社交媒體招聘：2023 年被低估的策略和示例

常見的社交媒體招聘方法包括：

• 創建清晰的職位描述，強調與您的品牌合作的好處
• 包括相關的標籤
• 在所有社交媒體渠道中分享
• 創建各種內容類型（視頻、文本等）

所有這些提示都是合理的建議。

唯一的問題是大多數公司已經在遵循這些社會招聘最佳實踐，並且沒有產生高質量的申請人。

為什麼？

大多數瀏覽社交媒體的人都是在線的，因為他們想與其他人聯繫。 他們不想被名牌職位空缺轟炸（特別是如果他們已經有一份出色的工作，這通常是表現最好的人的情況）。

然而，社交媒體上充斥著理想的候選人，如果他們知道這確實是一個絕佳的機會，他們可能會對加入貴公司感興趣。

那麼如何才能有效地利用社交媒體進行招聘呢？

我們認為，答案是按照預期用途使用社交媒體——促進在線朋友之間的個人互動。 因此，利用您現有的員工將您的工作機會告訴他們的網絡。

因此，在這篇文章中，我們將向您介紹如何創建一個社交招聘策略，通過利用您的員工網絡，在各種社交媒體平台上持續吸引最優秀的候選人。

有效的社交媒體招聘策略

為什麼利用員工網絡比在公司頁面上發布工作職位更有效，有幾個關鍵原因：

1. 您可以乘以總覆蓋面——您員工的綜合網絡可能比公司頁面的關注者總數大得多。 人們還傾向於更多地參與其他人發布的內容而不是品牌內容。

   

2. 被動求職者傾向於更多地考慮朋友推薦的空缺職位，而不是品牌推薦的空缺職位。 這是因為求職者知道他們的朋友對他們的福祉有既得利益，而不是一個只被激勵尋找好求職者的品牌。

3. 假設你已經建立了一個 A 級團隊，你的員工的人脈往往會產生比瀏覽公司頁面尋找空缺職位的普通求職者更高質量的候選人。

4. 如果您始終如一地利用員工宣傳來宣傳品牌的使命和價值觀（而不僅僅是職位發布） ，公司的頁面將獲得更多關注者並有機地吸引優秀人才。 如果頂尖人才看到其他員工是該領域的思想領袖，他們也更有可能希望與您的團隊合作。

因此，在下文中，我們將向您詳細介紹如何制定有效的員工宣傳策略，有機地吸引合格的候選人。

1. 升級公司社交媒體資料

優化貴公司的社交媒體資料是籌碼。

雖然擁有經過良好優化的公司頁面可能不會自動驅動大量應用程序，但仍然有必要遵循這些社交媒體營銷最佳實踐，以便合適的候選人在您的員工介紹他們時對您的品牌有良好的第一印象它。

為幫助您確保您的公司資料得到優化，請查看此清單：

• 公司的徽標和橫幅圖像是否具有高質量/分辨率和相似的顏色？
• 優化您的 CTA（“訪問網站”、“聯繫我們”、“註冊”等）
• 創建一個迷人的標語
• 包括相關關鍵字，因為它可以幫助您獲得一些 SEO 存在
• 填寫總部所在地、行業、公司規模等所有信息。

LinkedIn 還發布了許多新功能，您可以將這些功能添加到公司的資料中，例如生活、產品和見解，因此也請填寫這些選項卡。

它提供的另一個重要選項卡是“工作”選項卡。 下面是創建 LinkedIn 職位發布的完整指南，但為了給您一些快速靈感，這裡有一些精心設計的職位描述的好例子：

• 技術支持經理職位描述
• AT&T 專家的職位描述
• 401(K) 計劃專家的職位描述

完成此步驟後，求職者在主動搜索機會時將能夠找到您的列表：

雖然上面的提示顯示瞭如何優化 LinkedIn 公司頁面，但值得注意的是，LinkedIn 並不是優秀候選人使用的唯一社交平台。 例如，Twitter、Instagram，甚至 TikTok 也是優秀的招聘社交媒體網站，競爭較少。

迪士尼樂園在 TikTok 上的招聘示例

2. 創建展示公司文化的內容

登陸您的公司頁面後，潛在申請人可能會做的下一件事就是滾動瀏覽您的內容。 因此，與其在頁面上堆滿職位描述，不如創建突出成就、文化津貼和其他讓人想在那里工作的方面的內容。

