兼職與全職工作：了解差異

如果您正在轉行，或者您只是想找一份副業，您可能想知道兼職和全職哪個更好。

同樣，擁有一家企業或管理一個團隊也不會讓你有同樣的想法。 你還需要製定一個完美的用工策略，看看哪種類型的用工對你的企業更有利。

但是，如果您對兼職和全職工作有兩種想法，那麼最好的決定是什麼？

好吧，本指南旨在將各個點聯繫起來並幫助您做出明智的決定 - 無論您正在招聘還是即將被雇用。

我們將引導您了解兼職和全職工作的所有細節，並涵蓋：

• 規範兼職和全職就業的定義和法律，
• 兼職和全職工作的優缺點，
• 專家關於管理兼職和全職員工的建議，以及
• 有關兼職與全職工作的常見問題解答。

什麼被視為兼職？

從廣義上講，兼職是指一種僱傭協議，根據該協議，員工的工作時間應少於全職工作時間。

美國兼職僱員每週應工作的確切小時數通常取決於雇主的政策，因為《公平勞動標準法》(FLSA) 讓雇主自行決定兼職僱員可以工作的小時數工作。

什麼被認為是全職？

與兼職類似，全職被定義為一種僱傭協議，根據該協議，員工的工作時間應比兼職時間表更長。

同樣，全職工人每週預計投入的確切工作時間取決於雇主政策中規定的條款。 FLSA 沒有定義員工每週需要工作多少小時才能被歸類為全職員工。

然而，為了確定雇主是否需要提供最低限度的基本健康保險，IRS 將全職僱員定義為每周至少工作 30 小時或每月至少工作 130 小時的工人。 如果您是一家大型雇主（僱用 50 多名全職工人），這個定義可能是相關的，但我們稍後將詳細討論這個問題。

全職工作和兼職工作有什麼區別？

兼職和全職員工有一個共同的重要特徵——他們的工作時間不受聯邦監管。 然而，除了它們的共同字符串之外，還存在一些差異，我們在下表中列出了一些最常見的差異：

讓我們更詳細地看看上面提到的全職和兼職之間的差異。

差異#1：工作時間

儘管聯邦法律既沒有規定兼職工作時間，也沒有規定全職工作時間，但美國勞工統計局的研究顯示，大多數美國兼職員工每週工作時間少於35小時。 根據同一研究，全職員工每週工作時間超過 35 小時。

差異#2：工資類型

兼職員工最常從事按小時計算的工作，因此，他們按每個小時的工作時間獲得工資。他們通常需要記錄或跟踪他們的工作時間，以確保他們得到正確的報酬。

另一方面，無論工作時間長短，全職員工通常都會收到固定工資。 儘管在某些情況下，全職員工可以按小時付費，但其中大多數是受薪員工。

差異#3：好處

除了法定福利（社會保障、醫療保險、失業保險和工傷賠償保險）外，法律不要求美國雇主為兼職工人提供任何其他額外福利，例如雇主資助的健康保險、退休福利、或取力器。

同樣，為小雇主（全職員工少於 50 名的公司）工作的全職員工可能無法獲得除聯邦和州政府規定的福利之外的任何福利。 然而，根據ACA（平價醫療法案）雇主分擔責任條款，擁有超過50名全職員工（包括全職同等員工）的雇主需要繳納最低健康保險。

此外，統計數據顯示，全職工人更有可能獲得雇主資助的額外福利。 也就是說，根據美國勞工統計局的新聞稿，到 2022 年 3 月，81% 的全職工人可以獲得退休福利，而只有 43% 的兼職工人享有同樣的福利。

差異#4：時間表

兼職工作通常伴隨著工作安排的不穩定。 儘管工作時間的變化取決於僱傭合同中約定的條款，但兼職工人經常輪班工作，這留下了足夠的調整空間。

另一方面，大多數全職員工按照固定的時間表工作——每週都按預定的時間工作。 一些雇主可能會選擇為全職員工提供靈活的工作時間，但他們仍然需要在一周內工作一定的小時數。

