Premium Berlin 可持續未來智囊團的主要收穫
已發表: 2019-07-04昨天，Launchmetrics 團隊參加了柏林 Premium Exhibitions 的可持續未來智庫，這是歐洲最大的 B2B 時裝貿易展之一。 該演講由記者兼作家Alec Leach主持，Premium 董事總經理 Anita Tillmann主持，吸引了一批令人印象深刻的參與者——包括可持續鞋履生產商Veja的Artaud Frenoy 、 Ecoalf的Carolina Alvarez-Ossorio 、設計師Christopher Raeburn和Petra Design的Petro Boselli僅舉幾例。 Launchmetrics 數字營銷副總裁 Gina Gulberti談到了技術與可持續性之間的聯繫。
可持續未來智囊團的主要收穫
引發熱烈討論的緊迫問題涉及在商業周期中接受可持續性，從生產到分銷再到消費者。 Ecoalf是可持續市場上最早的公司之一，他們表示，他們從一開始的使命就是並且仍然是用最好的回收材料設計優質產品。 “你可以向世界展示你不需要將自然資源用於服裝”，Carolina Alvarez-Ossorio 說。 “時尚公司需要為人類和地球做正確的事，而創新正在幫助我們實現這一目標。” 她還提到， “77% 的消費者願意為可持續品牌買單，但實際上只有 23% 的人這樣做。”
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Tony Tonnaer的公司Kings of Indigo在柏林設有辦事處，並在從風險投資家手中回購了大部分股份後搬到了阿姆斯特丹的新總部，他表示，正因為如此，品牌應該更加透明。 “需要以最簡單、最容易理解的方式告知消費者； 可持續服裝不是火箭科學，它是一種讓購買決策變得簡單高效的方法。”
然而，來自 Veja 的Artaud Frenoy認為，這些變化是從高層開始的，他的團隊在日常運營中實施可持續發展舉措。 “對我們來說，從物流到我們辦公室使用的能源，可持續發展方面存在於供應鏈的每一步。” 這一點得到了很好的注意，因為對於品牌來說，在可持續性方面實踐他們所宣揚的內容很重要。 支持行業內的可持續發展應該從多個不同的角度來看待，而不是停留在產品本身是否“可持續”上。
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Gina Gulberti (Launchmetrics) 從不同的角度解決了可持續性問題，並建議關註消費者——尤其是千禧一代和 Z 世代——思考和行動的方式。 “這不是要變得更快； 它是關於使用技術來提供新一代所需的答案——對透明度的需求。”
她補充說：“雖然當前的挑戰仍然很複雜，但隨著每個人都在關注並試圖了解千禧一代和 Z 一代的想法，我們面臨著‘現在’的挑戰——市場要求商品立即到貨，企業與之競爭在這場比賽中彼此。 當有挑戰時，也有機會。 數字化不是一個神奇的詞或抽象的概念； 在創建響應消費者需求和期望的可持續業務方面，這是一個真正的解決方案。”
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新一代消費者正在尋求透明度； 它不再是關於產品本身，而是關於人們在購買講述故事的物品時看到的體驗和有意義的奢侈品。 提高透明度對於品牌與具有社會意識的現代購物者建立信任至關重要。
可持續發展不僅僅是原材料的採購方式以及紡織品的製造、運輸和再利用方式。 可持續意味著時裝公司需要全面採用更可持續的端到端零售模式。
如何使用數據來建立可持續、持久的業務？
品牌應該從重塑他們的發布流程開始，重新定義和識別頂級產品、頂級市場和頂級公關話題。 這表示：
- 回顧舊系列——什麼賣得好。
- 回顧品牌在地理和行業方面產生興趣的地方。
- 回顧哪些產品在社交媒體平台上最受關注和分享。
公式簡單而強大：在正確的時間為正確的受眾提供正確的產品——前提是您正確閱讀了數據。
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最後，這不僅僅是關於“傳遞”和傳達責任，而是關於在品牌生命週期的各個層面整合可持續性，包括發布階段。 對於想要做出更好、更準確決策的小型和大型時尚品牌來說，數據是一種聯合武器。
Premium的Anita Tillmann總結道：“這就是我們在一起的原因； 我們需要建立一個開放的溝通網絡，以實現品牌、代理商和解決方案提供商合作的可持續未來。 我們的格式是一加一等於十一； 我們在一起是一個強大的來源。”
通過減少樣品損失來提高可持續性！
