為什麼再訂購點會損害您的業務？

保持適當的庫存水平是每個企業中消費者需求和供應商可靠性之間必須平衡的因素。 如果您存儲過多的庫存，那麼它將耗盡您的預算，包括倉儲費和可用資金。

相反，如果您沒有足夠的庫存，那麼您將不得不考慮不可預測的需求或供應問題。 此外，每個製造企業都會面臨一些問題，例如我需要從供應商那裡訂購多少種東西？ 我什麼時候需要開始我的以下供應訂單？ 或者，我何時必須創建新的製造訂單？

如果您是難以為這些問題找到正確答案的人，有一種方法可以幫助您解決問題，即重新訂購點計算。 與下一批庫存相比，再訂購點將確保您不會倒退。 無論您是剛剛開始一項新業務還是已經交換了一段時間的產品，您仍然可以從使用再訂貨點公式方法中受益。

這篇文章將向您展示那是什麼，為什麼有用，以及如何將這些數字放在一起以確保您擁有適量的庫存和安全庫存以及如何生成再訂購點。 讓我們開始吧！

什麼是再訂貨點？

再訂貨點是激發購買預定數量的補充庫存的單位數量。 如果購買過程和供應商履行按計劃進行，再訂購點應導致在最後一個現有庫存結束時補貨庫存到達。

因此，製造和履行活動不會中斷； 同時，它可以最大限度地減少庫存的總數。

總體而言，再訂購點是您不想低於的庫存閾值。 同時，理想的庫存再訂購點可以在您的庫存達到此閾值之前有合適的時間下新訂單。 對於每個庫存項目，再訂購點可能不同，因為它可能具有各種使用率，並且可能需要不同的時間來獲得供應商的補貨交付。

例如，一家公司可以選擇並決定從兩個不同的供應商處購買相同的零件。 如果一個供應商需要一天的訂單，而另一個供應商說需要三天，那麼公司對第一個供應商的再訂貨點的時間將是當手頭有一天的庫存或第三個供應商的三天庫存時供應商。

使用再訂購點，您的庫存將通過再訂購點得到更好的管理，減少供應鏈中斷或生產擁堵等中斷。 因為當我們查看重新訂購點時，我們可以看到告訴我們兩件重要事情的指標：

• 何時是從您的供應商處訂購更多材料的合適時機； 和
• 何時是通過生成製造訂單 (MO) 來生產更多商品的正確時機。

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為什麼你應該關心再訂貨點

您應該關注再訂購點的最明顯原因是，隨著業務的發展，您將不得不處理更多的商品和 SKU。 同時，保持理想的庫存水平將變得更具挑戰性。 然後，您的庫存再訂購點級別應該包含庫存中的所有產品，就像您所有產品變體的產品配方一樣。

重新訂購點在這裡是為了確保您不會依賴下一批庫存。 如果您對每個 SKU 都有一個準確的再訂購點，那麼您將始終有足夠的庫存來滿足您的客戶需求，而不必佔用庫存中的多餘資金。 Reorder Point 有 3 個主要優勢，我認為這將對您的業務有效：

• 最小化成本：當您存儲的庫存數量超過了這些可以及時出售的數量時，您就無法對資金進行有效利用。 有了再訂購點，企業將獲得更大的財務靈活性，使他們能夠保持手頭的最低庫存量而不會出現貨物用完。

• 盡量減少缺貨：當你有太多昂貴的庫存，然而，太少的庫存導致缺貨，那麼你的生意就會非常有害。 當訂單延遲或取消時，您的企業將失去客戶，您的聲譽可能因此受損。 使用再訂購點，您將首先幫助防止缺貨。

• 更好的預測：最後，當您可以計算時，再訂購點將與創建特定時期內購買趨勢的可理解概念齊頭並進。 越清楚地計算每件商品的 ROP，就越能準確地預測用戶未來的需求，並確保准確地使用再訂貨數量公式。

如何計算再訂貨點

要計算再訂購點，您應該遵循三個主要步驟：

• 以天為單位確定您的交貨時間需求。
• 在幾天內確定您的安全庫存。
• 將您的提前期需求和您的安全庫存相加以計算您的再訂購點。

這是確定所有三個要素後的公式：再訂貨點 = 交貨期需求 + 安全庫存

您將在缺貨之前重新訂購，但是，如果您訂購得太早，您將不得不支付更多的錢來存儲這些多餘的商品。 如果您訂購得太晚，您將更有可能面臨失望的用戶，他們會尋找您的競爭對手。