為什麼全職和兼職就業的定義很重要？

儘管聯邦法律不區分全職和兼職就業，但了解可能影響工人身份的行為和法規可以幫助您避免潛在的訴訟。

此外，如果您是一名考慮兼職或全職職位的員工，了解定義可以幫助您在選擇完美的就業類型時做出明智的決定，甚至在必要時主張您的權利。

讓我們更詳細地回顧一下為什麼全職和兼職的定義很重要的所有原因。

原因#1：錯誤分類可能會導致國稅局罰款

正如我們已經提到的，根據 ACA，擁有 50 名及以上全職員工（每周至少工作 30 小時或每月工作 130 小時的員工）的雇主，包括全職等效員工，被歸類為適用大雇主（ ALE）。 因此，他們需要為所有員工提供最低限度的健康保險。 如果不這樣做，可能會導緻美國國稅局處以巨額罰款和處罰。

然而，由於 FLSA 為雇主留下了足夠的空間，可以按照他們認為合適的方式區分全職和兼職工人，因此雇主手冊中對全職僱員的定義可能與 ACA 提供的定義不同。 儘管如此，對全職和兼職就業有自己的解釋並不能免除雇主的法律責任。

原因#2：不正確的定義可能會導致刑事處罰

大多數美國雇主通常不需要提供假期工資、休假或退休計劃等福利。 不過，與最低健康保險類似，也有一些例外情況。

即，根據《僱員退休收入保障法》（ERISA），已經向全職僱員提供養老金計劃的雇主必須允許其工作時間超過 1,000 小時/年（20 小時/週）的兼職僱員參與養老金計劃。還有退休計劃。

假設雇主決定只向全職僱員提供退休福利。 然而，他們的員工手冊將兼職員工定義為每週工作 30 小時。 根據《僱員退休收入保障法》，該雇主違反了聯邦法案，可能會因扣留僱員福利而受到民事或刑事處罰以及訴訟。

兼職工作：對雇主的利弊

與所有類型的就業一樣，每種工作都有自己的優點和缺點。 如果您計劃僱用兼職員工，請查看您可能面臨的兼職工作的一些最常見的利弊的詳細信息。

讓我們更詳細地討論兼職工作的利弊，以便您隨時了解它們。

兼職工作：對雇主的優點

如果您打算僱用兼職工人，您可能會看到這種類型的就業帶來的一些優勢。

讓我們帶您了解僱用兼職員工帶來的每項好處：

• 兼職工作為大量候選人打開了大門- 通常，尋找兼職職位的候選人已經有全職工作，並且正在尋找額外的收入。 這擴大了您的候選人庫，因為您將能夠從更廣泛的候選人群體中進行選擇，包括在各自領域經驗豐富的已聘用人才和兼職新手。
• 僱用兼職工人可能具有成本效益- 僱用季節性兼職員工可能在財務上更具可持續性，而不是在繁忙季節強制加班並必須補償加班時間。 此外，如果您剛剛起步並在預算緊張的情況下經營一家企業，那麼如果您在企業早期僅僱用兼職員工，則可以降低您的僱傭成本。
• 充足的兼職人員有助於滿足客戶的期望— 如果您預計您的企業的客戶需求將顯著增加，那麼僱用可以在全職員工工作時間之外的時間範圍內工作的兼職員工可能有助於提高客戶滿意度。 由於您將能夠更快地滿足他們的需求，這反過來又會提高客戶保留率並自然增加利潤。

兼職工作：對雇主的缺點

除了僱傭兼職員工帶來的明顯優勢之外，這種類型的僱傭自然也有很多缺點。

以下是雇主在僱用兼職工人時通常必須克服的一些最常見的缺點：

• 僱用兼職工人與組織挑戰齊頭並進—— 無論您只僱用兼職員工還是也僱用全職員工，您都可能會發現確保每個人都能同時參加重要的會議和討論具有挑戰性。 如果您的兼職員工輪班工作，那麼在做出關鍵決策時確保每個人都在場就特別棘手。
• 兼職工作伴隨著更高的流動率風險—— 兼職工作通常伴隨著較低的員工保留率，尤其是在酒店和零售行業。 此外，不為兼職員工提供與全職員工相同的福利往往會導致兼職員工另謀高就。
• 兼職員工對工作的忠誠度可能低於預期—— 由於工作時間的性質以及不了解每項相關決定的可能性較高，兼職員工更有可能感到被排除在外。 反過來，他們可能不會像全職員工那樣感受到對公司的忠誠度。

