讓您的產品設計事業更上一層樓

想像一下：你是一名產品設計師，在你的職業道路上只有幾年時間。 您已經在幾次大型發布會上嶄露頭角，並贏得了作為可靠“中級”產品設計師的榮譽。

像許多設計師一樣，你充滿好奇和野心。 你展望未來，問自己，明年這個時候我想去哪裡？ 五年後會怎樣？ 我的下一步是什麼？

以個人貢獻者的身份發展您的產品設計事業

對於希望在職業生涯中成長的產品設計師來說，道路上有一個經典的岔路口。 一條職業道路通向管理：管理團隊和項目，管理人員，通過他人創造影響。 另一條道路——我將在這篇文章中重點介紹的一條——沿著個人貢獻者的旅程繼續：掌握設計工藝，無需管理即可領導，最重要的是，交付出色的工作。

作為管理道路上的設計師，我的大部分工作重點是幫助個人貢獻者 (IC) 設計師在他們的角色中發展。 我很幸運，這讓我對 IC 的職業發展有了寶貴的看法。

“升職通常比完成一系列離散任務更微妙”

在產品公司，IC 設計師的職業發展通常看起來像是成為一名資深設計師，並最終成為一名校長或職員設計師。 根據我的經驗，許多旨在獲得其中一個職位的產品設計師往往會問一個看似簡單的問題：“我需要做什麼才能獲得晉升？” 然而，這個問題很少有簡單的答案。

獲得晉升通常比僅僅完成一系列離散任務（例如交付特定項目）更加細緻入微。 它還需要始終如一地展示對通常更加無定形的廣泛能力的影響（例如，學習如何進行戰略思考）。

第一步是知道你希望你的下一個角色是什麼。 一旦你知道了，你應該把注意力轉移到如何到達那裡。 專注於手段而不是目的。 將促銷和閃亮的新標題的想法放在腦海中，而是專注於自己的旅程和成長。

這一切聽起來很簡單，但在實踐中如何做到呢？ 嗯，我發現有一個秘訣提供了一個健康的框架，IC 設計人員可以在其中思考他們的成長，它只包含兩個簡單的成分：結果和行為。

結果：產品設計職業發展的主要成分

想要留在 IC 道路上的產品設計師往往專注於提高自己的技術技能，以實現職業發展。 他們獲得了系統思維方面的專業知識，提高了他們的原型設計能力，成為了殺手級的視覺設計師。 然後，他們使用這些技能來改進執行，更快地交付質量更好的產品，並獲得更好的結果。

結果是您所做工作的輸出。 作為產品設計師，結果的評估基於您的設計工作的質量和影響，基於您是否交付“好的設計”，即您的工作是：

• 對客戶有價值並解決預期問題。
• 易於使用且易於理解。
• 精心製作和拋光。

取得出色的成果非常重要，但這也只是成為一名出色設計師所需的一部分。 還有另一種成分不太明顯，不太明顯，但同樣重要的是要改進，以便成長。 這是關於你如何進行你的工作。 這是關於你的行為。

行為：產品設計職業發展的秘訣

行為是你處理工作的方式——你在角色中的行為、思考和溝通方式。 產品設計師的行為是根據您是否可以與周圍的人成功合作來評估的，即：

• 你承諾做事，然後堅持到底。
• 您將來自多個學科的人員聚集在一起，推動項目向前發展。
• 你有條理，有條不紊，而且精確。
• 你不斷地尋找機會來產生影響。
• 你的溝通清晰而引人注目。
• 你被認為是全押和團隊合作者。
• 你的行為符合你的團隊和公司的價值觀和原則。

另一個可以評估行為的維度是你是否在你的角色中表現出領導力。 領導力是 IC 展示的最重要的屬性，因為他們的任期越來越長。

“管理和IC 路徑上的人都可以實踐領導力”

管理和領導經常混為一談，但實際上它們是兩種不同的做法。 關於兩者之間的差異已經寫了很多，但有意過分簡化的定義是：

• 管理由管理路徑上的人員（經理、董事、副總裁等）實踐。 它涉及僱用、保留和授權團隊。
• 管理和IC 路徑上的人都可以實踐領導力。 它涉及通過鼓舞人心、樹立榜樣、設定願景、闡明、諮詢、教學和執行來更好地推動變革。

對於高級、主要或員工產品設計師來說，表現出強大的領導力絕對是該角色的核心。 以下是一些可以完成的方法：

• 項目領導，例如概念化和實現新的和創新的產品理念。
• 團隊領導，例如通過 DesignOps 提升設計組織的流程。
• 思想領導力，例如談論或撰寫有關機器人、自動化、人工智能或其他進一步推動行業討論的話題。

