需要監控的 3 個重要的薪資行業趨勢
已發表: 2022-09-15大流行對小企業如何補償員工產生了深遠的影響。 由於員工的需求，在 COVID 期間實施的許多工資單變更都將保留下來。
如果您想留住最優秀的員工，您需要關注薪資行業正在發生的事情。
根據 Capterra 的 2022 年公司文化調查[*] ，薪酬是工作滿意度的首要因素。 沒有能力提高工資的公司正在爭先恐後地尋找解決方案。
您可能無法加薪，但採用這些趨勢可以幫助減輕員工的其他財務困境——改善員工體驗並提高流程中的保留率。
繼續閱讀以了解更多有關可能影響您業務的薪資行業趨勢的信息。
金融健康平台緩解工人的金錢壓力
公司可能無法提高工資，但通過財務健康平台，他們至少可以提供工具來幫助員工更好地管理他們所擁有的東西。
員工越來越需要幫助來管理他們的財務。 根據 Capterra 的 2022 年薪資和薪酬調查[**] ，41% 的企業領導者表示，他們的員工對在財務管理方面獲得幫助表示了極大的興趣，而 2021 年這一比例僅為 24%。
因此，72% 的組織現在提供財務健康應用程序，而 2021 年這一比例為 59%。
使用這些平台，員工可以識別給他們帶來最大壓力的財務領域，並就如何償還巨額債務、積累退休儲蓄或計劃購買房屋或汽車等大宗商品獲得建議。 其中一些系統甚至允許員工與財務教練聯繫以獲得進一步的幫助。
然後，CEO 和人力資源主管可以通過儀表板和分析來監控員工的整體財務壓力，讓他們深入了解可以使用其他財務健康工具解決的常見壓力源。
小企業的底線
財務壓力會影響工作績效。 反過來，這會影響工人的生產力，使企業每週損失 47 億美元[3] 。
小企業可能沒有要求承擔為員工提供財務建議的責任，但既然他們正在承受後果，他們需要採取行動。
如果您當前的員工健康計劃僅通過健身房會員資格或瑜伽課程等福利來關注身體健康，那麼您也需要擴展您的策略以解決財務健康問題。 實施財務健康工具是重要的第一步。
員工希望更頻繁地獲得報酬
這是在每月 1 日或 15 日發生的雙週發薪日結束的開始。 幾十年來，公司一直堅持靜態的工資表，因此，需要在預定發薪日之前獲得資金的工人受到了影響。 除了昂貴且掠奪性的發薪日預支貸款外，當緊急情況發生時，工人幾乎沒有選擇。
由於債務增加、生活成本增加以及零工經濟中不穩定工作的氾濫等因素，許多美國工人發現自己處於不確定的財務狀況中。
到 2022 年，超過 50% 的工人靠薪水生活[5] ，這就是為什麼有遠見的公司和工資單提供者正在測試放棄僵化的兩週工資單的想法，以便為工人提供急需的靈活性，以了解他們何時獲得有薪酬的。
員工越來越想要按需支付，這意味著他們可以在賺取收入的同時獲得收入，而不必等待發薪日。 商業領袖報告說，他們 47% 的員工表示有興趣更頻繁地領取工資，這幾乎是 2021 年百分比 (24%) 的兩倍。
企業正在傾聽。 提供按需支付的組織數量從 2021 年的 50% 躍升至 2022 年的 71%。Even 等應用程序，以及 Gusto 的靈活支付和 ADP 的 Wisely Pay 等新的工資軟件功能，使企業更容易，尤其是那些擁有更少的員工，採用更靈活的薪酬方案。 這些工具允許工人選擇他們在一周中的哪一天獲得報酬，獲得不計利息或費用的小額預支工資，甚至在 1099 名承包商員工的情況下，甚至可以立即獲得已完成工作的報酬。
小企業的底線
對於員工越來越多地遇到他們無法始終支付的意外費用，這是一個肯定的保留助推器，並且員工人數較少的小型公司可以靈活地相對輕鬆地管理。
彈性薪酬不僅僅讓員工受益。 它還使雇主能夠隨著時間的推移分攤他們的工資支出，而不必為 1 日和 15 日的雙周高峰期籌集資金。
與大多數技術趨勢不同，這將自下而上開始：初創公司和小型企業比企業同行更靈活地為員工提供靈活的薪酬。
如果您不確定是否應該進行轉換，請調查您的員工以了解這是否對他們有價值。
薪酬透明度正在成為常態
薪酬透明度可能意味著以下兩件事之一：（1）它允許潛在員工查看職位的確切工資或工資範圍，或者（2）它公開當前員工的工資。
Buffer、Whole Foods、CareHere 和 Hired 等公司已決定公開列出每位員工的薪酬——從 CEO 一直到新聘用的實習生——以證明他們提供公平和平等的薪酬。
這種工資趨勢既產生了預期的結果（例如縮小女性和少數族裔的薪酬差距），也產生了意想不到的後果（當工人了解到他們的收入低於同齡人時，他們的生產力就會受到影響）。
對薪酬透明度的需求也有所增加：63% 的企業報告說，與大流行之前相比，對薪酬透明度的興趣有所增加。 因此，62% 的企業表示，他們會在招聘職位上公佈潛在員工的確切工資。
小企業的底線
當然，薪酬透明度有一個非常現實的缺點：如果你不為所有員工提供有競爭力或同等的薪酬，他們就會發現、生氣並辭職。
在您採用薪酬透明度之前，請確保對您所有角色的薪酬進行基準測試，以確保它不僅符合該職位的技能和經驗要求，而且與您所在地區競爭對手的其他費率相當。 您還想確保您不會因性別或種族而歧視薪酬。
由於這很難手動完成，因此您應該考慮投資薪酬管理軟件，以自動化大部分研究和分析。
傾聽你的員工
談到他們的薪酬，人們想要的是確定性，而不是驚喜。 但這並不意味著工資核算流程是靜態的——遠非如此。 工資趨勢由員工需求決定。 您最後一次了解員工在薪酬方面的需求或期望是什麼時候？
正如這些趨勢所顯示的那樣，小企業除了提高工資外，還可以利用很多槓桿來為工人提供更多支持、更大的靈活性和更高的薪酬透明度。
如果您準備將工資核算流程從過去拖到未來，但沒有系統支持，請前往我們的工資核算軟件目錄頁面，為您的業務找到最佳選擇。
調查方法
* Capterra 的 2022 年公司文化調查於 2021 年 12 月在至少有 6 名員工的美國公司的 958 名員工中進行：332 名完全在現場工作（例如，在辦公室、商店或其他中心位置），300 名完全遠程工作，以及 326 名在現場工作和遠程工作之間分配時間的 326 人（即混合模式）。 本次調查的目的是了解混合和遠程工作形式如何影響公司文化的不同方面。
** Capterra 的 2022 年薪酬和薪資調查於 2022 年 7 月進行。我們收集了 279 份來自美國人力資源、會計或行政領導層的員工的回复，他們對雇主的薪酬策略和薪資系統有透徹的了解。 本次調查的目的是了解公司為應對 COVID-19 大流行和通貨膨脹而對員工薪酬做出了哪些改變。
來源
1. 為什麼工人要辭職？，digital.com
2. 為什麼我開始最好的資金流動，最好的資金流動
3. 財務壓力使美國公司每週損失 47 億美元，BenefitsPRO
4. Gusto Cashout 計劃圖片，Gusto
5. 58% 的美國人在通脹飆升後靠薪水維持生計——其中 30% 的人年收入在 25 萬美元或以上，CNBC
6. Buffer的透明工資頁圖片，Buffer