我們發現，這種方法比在公司頁面上堆滿無盡的工作職位要有效得多，因為它可以將您的品牌形像從急於求職轉變為令人興奮的公司，任何人都會有幸加入。

為了給您一些靈感，請查看Intercom 的公司頁面。 他們創建了各種文化職位，如下所示，讓員工想在那里工作：

當 Intercom 準備招聘時，他們沒有創建無聊的職位發布，而是創建了優秀的視頻內容來展示他們的員工並傳達為該品牌工作是多麼美妙。

但是，您也可以使用“職位”選項卡（在 LinkedIn 上）來宣傳特定職位。

我們還將討論如何利用員工為您分享特定的職位空缺。 這樣一來，您的公司頁面就不會充斥著職位發布，您可以專注於創建鼓舞人心的內容，讓求職者願意與您共事。

3. 創建員工敬業度分配

我們已經討論了利用員工的社交網絡來推廣職位的主要好處，包括：

• 在員工帳戶上發布的工作職位往往會吸引更高質量的候選人，因為您的 A 級人員可能會與其他 A 級人員互動。
• 您可以成倍地增加職位發布的印象，因為您員工網絡的總和可能比公司頁面的覆蓋範圍大得多。
• 社交媒體算法傾向於對在個人社交媒體賬戶而非公司賬戶上發布的帖子提供更多有機影響。

利用員工宣傳來推廣職位的主要問題是創建可擴展的工作流程可能很棘手。

大多數經理在首次發起員工宣傳活動時會嘗試以下兩種工作流程之一：

1. 向一群人發送大量 Slack 消息/電子郵件以宣傳可用的工作。 這種策略的問題是它經常變得嘈雜。 因此，即使最初有幾個人採取行動，參與通常也會以失敗告終。

2. 將特定的 Slack 消息/電子郵件發送給具有特定工作共享請求的相關人員。 通過親自向特定人員發送特定請求，這種策略往往會產生更好的響應率，儘管它的可擴展性也不是很好。 不久之後，您會發現自己要花費數小時來創建和發送這些消息。

為解決此類問題，我們創建了 GaggleAMP，它使您可以輕鬆地向大規模員工發送個人參與請求。

以下是其工作原理的簡要概述：

第 1 步：創建參與活動

GaggleAMP 為所有主要社交媒體平台提供各種帶有預定義活動（如、關注、評論等）的參與卡。

您可以使用特定說明、開始和結束日期以及鏈接來自定義每張參與卡。

舉個例子，您可以使用 LinkedIn 分享活動並要求員工提升新的客戶成功職位。

第 2 步：將活動分配給特定員工（或一組員工）

創建參與活動後，您可以將其分配給特定員工或一組員工。 例如，如果您有一個新的營銷職位空缺，您可以將其分配給營銷部門的每個人。

如您所見，此過程可以輕鬆地將特定參與活動大規模分配給特定員工（或組）。

第 3 步：員工在幾分鐘內完成活動

我們意識到，可持續的員工敬業度戰略的關鍵是讓員工的敬業度變得超級容易。 出於這個原因，我們設計了 GaggleAMP 以盡可能多地消除員工參與的摩擦。

Gaggle 為員工消除的第一個摩擦點是選擇要參與的帖子或（如果您要分配他們創建自己的帖子以宣傳品牌計劃）想說些什麼。 雖然這看起來像是一項小任務，但它通常是一個關鍵的摩擦點，最終會導致參與度顯著下降。

因此，每個員工都有自己的個人 Gaggle，負責經理分配的特定參與活動。

此外，GaggleAMP 允許員工安排帖子在未來某個日期發布。 這樣一來，他們就可以一次完成所有的參與任務，而他們的參與活動仍然會在整個星期內進行。

要親自了解 GaggleAMP 如何通過讓員工輕鬆分享相關工作機會來改進您的招聘流程，請立即安排演示。

4.幫助員工製定自己的內容策略

您員工的綜合專業網絡是您最強大的招聘渠道之一，因此幫助他們擴大社交受眾對您的人才招聘戰略非常有利。

因此，教您的員工（尤其是主要管理人員）如何創建內容以幫助他們建立受眾、樹立自己的思想領袖地位並最終吸引頂尖人才。

雖然我們有關於在 LinkedIn 上建立個人品牌的單獨指南，但這裡有一些提示可以幫助您的員工實施有效的內容策略。

提示 #1：創建社交內容

LinkedIn 上的許多內容都主動提供建議，儘管人們在社交媒體上閒逛是因為他們想了解個人經歷、想法和意見。 因此，與其告訴觀眾該做什麼，不如創建通過個人經歷提供有趣見解的內容。

