#SMX Liveblog：與 5 位專家 SEO 的問答環節（#34A）

這是一個瘋狂的#SMX。 我在我的最後一次會議上，一個與丹尼沙利文（主持）和四位頂級 SEO 演講者的免費開放論壇：

• PushFire 首席執行官 Rae Hoffman (@sugarrae)
• Warren Lee，ADOBE 數字媒體高級全球 SEO 經理 (@warrenleemedia)
• Laura Ann Mitchell 和 Mellissa Jensen，英特爾數字營銷策略師
• Marshall Simmonds，Define Media Group, Inc. 創始人兼首席執行官 (@mdsimmonds)

讓我們跳進去。

問題1：高質量的內容，顯然在排名中起著巨大的作用，但數量呢？

如果它解決了他們的痛點，那就很好了。 如果你只是寫內容來寫內容； 不要這樣做。

這不是關於圍繞關鍵字數據“吐出”所有這些內容。 事實上，我們挑戰我們的編輯團隊扔掉編輯日曆，寫下他們的熱情所在。 這與生成和推廣無關； 它應該是關於你的觀眾並在他們需要時與他們交流。 向你的編輯團隊灌輸你所知道的和你熱愛的東西。 不要試圖強迫它太多。 （馬歇爾）

這一切都取決於您的商業模式。 我的意思是，高質量的內容，這是一種商業模式，對吧。 如果您需要大量內容來支持您的權威，您需要考慮如何使您的內容有用。 如果您在創建可擴展的內容時遇到問題，請不要忘記您也可以求助於用戶生成的內容。 這真的取決於你的商業模式。

這真的取決於你的觀眾和你的品牌。 如果您是 Engadget，那麼您可能會期望每天發布數十條內容。 如果您正在管理任何其他博客（或多或少），您就不需要做那麼多內容。 創建適合您的品牌、資源和受眾的內容數量。 (雷)

您不應該創建任何平庸的內容。 我認為您不需要遵循任何嚴格的編輯時間表。 這不是“一天發四篇文章”那麼簡單。 如果我一個月發表一篇文章，我很幸運，因為我很忙。 如果我真的沒有話要說，我不會花時間寫這篇文章。 不要僅僅因為日曆說要發布廢話。 (雷)

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問題二：如果您有與公司作者相關的優質內容，而作者離開了公司，您是否應該將內容重新歸屬於仍在公司的其他人？

設置您的 Google+ 作者身份。 無論你走到哪裡，它都會跟著你； 因此，即使您離開公司，您所寫的內容仍然與您相關。

另一個考慮因素：小心你將內容署名歸功於誰。 只給那些對你的公司忠誠和穩定的人署名可以幫助你保持品牌的強大。

問題三：是否應該阻止內部搜索爬取？

Google 抓取您的內部數據庫確實佔用了寶貴的抓取時間。 將 Google 蜘蛛保持在它想要的位置； 你只有這麼多的抓取時間，你為什麼要他們把時間浪費在你的內部搜索上？ 他們不想在那裡，你也不想讓他們在那裡——所以不要把蜘蛛引導到那裡。

讓蜘蛛抓取您的內部搜索的一種情況可能是合適的：您可以使用內部搜索抓取來幫助 Google 發現內容的情況。 （儘管它仍然有點浪費抓取預算。）

問題四：您認為 Facebook 將在什麼時候成為活躍的搜索玩家？ 是與自己的引擎還是與另一個第三方關係？

Facebook 甚至無法弄清楚如何讓我搜索自己的狀態更新，因此，如果他們無法在自己的系統內管理搜索，我不會在他們能夠管理自己系統之外的搜索方面投入大量資金。 (雷)

“我們都想要競爭。” “這個房間裡的每個人都希望看到谷歌獲得一些可行的競爭。” （丹尼沙利文開玩笑。）

問題四、針對機構：如何確定你的定價模式？ 任何一般提示？

馬歇爾代表定義媒體集團發言：您為什麼要將某人鎖定在合同中？ 如果你很爛，他們為什麼要和你在一起？ 如果他們（客戶）很糟糕，你為什麼要和他們呆在一起？

我們限制我們帶來的參與是有原因的。 我們想承接我們喜歡的項目； 我們熱愛的； 我們可以移動錶盤。 它更多的是關於受眾開發和業務管理，而不是 SEO。 與五年前相比，SEO 確實不同； 今天，一切都與內容創作有關； 關於創造價值。 我們必須重視我們所做的事情。 我們總是認為我們可以為客戶提供多少價值，然後我們就從那裡開始。