兼職工作：對員工的利與弊

如果您想知道兼職工作是否適合您，請查看下表，我們在其中縮小了您在接受兼職工作之前應考慮的一些最常見的利弊提供。

現在，讓我們探討一下這些優點和缺點對於兼職工人到底意味著什麼。

兼職工作：對員工的好處

儘管可能不存在理想的就業類型，但兼職為員工帶來了許多好處，如果您打算接受兼職工作，這些好處可能值得考慮。

以下是您可能會注意到的兼職工作的一些優點：

• 兼職員工通常有更靈活的工作時間表——根據工作性質，兼職員工可能有更多協商工作時間的機會，特別是因為兼職員工通常輪班工作。
• 兼職工作對壓力水平有積極影響—— 對工作安排和壓力水平的研究表明，工作時間較短的員工（包括兼職工人）與其他類型的就業安排中的員工相比，所承受的壓力明顯較低。 對於每週工作 37 小時以上的員工尤其如此。
• 兼職工作有助於實現更好的工作與生活平衡——工作時間減少，可以有更多時間進行個人活動，從而更好地平衡個人生活和職業生活，並整體提高工作與生活質量。

兼職工作：對員工的缺點

除了兼職工作的明顯好處之外，這種類型的就業安排也存在一些缺點。

以下是它們的詳細概述：

• 兼職員工的收入通常是可變的——與獲得穩定收入的全職員工不同，兼職員工通常按小時計酬。 這意味著當雇主的業務處於平靜時期時，兼職工人的收入可能會大大低於平時。
• 兼職工人可能無法獲得員工福利——正如我們之前提到的，美國雇主不需要為員工提供超出法定要求的福利。 儘管如此，美國勞工統計局的研究顯示，享受雇主資助的醫療福利的全職和兼職員工人數之間存在著驚人的差距。 與 87% 的全職員工享有健康保險福利相比，2022 年只有 24% 的兼職員工獲得了相同的保險福利。
• 兼職工作時間表通常是不可預測的——隨著彈性工作時間的好處而來的是時間表的波動。 儘管可以協商工作時間，但許多兼職工人仍因工作安排的不可預測性而苦苦掙扎。 例如，從事休閒和酒店工作的兼職員工通常會在最後一刻收到日程安排，這使得他們很難充分安排和計劃自己的一天。

全職就業：對雇主的利弊

全職員工給雇主帶來了一系列特定的優點和缺點，以下是一些最常見的優點和缺點的細分：

全職就業：對雇主的優點

在歡迎全職員工加入公司後，雇主通常會看到這一決定帶來的一些好處。

讓我們更詳細地了解全職工作帶來的一些最常見的優勢：

• 全職工作減少了花在資源規劃上的時間 — 與兼職員工的日程安排有時取決於工作量不同，全職員工通常每週工作固定的時間。 這種日程安排的可預測性減少了規劃工作和管理團隊能力所花費的時間。
• 全職員工對公司表現出很高的忠誠度——因為全職員工有穩定的工作時間和收入，所以全職員工更有可能對公司保持忠誠。 事實上，蓋洛普對員工保留率的研究表明，缺乏工作穩定性是員工選擇離職的最常見原因之一。
• 全職員工可能會更加專注於自己的工作——除了滿足於工作穩定性之外，全職員工更有可能致力於自己的工作。 當員工獲得清晰的職業發展路線圖以及內部培訓機會時，他們就會確切地知道應該關注哪些領域，並且更有可能繼續致力於自己的角色。

