洞察體育和娛樂營銷的未來
已發表: 2022-06-12憑藉在內容營銷和職業運動員方面的經驗，亞當霍爾特從許多不同的角度看待體育世界。 作為 Socialbakers 的體育、娛樂和媒體全球主管，Adam 為不斷變化的體育和娛樂營銷領域帶來了豐富的知識。
在最近的問答環節中，亞當分享了他對哪些體育聯盟在社交媒體上做得最好、第二屏幕體驗的影響以及一些成功的社交媒體活動的例子的看法。
您如何構建獨特的內容策略？
創建與當前受眾或目標受眾產生共鳴的引人入勝且獨特的內容是關鍵。 此策略不能簡單地是您在所有社交渠道上發布的 1 條內容。 根據每個平台的最佳格式，它必須對每個平台都是唯一的。
例如，IG Stories 目前在參與度方面處於領先地位，因為它們提供了與 YouTube 或 FB Live 相比的快照視圖，其中較長的內容或直播流是增長最快的內容類型。 Bleacher Report 和 NBA 之類的公司似乎真正掌握了多渠道社交媒體方法的概念，而且他們的人數一直在增長。
使用 AI Insights 創建最佳內容
NBA 是一個有效地創建了沒有休賽期的日曆的聯盟。 對於其他聯賽或球隊，在休賽期如何為球迷提供源源不斷的內容？
作為一家企業，NBA 的結構總是令人興奮。 這從常規賽開始，球員可以在賽前穿任何他們想要的衣服，這讓他們可以表達自己的時尚/風格，然後在休賽期，圍繞工資帽的靈活性讓球隊每年都會瘋狂超級巨星。
這個過程允許 NBA 保持相關性，即使籃球沒有被投籃。 碰巧的是，所有這些現在都記錄在社交媒體上並在全球範圍內發布——尤其是在遠東，NBA 的足跡不斷擴大。
哪些體育聯盟擁有最好的社交媒體策略？ 其他人可以從他們身上學到什麼？
NBA 在他們的社交媒體方法方面處於領先地位——他們非常了解他們的觀眾、他們想要什麼內容以及他們想要在哪裡。 這種多方面的理解使 NBA 能夠在北美和世界其他地區繼續擴大其觀眾人數。 與此相關的是，他們允許運動員成為個性和內容創造者，這有助於提供獨特且引人入勝的內容。
第二屏體驗現在已經很普遍了。 您如何看待技術在未來改變人們消費體育內容的方式？
技術和實時功能意味著個人不再需要坐在電視前觀看比賽或精彩片段。 您現在可以在 Twitter 上的關鍵事件發生後的幾秒鐘內看到它們。 我最近寫了一篇類似的文章。
最近有哪些成功的社交媒體活動的例子？ 你認為是什麼讓他們從沒有那麼有影響力的活動中脫穎而出？
USWNT最近在世界杯上做得非常好，利用球隊在場上的成功和球員的場外個性。 亞歷克斯·摩根和梅根·拉皮諾以個人和團隊的身份幫助帶頭開展這項工作。
現在提出的問題是男女運動之間的薪酬差距懸殊。 在 USWNT 之外，品牌利用社交活動來挑戰現狀，阿迪達斯 x Parley（清潔海洋）和耐克（女性權利）通過體育和社交幫助改變世界。 這些活動的成功可以通過參與度、印象、覆蓋面或社會影響來衡量。 對我來說，成功因公司而異，取決於他們的目標，但擁有準確的數據正在為一致性鋪平道路。
和明星運動員一起工作是什麼感覺？ 你如何與玩家就他們在社交媒體上發布的內容制定策略？
每個運動員都是不同的； 有些人喜歡積極參與這個過程（創建帖子/文本），而另一些人則希望受到高度指導。 這一切都是為了了解他們的個性並確保內容是真實的。 如果運動員天生幽默，請利用這種性格特徵讓他們產生共鳴。
立即為您的品牌找到合適的影響者
球迷們經常說他們想听聽運動員的真實想法，直到聽到他們不喜歡或不同意的想法。 運動員在社交媒體上宣傳自己而不必進行道歉之旅的正確平衡是什麼？
在與個人打交道時總是會有爭議，尤其是在高調/壓力事件中，比如在比賽之後。 運動員有責任了解自己是影響者和品牌，需要採取相應行動以繼續建立自己的品牌。 在這方面取得成功歸結為真實性 - 追隨者想了解是什麼讓運動員打勾，他們的生活是什麼樣的以及他們如何度過自己的日子。
讓觀眾超越觀看內容並開始參與其中的一些最佳方法是什麼？
號召性用語就是一個明顯的例子，比如要求他們點贊/分享/評論。 但是，我認為您不能強迫訂婚。 如果有人真的喜歡某個內容，他們很可能會對它做出反應，這就是社交媒體的本質。
大事件會帶來很多額外的關注和審查。 有哪些為重大活動開展良好活動的例子？ 他們的成功可以復制嗎？
羅馬的轉會窗口和蒂姆霍頓的肯尼亞曲棍球隊是一對讓我印象深刻的夫婦。 每年有 100 人成功並實現了他們的目標（甚至更多）。 100% 的成功是可以復制的——首先要了解活動為何成功，然後使用這些作品來創建您自己的真實內容。