Rae 代表 PushFire 發言：我無法想像與一個討厭我的膽量的人再合作六個月，因為某張紙說我們必須一起工作。 就定價而言，這完全取決於服務。 我知道客戶討厭看不到價格，但老實說，有很多因素會影響價格。 為了確定價格，確實需要進行審計。 確實需要根據客戶的需求和工作的要求進行逐案定價。 沒有真正的“每 X 時間範圍內對 X 收費 X 金額和對 X 收費 X 金額”的切割和乾燥模型。 你必須真正考慮帶來價值。

如果你認為你不能為某人提供他們應得的投資回報率，那就永遠不要拿錢。

問題五，英特爾：您能否詳細談談您如何使用搜索來獲得洞察力？

來自英特爾的 Laura 和 Mellissa 說：過去 SEO 是事後才想到的。 現在我們使用搜索來通知內容。

我們一直在尋找機會查看 SERP 並確定放置廣告的最佳位置。 並有機會離開領域。 例如，我們可以查看 SERP 並思考：人們要去哪裡登陸？ 如果是百思買（因為百思買在特定關鍵字詞組的 SERP 中排名靠前），我們可以在該頁面上放置英特爾資產，以便在點擊 SERP 後出現在他們面前嗎？ 對我們來說，這不僅僅是控制搜索頁面排名。

我們確實將搜索用作市場研究。 我們正在研究人們如何使用搜索來更多地了解人們想要什麼。 他們在尋找什麼。 如果兒童平板電腦是熱門搜索話題，那麼您的資產需要與該需求保持一致。

問題六：Google+ 是否為您的企業提供 SEO 效益？

Danny Sullivan 很快澄清“+1 不會影響排名”，正如 Google 和 Matt Cutts 所說的那樣。 這一直是官方的說法，但越來越明顯的是，Google+ 內容確實會對個性化結果產生影響（基於 G+ 連接）。

Rae 插話說“每個人都說‘哦，Google+ 上沒有人’，但 Google+ 上有很多人”。 有超過一百萬個+1的鄉村音樂頁面； 這些只是使用網絡的普通人（與在線營銷人員或搜索/技術行業的其他人相反）。

請記住，Google 正在努力使 Google+ 變得越來越重要。

馬歇爾補充說：這是關於建立一個社區和外展。 看看 Eric Enge 每隔一周在他的聚會上做什麼； 這是關於建立一個品牌。

這並不是關於“你能做什麼，以便谷歌獎勵你”。 更多的是建立一個社區。 你不應該這樣做來欺騙算法。 你應該努力建立權威和社區。 Marshall 強烈建議我們每週去看看 Eric Enge 和 Stone Temple Consulting 在環聊方面做了什麼。

問題七：對於專家組的機構； 您與內部 SEO 團隊合作的痛點是什麼？ 或者，相反，什麼效果好？

我通常不會對我們的內部 SEO 有任何疑問。 他們通常擅長自己的工作。 我發現很多是 SEO 通常只需要幫助向利益相關者傳達價值。 我們發現問題的部分通常不是 SEO，而是內容團隊和公關團隊。 他們對誰在月底贏得榮譽感到競爭； 就像我們（SEO）正在入侵他們的領土。 我建議每個人都記住，每個人都在與各種內部老闆打交道； 訣竅是打開溝通並讓每個人一起工作。

英特爾補充說：另一個注意事項：你必須真正擁有自己的關係。 他們全部。 如果她失敗了（無論她扮演什麼角色），你就失敗了。 作為顧問，我們需要真正找到可以幫助我們完成工作的人，我們需要學習如何更好地合作。

問題八：你需要一個大團隊來完成工作嗎？

我真的不認為大小很重要。 真的。 你可以只用兩個人來完成你的工作。 如果您有一個較小的團隊，您需要非常小心您的優先級。 例如，如果您必須在作者身份或標記視頻之間做出選擇，我會將我的小團隊放在視頻上，因為我們已經看到了後者可能產生的影響。

來自英特爾的 Laura：這真的是關於賦予合適的人權力。 我不認為這與團隊的規模有關，我認為這與您在需要時可以召喚誰有關。