選擇非營利組織董事會時要尋找什麼

就像您組織中的任何其他職位一樣，您必須審查和分析您為董事會考慮的每位候選人。 有效地在董事會任職需要的不僅僅是影響力。

某些特質、技能和思維方式會導致組織失敗或導致成功，從長遠來看，在為他們提供席位之前識別一個人的這些因素將為您的非營利組織省去許多麻煩。

事實上，根據斯坦福大學的一項調查，27% 的非營利組織董事認為他們的董事會成員對其組織的使命和戰略沒有深入的了解。 這是一個不能等到成員已經坐在您的董事會上的問題。

為此，我列出了在選擇非營利性董事會時應注意的特徵和技能清單，以及您可以提出的十個問題來確定這些優勢。

在這篇文章的結尾，你將知道要問你的潛在客戶什麼問題，尋找哪些優勢，以及如何找出誰適合在你的董事會任職。

成功的董事會成員有哪些特質？

雖然您的非營利董事會將因背景和意見的多樣性而蓬勃發展，但每個成員都應具備某些特徵，以確保富有成效的合作。

即使是沒有所有或大部分這些特徵的董事會成員也可以讓整個團隊失望，破壞其有效管理您的非營利組織的能力。 考慮到大多數非營利組織可用的資源有限，這是您的組織無法承受的。

在您的潛在董事會成員中尋找這六個特徵：

1. 對事業充滿熱情：我父親總是告訴我，當天賦不努力時，努力勝過天賦。 如果你對某件事沒有熱情，你就不太願意為此而努力。 當然，您可以要求很多專業的籌款人和富人加入您的董事會，但有多少人真正對您的事業充滿熱情？ 對事業的興趣是每個未來的董事會成員都應該擁有的基礎。 這條規則沒有例外。
2. 思想開放：在具有許多不同觀點的群體環境中，保持開放的心態可以促進健康的溝通。 持開放態度的董事會成員更有可能授權其他董事會成員表達他們的觀點並努力尋求解決方案。
3. 對結果負責：賦予任何個人主要決策權的職位需要承擔很大的責任。 尋找有在決策環境中承擔責任的記錄的候選人，尤其是在團隊環境中，當事情進展順利和出錯時。
4. 前瞻性思維：從長遠來看，尋找具有“前瞻性”思維方式的候選人將有助於您的非營利組織。 這些候選人是開箱即用的思想家，他們為您甚至可能不知道您的組織存在的問題尋找解決方案。 他們希望發展事業，並在必要時幫助推動董事會的其他成員進行願景改變和創新。
5. 尊重他人：如果團隊成員不互相尊重，就不可能在團隊環境中採取行動。 雖然這似乎也是一個不言而喻的特徵，但有些人比其他人更善於掩飾他們缺乏尊重。 在為您的董事會決定新成員之前，請注意這些不尊重的警告信號，例如打擾或持續遲到，這樣您就可以淘汰那些在最重要的時候不會與團隊合作的人。
6. 願意學習： “我學得越多，我就越意識到我不知道多少。” 這是我最喜歡的阿爾伯特愛因斯坦的名言。 它完美地概括了您的潛在董事會成員需要提出的心態。 願意學習將鼓勵董事會中的其他人表達他們的觀點並分享他們的經驗，因為他們知道另一位董事會成員願意向他人學習。

無論您的潛在董事會成員帶來什麼樣的專業知識或資源，如果沒有這些特質，董事會席位就會被浪費在他們身上。 如果沒有動力和以團隊為導向的心態，他們的資源不會太多。

但這並不是說技能不重要。

您應該從潛在的董事會成員那裡尋求哪些技能？

一旦您評估了潛在董事會成員的素質和特徵，您應該注意某些技能。 這些技能是在非營利和營利性工作環境中通過多年的工作經驗獲得的。

以下是您應該在未來的董事會成員中尋找的四項技能：

1. 溝通技巧：董事會成員不僅是您的非營利組織的管理機構，他們也是您組織的一部分。 他們與大型捐助者溝通，代表您的非營利組織發表演講，並向媒體發表聲明。 任何潛在的董事會成員都絕對需要有效的溝通技巧。
2. 籌款技巧：雖然非營利組織是由希望和夢想驅動的，但它們並不是由它們資助的。 擁有具有某種籌款背景的董事會成員總是有幫助的。 他們運用網絡和帶來額外支持的能力對於任何非營利組織來說都是一項非常寶貴的技能。
3. 財務管理技能：您的董事會將做出影響您的非營利組織財務狀況的決定。 如果您的大多數（如果不是全部）董事會成員在為組織（營利性或非營利性）管理財務方面具有某種經驗，那將是最好的。 這種經驗將幫助他們判斷舉措的可行性以及這些努力將為您的組織帶來什麼樣的回報。
4. 團隊合作和團隊管理技能：團隊合作對於組織的成功至關重要。 因此，每個董事會成員最好在團隊管理和基於團隊合作的環境中都有一些經驗。 這將確保他們能夠做出對董事會和整個組織最有利的集體決策。

如果您的潛在董事會成員也熟悉會員管理軟件等非營利管理軟件，這是一個加分項。

每個未來的董事會成員都沒有必要具備所有這些技能——不同的優勢會給你帶來不同的視角。 但是，每項技能至少由一名董事會成員代表是有幫助的。

向潛在董事會成員提問的 10 個問題

我整理了幾個問題，你可以問未來的董事會成員，這樣你就可以從穀殼中挑選出小麥。

這些問題將幫助您破譯他們在非營利組織董事會任職的特質、動機和動力。

其他非營利資源

如果您目前正在採訪非營利性董事會成員，那麼您的組織很可能是新成立的，並且仍在尋找立足點。 幸運的是，Capterra 非營利技術博客有大量資源可以幫助您建立您的組織並帶領它走向成功。

即使您的組織不是新組織，而且您只是在處理董事會人員流動問題，我們的博客上還有很多其他資源，您會發現它們很有趣。

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