3個行業分析和控制的股票指標

庫存指標是了解公司當前情況和指導做什麼的重要工具。 因此，它們對於高效的庫存管理、支持未來的決策和促進業務的可持續增長是必不可少的。

Os庫存指標可以對有效的庫存管理和電子商務的可持續發展產生重大影響，因為通過它們，可以確定在不同時間做出最佳決策的方法。

如果您仍然不知道這些指標是什麼並且您不知道主要的指標，請不要擔心。 我們在本文中收集了有關此主題的主要信息！ 繼續閱讀並檢查一下！

• 什麼是股票指標？
• 為什麼要跟踪股票指標？
• 對您的管理而言最重要的 3 個庫存指標
• 如何將庫存分析與商業物流相結合

什麼是股票指標？

庫存指標是了解公司當前情況和指導做什麼的重要工具，關於產品庫存控制和分析的邏輯。

正如我們將在下面看到的，一些庫存指標會顯示，例如，您必須向供應商下訂單的確切時間，以免出現短缺。 為您的客戶提供產品。

它們還可以指示企業內哪些商品的營業額最高和最低，幫助您識別客戶或多或少要求的商品。

毫無疑問，這些信息對於有效的庫存管理至關重要，這有助於業務的可持續增長。

不僅僅是回顧過去，庫存控制和分析應該作為對未來決策的支持。

為什麼要跟踪股票指標？

了解並遵循股票指標可以讓您的公司獲得多項好處，例如：

• 減少廢物；
• 更好的投資回報；
• 提高客戶滿意度；
• 更大的盈利能力。

所有這些好處都與組織能力庫存和了解重要信息有關。 以下是您應該尋找的一些元素以實現這些結果：

• 您的客戶最需要哪些產品；
• 何時需要補充某些商品的庫存以防止短缺；
• 理想的更換體積是多少，這樣您就不會花太多時間在貨架上的物品上。

簡而言之，做庫存控制和分析可以幫助您的公司增加利潤、減少開支並在市場上更具競爭力。

另一方面，不考慮電子商務物流中的庫存分析可能會使您的業務過於昂貴而無法養活自己。

對您的管理而言最重要的 3 個庫存指標

一旦您了解了它們是什麼以及它們為何重要，就該知道它們是什麼了。 主要股票指標：

1) 庫存周轉率

2) 最低庫存

3) 庫存損失

下面詳細了解。

1) 庫存周轉率

讓我們從股票周轉率開始。 我們談論的是衡量庫存中每種商品周轉率的指標。

換句話說，他顯示了在給定時期內必須更新產品庫存的次數。

一般來說，庫存周轉率越高，對公司越好，因為這表明產品上架時間很短，是客戶非常需要的物品。

要計算庫存周轉率，您將需要以下公式：

庫存周轉=總銷售額/平均庫存

現在要找到平均股票價值，公式如下：

平均庫存 = 期初庫存 + 期末庫存 / 2

假設您的商店已經開始使用 100 單位的特定香水開始一個學期。 在此期間，它賣出了 85 套，又買了 35 套。 因此，期末庫存為 50 件（第一波未售出的 15 件加上 35 件新件）。

在我們上面指出的公式中應用這些數據，您將得到以下結果：

平均庫存= 起始庫存 + 期末庫存 / 2

平均庫存 = 100 + 50 / 2

平均庫存 = 75

庫存周轉率= 總銷售額 / 平均庫存

庫存周轉率 = 75 / 75

庫存周轉率 = 1

這表明，在分析期間，庫存必須完全更新 1 次。

結果：觀察期內平均店鋪庫存為 75 件，庫存周轉率為 1。

2) 最低庫存

O最低庫存表示您必須保留的最小商品數量，以便在您從供應商處收到一批新商品時，不會出現產品短缺。

最低庫存也被理解為儲備庫存。 它可以讓您的公司為突然的採購激增做好準備，甚至可以應對供應商的延誤和較長的交貨時間。

要找到每種產品的最低庫存，還需要應用兩個公式：

最低庫存=日均消耗x換貨時間

→平均每日消費量= 特定時期的商品消費量 / 該時期的天數）。

假設您在一個月內銷售了 90 件特定產品：

平均每日消耗量 = 90 / 30

平均每日消耗量 = 3 個單位

如果從供應商訂購商品到交貨之間的補貨時間為 10 天，您的最低庫存將按以下方式計​​算：

最低庫存=日均消耗x換貨時間

最低庫存= 3x10

最低庫存 = 30

這表明當庫存商品有 30 件時，此時正是請求新發貨的合適時機。

但是，為了讓您更好地應對延遲交貨和突購增加的情況，建議您選擇一個安全邊際，可以是 10% 或 15%。

按照上面的示例，您可以在有 33 到 34 件庫存產品時訂購，而不是在有 30 件庫存時訂購商品。

3) 庫存損失

對於處理易腐爛或不易腐爛產品的公司來說，庫存損失是一個現實。

發生這種情況的原因有很多，例如：  

• 存儲不正確；
• 庫存過剩；
• 過期的有效期。

毫無疑問，監控庫存指標的目標之一是幫助您盡可能降低這個百分比。 但是，必須遵循庫存損失指標來了解公司為減少浪費而應用的政策是否確實有助於公司的業績。

要計算庫存損失，有必要應用以下公式：

總庫存損失=損失金額/銷售金額

→ 損失價值=產品成本價格 x 損失產品數量。

→銷售價值= （銷售的產品數量x銷售價格）-銷售稅百分比%）

假設您管理一家電子商店，在期初有 100 個耳機庫存，每個耳機以 30 雷亞爾的價格出售給您的客戶，您的商品成本為 15 雷亞爾。 在最初的 100 件中，由於存儲錯誤，您賣出了 80 件，損失了 20 件。

像這樣：

損失價值=產品成本價格 x 損失產品數量

損失值 = 15 x 20

損失值 = 300

銷售價值= （銷售產品數量x銷售價格）-銷售稅百分比%

銷售價值 = (80 x 30) - 20%

售價 = 1920

注：20% 為稅額示例，請輸入貴公司支付的金額。

總庫存損失=損失價值/銷售價值

總庫存損失 = 300 / 1920

總庫存損失 =0,15

要計算百分比，請乘以 100：

總庫存損失 = 15%

15% 對商店來說太高了。 理想的做法是減少高達 2% 的淨收入的損失。

如何將庫存分析與商業物流相結合

跟踪庫存指標將為您的商店提供重要的管理情報，以確保增長、減少開支和增加利潤。

所有這些與尋求提高銷售轉化率的行動相結合，使您的公司在市場上更具競爭力並提高財務業績。

既然您知道如何控制和分析您的庫存，那麼利用該技術來擴大您在線商店的銷售額。

例如，推薦窗口等策略可以幫助您優化庫存周轉率低的產品的銷售，或者突出您的發布以在第一天取得銷售成功。

這只是SmartHint 工具之一，您可以使用它來增加庫存周轉率、改善購物體驗並進行更多轉化。

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