這是一段內容的絕佳示例，它通過個人經歷教授了寶貴的一課。

在上面的帖子中，如果這個人只是簡單地說，“讓 SEO 指導網頁設計更改很重要”，它就不會像這個故事那樣具有影響力。 加入個人經歷會使課程更有趣，並增加課程的可信度，因為數據不言自明。

另一個技巧是盡可能添加視覺效果，因為它們有助於吸引註意力並將人們吸引到您的帖子中。 這可以是圖形、屏幕截圖（如上圖）或視頻。

提示 #2：與其他思想領袖聯繫

除了創建內容之外，投資於與其他思想領袖建立真正的關係也很有用。 這可以為未來的合作打開大門，他們也可能會與他們的觀眾分享您的內容。

那麼，您如何在社交媒體上與思想領袖建立關係呢？

首先在影響者的帖子上留下深思熟慮的評論，並在他們發布新內容時支持他們。 然後，向他們發送消息，讓他們知道您喜歡他們的內容。

顯然，這不是您可以同時對數百名影響者使用的可擴展策略，因此請只選擇少數人 (10-20)。 理想情況下，您選擇的微影響力擁有相當多的受眾，但又不會多到他們不會注意到您積極參與他們的內容。

隨著時間的推移，您將能夠與這些人建立真正的關係，而且他們很可能及時與他們的觀眾分享您的內容（免費！）。

提示 #3：加入並支持相關團體

另一種建立受眾的好方法是加入群組，然後幫助其他人解決問題，而不僅僅是發佈內容。

人們記得別人何時幫助過他們，如果你的建議有幫助，他們很可能會在團隊之外關注你或與你聯繫。

提示#4：保持一致，不要放棄

最後，由於某些原因，一致性是建立強大社交媒體影響力的關鍵。

並非每個帖子都會流行，因此創建大量帖子以獲得一些本壘打帖子非常重要。

此外，社交媒體帖子通常只在幾個小時內有效，因此如果您不始終如一地發帖，人們很快就會忘記您是誰以及您在做什麼。

要提高發布的一致性，請考慮使用帖子調度程序，這樣您每週只需花一天時間創建社交內容，而帖子仍然會在一周內發布。

通過實施此內容策略，您當前的員工將很快建立自己的受眾群體，並最終為您的品牌提供更強大的麥克風來促進新的工作機會。

擁有一家充滿思想領袖的公司的另一個好處是，它將有機地吸引其他頂尖人才，因為一流人才喜歡與其他一流人才一起工作。

專業提示：如果您正在努力讓關鍵員工（例如高管）始終如一地為他們自己的社交資料製作內容，您可以使用 GaggleAMP 的問題卡來幫助他們。 通過這種方式，您可以為他們提供特定的內容提示，使構思過程更加輕鬆。 以下是您可以分配的幾個示例提示：

• 您認為您的同齡人會從中受益的一個失敗故事是什麼？
• 本週您學到了什麼有趣的東西，您的同齡人可以從中受益？
• 什麼是可以分享經驗教訓的案例研究？
• 您從最近的談話中了解到什麼有趣的金塊？

從那裡，高管們可以安排帖子在未來的某個日期上線。

5.優化帖子以提高知名度和參與度

現在您已經有了一個很好的流程，這裡有一些技巧可以最大限度地提高每個廣告系列的覆蓋面和轉化率。

首先，使用相關的標籤。 雖然大多數人使用傳統的標籤，如#hiring、#jobs2022 和#recruiting，但通過使用行業特定的標籤來獲得更具體的信息，例如：

• #營銷工作
• #seojobs
• #copywritingjobs

通過使用更具體的主題標籤，您將吸引正在積極尋找工作的更高質量的求職者。

此外，當您要求員工發布有關空缺職位的帖子時，請就帖子中包含的內容向他們提供具體說明。

否則，大多數員工只會發布一些通用的內容，例如：

“我們正在招聘一名營銷經理。快來加入我們出色的團隊吧！”

因此，請員工至少提及以下內容之一：

• 公司提供的職業發展機會類型
• 他們喜歡公司文化的地方
• 他們在公司工作的經歷

例如，請注意這是一個更引人注目的職位描述，會吸引 A 玩家：

“我們正在擴大我們的內容營銷工作，並希望為我們的團隊增加一名才華橫溢的內容營銷人員。對於想要進一步發展自己的事業的雄心勃勃的營銷人員來說，這是一個難得的機會，因為（品牌）鼓勵實驗，支持指導，並接受它認真對待團隊成員的想法。

