SES San Francisco 2011：將 SEO 引入內部

已發表: 2011-08-18

在本次會議中，我們將了解將 SEO 引入內部的利弊。 歡迎演講者 Crispin Sheridan 剛剛說他吃了 SES 提供的更好的午餐三明治之一，他很高興這不是回收的熱狗 [哎喲- 嘻嘻]。

SES SF Simon Heseltine來自 AOL，他是第一位的。 【連續兩個人有口音； 這讓我很高興。] 他既有代理經驗，也有內部經驗，但他說你在與代理機構的遊戲中不像在內部那樣有皮膚。 [洞察力的觀點。]

建立一個 SEO 團隊（你需要什麼）：

  • 營銷
  • 技術
  • 分析
  • 報告
  • 建立共識（SEO在組織中無處不在）
  • 領導力（證明為什麼 SEO 在組織中很重要）

怎麼辦？ 團隊屬於哪裡？

  • 營銷？
  • 技術？
  • 設計？
  • C級？
  • 別處？
  • 沒有什麼可以明確說明它應該在哪裡。

報告結構：

  • 嵌入式——將團隊置於產品區域內
  • 外部/內部團隊 – 需要的內部機構
  • Matrixed – 類似於嵌入式，但 SEO 是更大的 SEO 團隊的一部分

有什麼作用？

  • 敬業的從業者
  • 混合角色（SEO + PPC；SEO + 社交等）：他說他們會識別組織內有技能的人，比如文案，但有 SEO 的訣竅，他們將接受培訓成為 SEO 的一部分團隊。

團隊的作用是什麼？

  • 培訓：確保組織在所有階段都理解它。
  • 供應商經理：回填資源和知識空白。
  • 排除故障的 SEO 團隊：在組織內。

遠程還是現場？

與遠程團隊合作比以往任何時候都更容易。 有面對面時間的情況，但您仍然可以遠程工作。

與管理層合作：

有兩種類型：那些沒有獲得 SEO 的人和那些獲得 SEO 的人。 不要獲得 SEO：沒有看到結果或不理解它（他說就在一年前，有人仍然說“我知道 SEO，那是白色背景上的白色文本”）。 有些人認為這很容易做到——“哦，是的，現在就去做 SEO。”

他剛剛展示了 Bruce Clay 八年前的搜索引擎關係圖——它看起來與今天大不相同。

要點：

  • 管理層的支持是關鍵
  • 組織團隊，使其最適合組織。 但是，他說讓它跨越筒倉。
  • 改變是不可避免的

接下來是亞特蘭大憲法雜誌的艾莉森法貝拉。 她將討論在沒有員工的情況下管理內部 SEO 的六個技巧。 她說，根據 SEMPO 的說法，40% 的內部 SEO 在沒有員工的情況下運作。

1. 成為大師：成為首選人。 她通過電子郵件將內部文章發送出去。 也許在公司通訊中放一些東西。 SEO 辦公時間——通過電子郵件公開宣布，讓人們進來提問。 當你的組織取得勝利時，吹噓你的同事。

2. 培訓：讓每個人都獲得整個組織的 SEO 入門。 隨時樂意回答所有問題。 為整個不同類型的角色進行量身定制的培訓。 培訓必須是強制性的。 如果是自願的，沒有人會去。 他們在她的組織中為培訓提供學分。 沒有棕色袋子，因為感覺擠進去了。

3. 工作流程：擁有工作週期的文檔是絕對關鍵的。 節省時間和金錢； 它變得更加真實，因為它是書面的。 與產品經理和開發人員一起工作。

4.找到你的擁護者：尋找進入主題的人； 他們發送文章； 他們提問。 他們是你的擁護者。 他們可以成為你的盟友、眼睛和耳朵。 獎勵他們； 你可以讓他們成為聯合培訓師； 給他們點贊，抄送他們的老闆。

5. 工具：可定制的監控功能，與分析和報告相關，讓您的工作更輕鬆，而不是更難。

6. 外包：混合方法——去找一個機構並建立一個有時可以減輕工作量的關係。 由於合同義務，單人商店對此有好處。

底線：您辦公室的每個人都是您的 SEO 副手。 他們可能不會向您報告，但他們仍然可以為您“工作”。

接下來是來自 SEOinhouse.com 的Jessica Bowman 。

SEO必須與誰合作？

  • 產品經理
  • 專案經理
  • 業務分析師
  • 首席開發人員
  • 文案
  • 設計師
  • 你的老闆
  • 幕後的開發商
  • 數據分析師

這些人很多，需要管理很多議程。 她正在講述劉易斯·普格 (LewisPugh.com) 的故事——他告訴傑西卡她需要對自己遇到的問題進行徹底的戰術轉變。 這與內部 SEO 需要做的相同。 在您的組織中將 SEO 提升到一個新的水平。

工具箱：

  • 學習議程以贏得人們的支持（閱讀她關於“SEO 政治”的可下載報告）
  • 內部 SEO 生命週期（她也有這方面的報告。把它想像成婚姻（婚姻有起起落落）。當蜜月期結束時，人們對組織內 SEO 的看法會發生變化。這個現實階段可以持續兩到四年或更長時間。你需要進入“協同”階段。

為此，請利用蜜月階段：

什麼是標準和指導方針，您如何將 SEO 融入其中？ 讓 SEO 成為其他人日常業務活動的一部分。

將 SEO 整合到開發生命週期中。 將其開發到項目的開始，而不是中間。 對許多人來說，這是一個根本性的轉變。

讓 SEO 成為每個人工作的一部分。 這是一個完整的文化轉變。 你正在改變一些公司的 DNA。 一個人是做不到的。

一旦 SEO 被整合到組織中，這只是障礙 1。然後，SEO 會造成自己的破壞。 他們沒有有效地為項目可交付成果做出貢獻。 他們沒有記錄需求和文檔。

一旦流程整理好，最大的抱怨是 SEO 團隊沒有按時完成工作。 SEO需要在時間管理上變得無情。 它無法支撐項目團隊，否則他們將在沒有你的情況下繼續前進。

走在大廳。 SEO 經常坐在辦公桌前。 看看開發室或其他地方發生了什麼。 找出他們需要什麼以及您如何提供幫助。

獲得指標驅動，進入分析。 將 SEO 的 KPI 和關鍵驅動因素與組織中的其他人進行比較。 讓它成為一個蘋果對蘋果的案例。

你不希望它變得混亂，你希望它是一個團隊的努力。