全職工作：對雇主的缺點

除了明顯的優點之外，全職工作也常常伴隨著一定的缺點。

如果您對僱用全職員工有兩種想法，請仔細研究全職僱用的缺點，看看它們如何與其優點相比較：

• 全職工作伴隨著工資成本的增加——與按工作時間獲得報酬的兼職工人不同，全職員工通常賺取穩定的工資——即使業務發展緩慢且工作量低於預期，他們也需要得到報酬。通常。 與發放兼職員工的工資相比，這意味著您的工資成本可能並不總是反映您的業務利潤。
• 更高的要求可能會影響全職員工的工作產出——儘管職業倦怠的風險並不取決於僱傭合同，但全職員工的職位通常會帶來更高的要求。 如果要求不切實際或過高，可能會對全職員工的積極性、興趣和精力水平產生負面影響，最終導致生產力水平低於預期。
• 全職員工倦怠的風險很高——伴隨著高期望和整體動力喪失，倦怠的風險也會增加。 當倦怠症狀敲響您工作場所的大門時，所面臨的風險不僅僅是全職員工的生產力水平。 如果沒有得到充分解決，長期的倦怠甚至可能導致您的企業失去優秀的全職員工，無論他們的職位是否穩定。

全職工作：對員工的利與弊

如果您即將簽署一份全職僱傭合同，並且不確定它是否適合您，請查看您作為僱員可能遇到的全職僱傭的所有利弊。

全職工作：對員工的好處

如果您想知道是否應該尋找全職工作，熟悉全職工作的所有好處可以幫助您做出正確的決定。

以下是您作為僱員可以期待的一些最常見的全職工作優點的詳細概述：

• 全職工作伴隨著穩定的收入——由於全職工人通常賺取與工作量無關的固定工資，因此他們的月收入很容易預測。 正是由於這一事實，全職員工發現管理、計劃和跟踪費用變得更加容易。
• 全職僱員通常會獲得有償福利——儘管美國雇主沒有義務向其僱員提供有償福利，正如我們前面提到的美國勞工統計局的研究表明的那樣，全職僱員通常會獲得有償福利雇主補償的福利。
• 全職工作帶來更多的職業晉昇機會——有關工作場所平等的研究表明，全職員工比同行同事擁有更多的晉昇機會。 事實上，在 1,150 家接受調查的公司中，只有 45% 聲稱他們為兼職和全職員工提供平等的職業發展前景。

全職工作：對員工的缺點

儘管與兼職工作相比，全職工作似乎是更穩定的工作機會，但它仍然存在相當多的缺點。

讓我們回顧一下作為僱員可能遇到的全職工作的一些缺點：

• 全職員工可能更容易出現精神疲憊——過高或不切實際的期望與較長的工作時間相結合，很容易導致精神疲憊，尤其是當全職員工長期處於慢性壓力和身體疲憊狀態時。
• 全職工作並沒有給工作與生活的平衡留下足夠的空間——與工作時間較短的兼職員工相比，全職員工從事個人活動的時間要少得多。 由於全職員工分配給工作之外生活各個方面的時間較少，因此更有可能缺乏健康的工作與生活平衡。
• 全職工作沒有太大的靈活性——與兼職工人不同，全職員工最常在固定的時間表下工作——通常在工作期間每週在同一天工作。

管理兼職員工的專家提示

無論您是員工管理新手，還是想避免管理兼職員工的一些常見陷阱，您都將從我們挑選的專家提示中受益匪淺。

專家提示#1：讓每個人都了解最新情況

兼職員工的工作安排通常不一致，尤其是在零售或酒店行業工作的情況下。 此外，如果他們被一家同時僱用全職和兼職員工的公司僱用，由於日程安排不同，他們可能只能在極少數情況下見到全職同事。

即使您的兼職員工可能正是因為減輕了固定時間表的負擔而選擇了這種類型的工作，但他們仍然需要與同事保持聯繫並了解最新動態。

這就是集中式通信中心的用武之地。當您引入一個專門的地點來進行所有內部通信（無論是最新的 PTO 政策還是與同事的快速聊天）時，兼職員工確切地知道該去哪裡跟進最新更新。

