如何為您的項目選擇合適的軟件公司
已發表: 2019-07-03我們明白選擇軟件開發人員加入您的項目可能是一項艱鉅的任務。 畢竟,那裡有 1000 家公司,都承諾成為最好的,但您如何確定與您合作的團隊正是您的項目所需要的? 我們了解您的困境,因此我們整理了下面的終極“操作方法”指南,以幫助您從大量人群中找到您夢寐以求的軟件公司。
如何選擇合適的軟件開發公司?
1:質量勝於數量,永遠!
一切都有價格,然而,一些開發商可能會以幾乎一無所有的價格提供這個世界,誰不享受優惠呢? 但軟件開發是一個值得挑剔的領域。 您是否曾經購買過便宜的手機或電視卻在幾週內發生故障,或者您在折扣店購買的 1 美元手機充電線在您插入後就碎了? 我們都去過那裡,所以我們知道質量最終會花費金錢和時間。
當您需要很多時支付少量費用,您最終可能需要支付大量費用才能真正直接購買源代碼。 通常對於預算有限的軟件公司,您最終可能不得不從開發人員那裡租用代碼,這在項目完成之前並不總是很清楚。
當然,在開始項目時,溝通是關鍵,而低成本的選擇可能會讓您沒有關於項目方向的足夠信息。 討價還價的開發人員通常也缺乏基本的英語技能或在離岸團隊工作,這意味著您的項目可能會遭受測試不充分、缺乏正式文件或在最壞的情況下是有缺陷的軟件包的困擾。
2:最好的輸出來自真正的合作
與他人合作是讓您的業務成長和繁榮的最佳方式之一。 良好工作夥伴關係的一個重要因素是密切合作的能力。 這意味著您應該對製定明確的目標和明確要開展的工作感到自在。 從明確的說明開始,明確說明您希望從企業中獲得什麼,將激發良好的溝通並增加獲得積極成果的機會。
任何合作都應該意味著雙方意見一致,並且對項目的發展方向有互補的想法。 確保很好地研究您的潛在合作夥伴組織將使您了解他們團隊的構成。 如果您需要一個專門的項目團隊,您可以知道他們是否可以提供這種規模的工作。 透明、直接和靈活的溝通是任何健康關係的基礎。
3:SCRUM 框架和敏捷模型是進化的關鍵
敏捷軟件開發項目管理中的 SCRUM 框架的核心是對項目的持續評估,以使團隊能夠反思成功和失敗。 通過從經驗中學習,團隊可以管理他們的工作量和流程,並使他們的時間尺度適應快速變化的需求。
基於橄欖球 scrum 的理念,團隊在整個比賽過程中的多個時間點聚集在一起,相互交流想法,並根據比賽的動態變化重新制定他們的比賽計劃,SCRUM 項目管理不同於其他敏捷過程軟件開發,因為它專門針對複雜的軟件和產品開發需求。
Scrum 提供了一個可以進行項目的框架,它提供了一個基本的會議結構,並製定了敏捷過程,以鼓勵自組織、責任和對開發過程的頻繁檢查和修改。 驗證您的軟件開發公司是否使用敏捷 SCRUM 軟件開發管理流程將保護您的項目目標的時間框。
4:經驗不言自明
因此,現在您知道優質的軟件公司將為您的項目奠定基礎,並且您意識到在 SCRUM 框架內開放式溝通的重要性,是時候探索如何挑選出具有所有這些品質的公司了。 俗話說“萬事通; 無主的存在是有原因的。 您可以訪問一家公司的網站,發現他們在整個行業擁有廣泛的經驗,但選擇具有滿足您需求的產品組合的專業軟件提供商將使您能夠自信地推動您的項目向前發展。
cluch.co、Google+ 等網站,甚至相關軟件公司的 Facebook 頁面,都可能是了解其以前客戶體驗的最佳方式。 在搜索建議時利用所有資源,因為選擇軟件公司來參與您的項目有能力改變您的潛力。
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您想與您所在時區的緊密團隊合作,還是想要一個可以為您提供豪華套餐的大品牌? 如果這是一個長期項目,那麼選擇一家在您所在領域擁有豐富經驗且您願意與之交流的公司可以完美地實現您的願景。
5:持續部署將使您的項目保持運轉!
真的會! 持續或頻繁部署意味著以較小的劑量交付您的軟件,使其能夠在需要時發布。 通過持續部署,您選擇的軟件公司將通過保護您的軟件免受錯誤和風險的影響,從而使您的產品領先於競爭對手,最終提供最佳的用戶體驗。
就像在烹飪時,當你慢慢添加成分以避免出錯時,持續部署意味著進行較小的更改,並不斷地使每個版本的軟件易於品嚐,甚至在出現任何問題時更容易修復。 當技術處於起步階段時,我們都曾有過這樣的時刻,在我們了解新佈局之前,軟件更新會讓我們完全迷失在我們的設備上,因此持續部署可以保護您的客戶免受大規模更改或新功能過載的影響。
持續工作還意味著您可以通過向您的開發團隊提供 SCRUM 框架中提到的反饋來更好地控制項目的方向,以使項目適應您不斷變化的需求。
聘請外人來幫助您的擴張總是一件大事,特別是如果您是一家初創企業或年輕企業,但這並不一定是一項可怕或令人擔憂的任務。 我們授權我們的客戶掌握他們的項目及其方向。 正如我們的指南所示,準備好正確的信息,選擇軟件公司可能只是您品牌發展的門票!
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