多數人在登機前都會三思而後行。

金融危機即將來臨

全世界的經濟現在都處於螺旋式下降狀態，這已不是什麼秘密。 波音的商業客戶（如西南航空公司）將難以經受住這場風暴，因為度假的人越來越少，而選擇公共交通工具的人越來越多。

恐怖分子襲擊

任何航空公司和飛機製造商都必須應對恐怖組織帶來的危險陰影。

貿易關係戰爭

空中客車公司和波音公司正處於美國和歐盟之間的貿易爭端中。

網絡安全風險

敵對政府、恐怖組織和犯罪黑客的網絡攻擊是全球航空公司關注的主要問題。

希望你喜歡波音公司的 SWOT 分析。 波音在全球都是家喻戶曉的名字，不僅在美國。 該公司在行業中具有顯著的地位。 儘管遇到了挑戰和漏洞，但該公司目前的地位是安全的。

如果波音保持其目前的創新、發明和生態價值工作的速度，它將有很多可能性保持其作為行業領導者的地位。 SWOT 分析可以幫助公司改善其弱點。

通過提高其在搜索引擎優化 (SEO)、電子郵件營銷 (EM)、內容營銷 (CM) 和社交媒體營銷 (SMM) 等各種渠道的在線知名度，波音不僅將受益於數字營銷的效率但也比平時接觸到更廣泛的受眾。