此外，如果您的所有員工都使用團隊聊天應用程序進行公司範圍內的溝通，那麼您的兼職員工就不太可能感到被排除在外，因為他們可以選擇與所有團隊聯繫。

最重要的是，簡化所有業務溝通可以讓兼職人員更快地換班或在必須處理意外的值班問題時進行諮詢。 這進一步幫助您的業務在沒有您直接監督的情況下順利運行。

專家提示#2：將兼職員工與公司目標聯繫起來

在保持信息透明並可供所有員工使用的同時，明確傳達公司目標的重要性——尤其是與兼職員工。

事實上，讓兼職員工對公司的使命一無所知可能會損害他們對工作的奉獻精神。

Greenpal 的聯合創始人 Gene Caballero 在 25 年的時間裡管理過兼職和全職員工，他表示，闡明公司目標是直接影響員工積極性的因素之一：

“多年來，我發現動力並不與一個人的工作時間嚴格相關。 更重要的是與個人目標的一致性、工作滿意度以及個人與公司價值觀的聯繫程度。 一些全職員工表現出了非凡的奉獻精神，而某些兼職員工在有限的時間內表現出了非凡的熱情。”

此外，向兼職員工展示他們的努力如何融入大局可能有助於實現更高的員工保留率。 當兼職員工意識到工作背後更大的商業目的時，他們更有可能達到最佳績效並最終保持對公司的忠誠。

專家提示#3：了解您的兼職員工

讓您的兼職員工看到他們為您的企業帶來的價值可以幫助加強他們與公司的聯繫。

但是，花時間了解兼職員工可以幫助您為他們提供最佳的員工體驗。 從長遠來看，這些努力不僅有助於留住兼職員工，而且還可能直接影響您的利潤。

事實上，《哈佛商業評論》關於員工滿意度的一項研究表明，在員工至上、擁有積極員工體驗的公司中，面向客戶的員工可以將收入和利潤增加高達 50%。

對兼職員工的目標、願望和福祉表現出真正的興趣是改善整體員工體驗的最簡單但最有效的方法之一。 當您讓員工感到被傾聽和被看到時，他們就會感覺更加融入，從而使他們留在公司的可能性增加 47%。

專家提示#4：提供成長機會

根據麥肯錫的研究，員工辭去目前工作的主要原因之一是缺乏職業發展機會。 鑑於兼職員工跳槽的可能性總體增加，如果您的企業依賴大量兼職員工，那麼您公司的風險可能會更高。

因此，為明星員工提供清晰的職業發展道路以及足夠的學習機會是建立一個人們願意留下來的工作場所的關鍵。

Gene Caballero 證實了這一點，但也強調了為兼職工人提供過渡到全職工作的機會的重要性：

“提供增長機會可以改變遊戲規則。 如果兼職員工看到了成長、學習甚至過渡到全職職位的潛在途徑，這將極大地激勵他們留下來並儘最大努力。”

然而，即使您的員工不想放棄兼職時間，但這並不意味著您不應該給他們學習和成長的機會。

嘗試每月至少留出 15 分鐘與兼職員工討論職業目標。 這將幫助您填補他們的願望的空白，並準確地了解您可以在哪些方面提供支持——無論是組織培訓課程、引入專業發展基金，還是只是鼓勵他們向同事尋求指導。

專家提示#5：盡量公平地安排時間

即使您的企業需要兼職員工經常響應緊急請求，嘗試保持一致和公平的時間表對於創建健康的工作環境也至關重要。

此外，某些州還出台了預測性排班法，要求雇主在未在規定時間範圍內（通常提前 14 天）通知員工而改變排班時間的情況下，對員工進行補償。 法律還可能要求雇主將他們的日程安排公開並方便員工查閱。

因此，為了避免在最後一刻叫員工輪班，您需要隨時了解工作量，並相應地安排和優先考慮他們的工作時間。

除了定期檢查兼職員工以盡量減少意外缺勤的可能性之外，引入可靠的日程安排系統還可以減輕您肩上的負擔。

員工日程安排軟件可以幫助您評估員工的工作能力並讓他們提前了解自己的日程安排。

一些員工排班軟件（例如 Clockify）還允許您隨時查看誰休假，並在您調整日常運營後立即通知您的員工。

儘管可能並不總是能夠避免突然改變日程安排，尤其是當發生“無人接聽、沒有出現”的情況時，但建立可靠的日程安排系統可以將不得不徹底修改日程安排的可能性降到最低。

管理全職員工的專家提示

管理全職員工並確保他們在不超出其能力範圍的情況下參與其中，這本身就是一件很困難的事情。

了解作為經理或企業主您可以採取哪些措施來為您的全職員工提供全面的工作體驗。

專家提示#1：警惕過度勞累和倦怠

根據行業的不同，全職員工的日程安排可能會有所不同。 然而，即使他們的平均工作時間沒有超出員工手冊中規定的數字，但這仍然並不意味著您的全職員工不會過度工作。

事實上，Visier 的研究表明，在 2021 年接受調查的 1000 名全職員工中，多達 89% 的人經歷過職業倦怠。

然而，令人震驚的統計數據並不一定表明倦怠的主要原因是加班。 有時，全職員工可能會面臨不明確的期望，這導致他們試圖隨時待命，即使是在下班時間。 Other times, they could just be hoping to get a promotion, so they go one too many extra miles.