所以，大多數人提出的問題是：什麼時候訂購更多庫存才是合適的時間？

為了幫助您，我提供了一個用於確定重新訂購點的公式，它可以讓您準確地知道您應該在什麼時間下訂單以訂購新的產品：

交貨時間（以天為單位）（從供應商處購買的訂單到達所需的時間）x平均每日使用量（您每天銷售的商品的平均單位數）+安全庫存

讓我們把這個公式分解並看一下數學：首先，您必須知道交貨時間需求，即在新庫存到貨之前您必須等待的時間。 這將幫助您有足夠的時間在等待時取悅客戶。 此外，您應該了解您的安全庫存，這將使您免受任何意外事件的影響。 一旦您的庫存水平達到總量，那麼是時候設置新訂單以再次填滿您的供應了。

再訂貨點和安全庫存

有時會發生不可預測的事情，這可能是在一些意想不到的名人代言之後對您的物品的需求突然激增，或者這可能是您的供應商的工廠發生故障，他們需要一周的時間來修復損壞的組件和讓它恢復正常。 現在是您需要安全庫存來幫助您的時候了。

安全庫存是緩衝庫存，作為應對意外事件的最後一道防線，這些意外事件包括消耗您的庫存（需求激增）或不可預見的製造計劃（您的交貨時間因供應鏈中斷而飆升）。 因此，安全庫存是您希望擁有的足以幫助您將缺貨趨勢降至零的東西，但如果您不仔細計算它，那麼大多數時候它在財務上是不可行的你的事。

這就是為什麼我創建了一個簡短的部分來指導您我們如何決定保留多少庫存。 讓我們來看看！

這是一個簡單的公式，您可以使用它來計算參考您的採購和銷售訂單歷史記錄的數量：

有一個關於 J Timewear 的故事，其業務平均每天銷售 10 隻手表。 在周末，他們可以出售大約 15 件商品。 另外，他們通常的交貨時間是 47 天，但當颱風季節到來時，它可以長達 54 天。 總結一下，我們有這樣的計算： (15 x 54) - (10 x 47) = 340

因此，J Timewear 手頭必須擁有 340 件安全庫存，以避免意外事件的風險。 如果他們有 340 件安全庫存，他們將能夠在良好的一周賣出 80 隻手表（工作日每天 10 只，週末 15 只），這可以幫助 J Timewear 有足夠的庫存來維持 4 週以上。

如果您銷售的是季節性產品，例如學校用品，則必須在旺季需求的情況下更改安全庫存水平。 旺季過後，您可以決定降低安全庫存水平，因為更多的安全庫存意味著更高的運輸成本。 總結 J Timewear 的案例，他們的再訂貨點公式計算為： 470（交貨時間需求）+ 340（安全庫存）= 810

因此，您可以了解為什麼計劃再訂購點對於企業的庫存管理如此重要。 如果您可以將再訂購點設置為最佳數量，您將能夠減少部分超額支出，同時仍確保在出現意外轉機時為客戶提供足夠的庫存。

我確定您不想將您的產品延期交貨並告訴您的客戶“哦，對不起，我們缺貨了，我們不能再有新的庫存了”，讓他們失望. 因此，開始為您的企業計算和管理您的再訂購點和安全庫存永遠不會太晚！

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結論

畢竟，您的再訂貨點與安全庫存一起是更大的庫存管理計劃和供應鏈的組成部分的關鍵因素。 有必要實施您自己的再訂購點策略，以確保您的業務在入站和出站物流中以最高效率運行。 這可能無法幫助您解決整個難題，但重新訂購點可以為您的庫存補充計劃提供更準確的依據。

此外，簡明扼要地計算再訂購點的最關鍵也是最困難的部分是，您必須在整個供應鏈中擁有可靠的數據，並準確了解客戶需求。 如果您的數據關閉，計算將變得不正確，您很快就會得到太多或太少的庫存。 所以，請注意這一點！

這就是我今天關於為什麼不知道重新訂購點會損害您的業務的文章的內容！ 我希望您能在我今天的帖子中找到一些有用的東西，這將為您的業務成功做出一些貢獻。 如果您對市場導向仍有不了解或想了解更多信息，請通過評論部分告訴我們。

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