我可以證明這一點，因為我大約五年前作為入門級撰稿人加入，而今天，我是高級內容營銷經理。

作為我們團隊的內容營銷人員，您將負責所有博客內容，並與團隊合作創建網絡研討會、白皮書和其他重要內容，以推動品牌向前發展。 “

當你開展招聘活動時，一定要跟踪分析，以便你可以在最成功的活動中找到模式並迭代這些主題。

6. 積極接觸候選人

雖然到目前為止所有的策略都集中在吸引候選人上，但您也可以使用社交媒體渠道來積極招募潛在的申請人。

要找到優質的候選人，請查看以下幾個地方：

• 你的競爭對手（儘管在直接提供職位之前要小心摸清水域）
• 平行行業
• 您從中僱用了現任員工的其他公司
• 員工關係（您甚至可以要求員工推薦）

如果您使用的是 LinkedIn，您還可以使用其基本的人物搜索功能來過濾候選人資料，儘管它還提供了一個高級工具 LinkedIn Recruiters，它提供了更高級的搜索功能。

創建潛在候選人列表後，您可以使用以下模板聯繫他們：

“我對你為（當前公司）所做的事情印象深刻，想知道你是否有興趣將你的職業提升到另一個層次？我們正在尋找一個（職位），並且你有多年的經驗在（領域），我認為你可能很合適。你願意更多地討論這個機會嗎？ ”

此消息是開放式的，並添加了一點奉承，這往往會提高響應率。

優秀的社交媒體招聘示例

如果您正在尋找更多靈感來幫助您改進社交媒體招聘策略，這裡有一些優秀的帖子示例，它們產生了大量的知名度和影響力。

示例 #1：亞馬遜

這是員工如何為您提升職位的一個很好的例子。 它以一個故事開始，討論亞馬遜如何幫助這名員工提升職業生涯並達到職業生涯的新轉折點。 然後，該帖子以 CTA 結束，以申請公司的其他工作。

該帖子表現出色，獲得了近 50 條評論和近 250 次參與。

示例 #2：Topl

這篇帖子是另一個聰明的例子，員工將招聘信息編織到個人公告帖子中。

通過將帖子作為個人公告開始，人們更有可能參與，這有助於提高帖子的知名度並出現在更多候選人面前。

因此，下次您聘請最高管理層時，請考慮提及他們如何利用公告帖子來促進其他相關工作。

示例 #3：蒙特卡洛數據

這是另一個很好的例子，說明員工如何通過討論他們在公司的工作經歷來為公司提升職位。

從策略的角度來看，這篇文章精心設計，因為它以個人更新開頭，然後深入探討了為什麼該公司是一個理想工作場所的更具體細節。

它以 CTA、三個相關主題標籤結尾，並在評論中添加鏈接（而不是帖子本身）。

示例 #4：Felvin

這篇文章是一篇相當傳統的招聘文章，解釋了公司正在尋找什麼，儘管評論者是關鍵的區別因素。 許多評論者表達了他們對這位創始人的欽佩，以及為什麼這是與他共事的絕佳機會。 這種參與也提高了帖子的知名度。

因此，請其他員工參與同事發布的招聘帖子，並說明這是一個很好機會的具體原因。

示例 #5：Coinbase

這篇由 Coinbase 員工發布的帖子描述了在 Coinbase 工作的三件最棒的事情。 雖然他在帖子末尾提到他們正在招聘新職位，但帖子的目的更多是讓人們對公司感到興奮。

效果很好，產生了 800 次參與和 60 條評論。

開始利用您的員工網絡招聘頂尖人才

我們堅信，您的員工是最有效的招聘人員，因為他們與網絡的關係比您的品牌與前景冷淡的關係要牢固得多。

因此，與其僅僅在社交媒體上發布傳統的招聘帖子，不如考慮如何通過現有員工接觸潛在員工。

如果您正在努力讓您的員工在社交媒體上宣傳重要的工作機會，請考慮使用 GaggleAMP。 這是一個一體化平台，可以非常輕鬆地：

1. 為員工分配關鍵工作機會以促進

2. 使員工能夠訪問一些相關的參與任務，在平台內完成它們，並安排它們在未來某個日期發布

3. 跟踪關鍵指標以有效衡量活動的投資回報率並跟踪員工敬業度

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