To put a stop to, or at least decrease the likelihood of your full-time employees ending up drained, try to find a way to make their work hours as focused as possible. Cut down on unnecessary meetings, encourage working in uninterrupted chunks of time with frequent breaks, and look out for signs of heavy workload.

Also, openly discouraging working off the clock and setting an example by practicing what you preach could help your employees achieve great results without ending up on the brink of burnout.

Expert tip #2: Show support when needed

Even if you take pride in the work environment you have built, if you're not there to provide support in times of need — you might even be preventing your full-time employees from reaching their full potential.

Sometimes you'll notice your star employees' focus faltering, and brushing it off might not be the greatest decision in the long run. This is especially true if they always deliver their best work.

Instead, try scheduling a check-in and making your interaction as intentional and meaningful as possible. Whatever the underlying cause is, being compassionate and checking what you as a manager can do to support your employee could be one of your go-to options. An honest conversation might even prevent the issue from escalating and potentially help them get back on track.

Also, if you make it a habit of scheduling intentional meetings with your full-time employees at least once a week, you could nip potential issues in the bud — especially if your team works remotely.

Managing a remote team of full-time employees, Dunja Jovanovic, Content Manager at CAKE.com (Pumble), places high emphasis on open and regular team communication:

“We have a team meeting once a week to catch up, and we also communicate regularly on a team messaging app. Frequent and open communication has many benefits, the most prominent ones being higher productivity and a psychologically safe work environment, so I insist on maintaining it. My team also knows that if they need any help or support, I'll do my best to solve the problem.”

By scheduling intentional calls to build rapport and allowing your staff to feel heard, you plant the seed of a healthy work culture. And sometimes, that's exactly what your full-time employees need to shine.

Expert tip #3: Establish clear productivity metrics

Full-time employees should know exactly which factors their management might consider when evaluating their overall performance.

VP of Sales at CAKE.com, Nikola Neskovic, states that clearly defined metrics are what breed a high-performing team:

“Effective management goes hand in hand with clear performance metrics. In our team, numbers are key — we track meetings, leads, conversion rates, etc. These numbers need to be transparent enough and easily available to each team member because they serve as a motivation catalyst and push the team forward.”

Although there might not be a one-size productivity metric system that works for all industries and across different teams, focusing on the outcomes rarely goes wrong.

This approach gives employees more autonomy and eliminates the need to micromanage.

Outlining the logic behind the outcome-based approach in managing her team, Jovana Kandic, VP of Customer Experience at CAKE.com, claims that shifting the attention to outcomes is essential to a job well done:

“I prefer to focus on tangible outcomes or results achieved by team members rather than simple task completion rate, but the specifics vary depending on the role. Take a customer support role, for example. A basic productivity metric could be the number of solved tickets in a given time period. However, this doesn't necessarily mean that a support representative with the most tickets solved would be the one customers are most satisfied working with. If our goal is to achieve greater customer satisfaction, then we need to look beyond that.”

However, outcome-based metrics might not seem easily achievable in every industry. Your business might largely depend on processes, too, such as in the healthcare industry, for example.

Yet, your productivity metrics still need to be explicitly stated upfront to give your employees enough clarity and prevent them from having too many irrelevant tasks on their plates.

Expert tip #4: Set expectations upfront

In addition to clueing in your full-time employees on the key performance indicators relevant to their position, you'll also need to map out exactly what is expected of them.

Not only would clear expectations maximize their efficiency, but they would also dispel your full-time employees' illusion that they need to be reachable at all times.