難以合作或孤立工作的設計師所提供的優秀設計不會導致向上的職業發展和成長。

產品設計師職業發展的秘訣

你的結果和行為共同決定了你的表現。 如果您在一段時間內始終保持高績效，那麼您的能力正在提高，您尋求的晉升很快就會隨之而來。

這一切都構成了一個簡單的秘訣：將等量的積極行為和結果混合在一起，可以獲得高水平的表現。 高績效的產品設計師在他們的職業生涯中成長。

高績效產品設計師的七種行為

有很多資源都在談論如何提高產品設計師的技術技能，但是對於設計師來說，積極和健康的行為是什麼樣的呢？

在 Intercom，我們投入了大量時間為產品設計師創建清晰的職業發展路徑和工作規範。 在此過程中，我們反思了設計師為了在他們的職業生涯中發展而需要在日常工作中展示的關鍵行為。 以下是我們為 IC 設計人員確定的七種關鍵行為以及如何應用它們的示例：

1. 以目標為導向

• 承諾並執著地維護季度、每周和每日目標。 讓自己對打擊他們負責。
• 永遠知道你在做什麼以及為什麼。
• 接受工作總是比時間多的事實，並做出有意識和理性的權衡。
• 在計劃和評估工作中積極發言，並讓您的團隊在決策中保持誠實。

2.優化持續進步

• 對進步有偏見——不要等待被告知要做什麼。 超越嚴格的工作界限，確保始終致力於最重要的事情。
• 自主且快速地工作，但知道何時將其他人拉進來。
• 獲得跨團隊參與，以幫助解決工作流之間的方向衝突。
• 對模棱兩可感到舒服，並學習如何擺脫它。

3. 有條理

• 虔誠地遵循個人生產力過程。 本週計劃下週的目標。
• 將您自己的時間管理視為一項設計挑戰。 記錄和分享筆記，表明你不需要被微觀管理。 儘早標記延誤或問題。
• 像專業人士一樣舉辦會議和研討會：與所有者、議程、行動項目、跟進。
• 避免因學習如何有效平衡多個工作流而不知所措。 遵循“優先執行”的軍事組織原則。

4. 做一個機會主義者

• 不要得到隧道視野。 在更廣泛的體驗背景下考慮您正在設計的內容，並使屏幕處於比您發現的更好的狀態。
• 保持以公司整體使命和願景為依據的大局觀。
• 確定具有高影響力的設計計劃。 讓其他人加入並添加到您的團隊路線圖中。
• 努力尋找展示影響力的機會。

5.做一個溝通者

• 清晰地構建您的通信。 提出目標、背景、問題和解決方案。
• 了解優點、缺點、影響、未解決的問題和後續步驟。
• 有提議，即使是稻草人。
• 根據需要使用盡可能多的單詞，僅此而已。 進入“那又怎樣？” 盡快。
• 在繼續之前閱讀房間並確保觀眾理解。
• 學習如何將復雜性提煉成簡潔而引人入勝的敘述。

6.成為合作者

• 積極與產品經理、工程師、設計師和您的經理建立牢固的合作夥伴關係。 要知道信任和運作良好的關係不是免費的。
• 在做出決策時平衡業務 (PM)、技術 (工程) 和用戶體驗 (設計) 輸入。 不要在真空中操作。
• 知道健康的緊張是團隊成​​功的重要組成部分，但這絕不是不友善和包容周圍每個人的藉口。 始終保持開放的態度並假設積極的意圖。 能夠不同意和承諾。
• 了解如何在公司內影響、貢獻和找到自己的聲音。

7. 踐行你的價值觀

• 體現公司的價值觀。 以對你來說真實的方式內化和應用它們。 通過在您的演講中定期提及它們，使它們保持新鮮、相關和生動。
• 遵循您的團隊、組織或產品的原則。 當面臨在不同維度上看起來有價值的競爭選項時，使用它們來做出決定。
• 在你的工作中是有意識的，並充分發揮你的自我。 知道你如何做一件事就是你如何做每一件事。 拒絕平庸，要有高標準。

就是這樣，這就是我們認為高績效設計師所需要的七個關鍵行為。

我希望這個建議可以幫助你思考你自己在產品設計中的產品設計職業發展。 請記住：這不僅僅是工作的好壞，還與工作的完成方式有關。

這種職業發展方法對您有吸引力嗎？ 加入我們的團隊——我們正在招聘。