Managing a cross-functional team, Jovana Kandic has found setting expectations upfront a turning point for her team's success:

“People I manage have a diverse mix of skills, personalities, work styles, experience, and priorities. So it can be difficult adapting and navigating through it all. It's really obvious but what I found to be paramount in this type of situation is to communicate effectively and set clear goals and expectations. You need to give people the autonomy to do their job but still clearly define everyone's responsibilities and communicate what everyone is working towards, and finally support that with a plan on how to achieve the set goals.”

Apart from guiding your employees to the point where you expect them to be, clear expectations can help you minimize mistakes along the way.

With nearly half of US employees not being sure of what is expected of them from work, and consequently becoming less engaged, discussing work expectations has become imperative.

To stay in the clear, make sure to let your full-time employees know:

• 對他們的期望是什麼，
• 他們對管理層的期望是什麼，以及
• 他們對同事的期望是什麼。

專家提示#5：鼓勵團隊精神和合作

考慮到全職員工與兼職員工的工作時間相比，他們的工作環境能夠促進平等貢獻、合作和團結，這一點至關重要。

事實上，《哈佛商業評論》的研究表明，在培養支持的環境中工作的員工不太容易出現倦怠，而且更有可能留在工作崗位上。

尼古拉·內斯科維奇也強調了培育合作文化的重要性。 但他也指出，在一群外向的人中培養團隊精神可能會帶來全新的挑戰：

“在管理一群外向的人時，鼓勵團隊精神並激勵員工協作尤其具有挑戰性。 在銷售領域尤其如此——每個團隊成員都努力實現最高數量的目標，因此保持平衡並創造強大的分享文化是一門真正的技藝。”

然而，由於沒有什麼比強大的社會關係更能營造合作文化了，內斯科維奇發現工作之外的聚會對於他的團隊的團結至關重要：

“我嘗試與我的團隊一起安排下班後的社交活動，讓每個人都有機會在更個人的層面上相互了解。 這樣，我們就能建立聯繫，建立真正的人際關係，並最終鞏固團結感。 這些努力進一步轉化為我們的日常合作是合乎邏輯的。”

與員工舉辦小型聚會可能並不總是可行，尤其是當您的團隊在全球範圍內運作時。

然而，投入時間和精力來加強工作場所關係可以釋放更多的足智多謀和創新能力，並最終提高全職員工的生產力，而不會陷入倦怠。

有關兼職與全職工作的常見問題解答

如果您對兼職和全職就業仍有疑問，也許查看有關這兩種就業的一些常見問題的答案可以消除疑慮。

兼職工作好還是全職工作好？

這個問題的答案取決於您的需求、偏好和期望。

如果您希望能夠不時更改工作安排，那麼兼職工作將是您的最佳選擇。 鑑於您工作的時間較短，如果您希望在一天中進行高質量的個人活動並優先考慮個人時間，那麼兼職工作也是一個不錯的選擇。

然而，如果您傾向於更有條理的工作習慣，並且為了穩定而不介意更長的工作時間，那麼全職工作可能最適合您。

最終，想想什麼對你來說最重要，並權衡利弊，以清楚地找到哪種就業選擇更適合你。

兼職工人效率更高嗎？

在某種程度上，是的——兼職工人比全職工人更有效率。

然而，兼職工人的效率是其工作時間的邏輯結果，有時甚至取決於同行同事的數量。

也就是說，一項探索勞動生產率與兼職就業之間聯繫的研究表明，擁有大量兼職員工的公司比僅僱用全職員工的公司擁有更高的勞動產出。

然而，研究人員將這種效率的提高與工作時間的分配聯繫起來，而不是與兼職工人本身聯繫起來。 換句話說，由於公司僱用了很多兼職工人，他們自然能夠承擔所有輪班（甚至包括全職同事的業餘時間）並產生更多產出。

兼職工人更幸福嗎？

這個問題可能沒有明確的答案，因為兼職工人的整體幸福感可能取決於多種因素——從接受兼職工作的動機到他們對工作條件的期望。

然而，研究表明兼職工作時間與更高的生活滿意度之間存在聯繫，並強調縮短工作時間對員工整體幸福感的影響。

由於兼職工人每天的工作時間往往較短，因此更大的滿足感並不令人意外。 考慮到每天只為了完成預期的工作時間而投入有限的注意力通常只會導致倦怠和疲憊，這一點尤其正確。

每週工作 4 天算兼職嗎？

每週工作 4 天通常不被視為兼職。 事實上，全職員工也可以每週工作 4 天。

僱員是否被視為兼職工人並不取決於他們每週的工作時間長短，而是取決於他們的僱傭合同中規定的每週應工作的總小時數。

兼職員工可以從周一到週四每週工作 25 小時，而全職同事則可以在同一時間段內每週工作 35 小時。 然而，只有僱傭合同明確註明其兼職身份的工人才能被視為兼職僱員。

兼職工作最長的工作時間是多少？

聯邦法律沒有限制兼職工作的最長工作時間。 工作時間通常取決於公司的政策及其對全職員工的定義。

如上所述，大多數美國兼職員工每週工作時間少於 35 小時。

為什麼全職員工更好？

以下是全職員工成為企業不錯選擇的一些最常見原因：

• 全職員工可以更加積極地參與並與您的業務建立聯繫，特別是如果提供晉昇機會，
• 由於全職員工的就業條件通常更穩定，因此跳槽的可能性較小，並且
• 如果為全職員工提供穩定的固定時間表，他們的工作通常更容易進行長期規劃。

不過，請記住，全職員工是否是您企業的最佳招聘選擇取決於您公司的需求、工作時間甚至規模。

有多少比例的媽媽全職工作？

根據美國勞工統計局最新發布的《家庭就業特徵》新聞，80.5%的媽媽從事全職工作。

22小時算全日制嗎？

全職員工通常每週工作 22 小時。

儘管如此，由於聯邦法規沒有規定全職員工可以工作的最短時間，如果僱傭合同中有規定，22 小時可以被歸類為全職員工。

德克薩斯州32小時是全日制嗎？

德克薩斯州沒有關於全職和兼職的州法律，因此在德克薩斯州運營的公司中每週 32 小時是否被視為全職取決於雇主。

德克薩斯州的雇主必須遵守關於這兩種就業類型的聯邦建議，這意味著他們可以自由定義全職和兼職員工的工作時數。

紐約32小時是全日制嗎？

紐約州沒有法律定義兼職或全職工作，因此在紐約運營的公司中每週 32 小時是否被視為全職工作取決於雇主。

換句話說，紐約雇主必須遵循有關全職和兼職就業的聯邦建議。 他們可以決定全職和兼職員工需要工作的小時數。

承包商、兼職工人和全職工人有什麼區別？

與公司工資單上並最常獲得員工福利的兼職和全職工人不同，承包商是自營職業的獨立工人。

承包商最常以項目為基礎聘用，這意味著他們為公司提供某種服務，因此只能在有限的時間內為公司工作。

作為獨立工人，承包商必須繳納自己的稅款，而不是像兼職和全職僱員那樣從工資中扣繳稅款。

承包商還可以自由決定如何、何時、何地完成合同工作，而不像兼職和全職僱員的工作由雇主指導。

區分承包商、兼職和全職員工對於預扣和繳納必要的聯邦就業稅至關重要，因此，對工人進行錯誤分類可能會導致處罰。

如果您要雇用承包商或不確定如何對員工進行分類，您可以請求國稅局確定員工的身份，以確保您已正確對員工進行分類。

總結：在兼職或全職之前分析您的案例

無論您是在尋找人才，還是在尋找完美的工作機會，了解兼職和全職之間的區別在很多層面上都很重要。

作為雇主，您需要熟悉兩種僱傭類型的所有細微差別，以避免法律責任並留住頂尖人才。

此外，如果您正在尋找合適的工作機會，或者您已經就業並且想了解自己的權利，那麼關注兼職和全職工作之間的微妙之處可以幫助您充分利用自己的權利。位置。

事實上，您的就業選擇可能會決定員工體驗的成敗。 在這種情況下，請掌握所有相關信息，並仔細檢查適用於您情況的州法律。

然而，只有對你有利的工作才是好的工作。 因此，無論您是擁有自己的企業還是正在找工作，請衡量對您來說重要的事情，然後選擇能夠讓您發揮優勢的企業。

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