僱用遠端開發人員時要避免的 10 個錯誤

已發表: 2024-10-03

由於它為公司和員工提供的靈活性，僱用遠端開發人員已成為
近年來熟悉的。然而，企業在招募過程中犯的常見錯誤可能會導致
工程延誤、溝通不良以及代價高昂的錯誤。避開這些陷阱，為你保駕護航
組建遠端開發的理想團隊，提高產出並保證成功。
以下是僱用遠端應用程式開發人員時要避免的 10 個主要錯誤。

切換

1.忽視評估溝通技巧

溝通是與遠方開發人員打交道的最重要組成部分之一。雖然
你可以付錢給技術最合格的開發人員，如果他們無法交互，專案可能會受到影響
成功地。成功的遠距團隊仰賴快速、清晰、簡潔的溝通。

解決方案：
提出挑戰他們表達想法能力的問題，將溝通技巧放在第一位
整個面試過程。為了評估他們的即時溝通技巧，請透過以下方式進行現場採訪
視訊會議.確保他們找到可以完美溝通的平台，例如 Slack、Zoom 和電子郵件
舒服的。

其中一個錯誤是低估時區變化對團隊合作的影響。處理
開發人員距離較遠可能會導致工作計畫脫節、回應延遲，以及
會議安排的挑戰。

解決方案：
對重疊工作時間的明確期望將幫助您做出招募選擇。想想
從具有合理時區差異的地區進行招募或製定支持非同步的政策
溝通和團隊合作。

僱用開發人員需要技術專業知識。但只專注於他們的技術技能和
忽視適應性、解決問題和團隊合作等其他因素將導致文化契合度不佳
和生產力問題。

解決方案：
在整個面試過程中，評估軟能力和技術能力。增加情境或解決問題的內容
提高他們在團隊中運作、適應新問題並展示能力的活動
發展答案的獨創性。

文化差異可能會導致誤解並改變團隊動力。企業常忽視
遠端開發人員是否符合他們的業務價值觀、目標和工作方式，這會導致問題
沿著路。

解決方案：
詢問有關他們喜歡的工作氛圍、團隊合作方法和衝突處理的問題
評估文化契合度。讓遠端開發人員在招募期間與您目前的團隊互動
流程保證它們符合公司的價值觀和文化。

當期望不符合要求時，遠端開發人員可能會誤解專案目標、時間表和可交付成果
沒有很好的表達。未能達到預期和模糊的最後期限有時會導致雙方都感到惱火。

解決方案：
在僱用遠端開發人員之前，請先明確您對工作程度的期望，
截止日期、溝通頻率和報告系統。明確定義角色；追蹤發展
具有專案管理工具；確保開發人員了解成功是什麼樣子。

僱用沒有遠距工作背景的開發人員可能很危險。遠距工作
與在傳統辦公室工作相比，需要獨特的能力。那些從未工作過的人
遠距辦公可能會發現時間管理、隔離和自律具有挑戰性。

解決方案：
優先考慮有遠距工作經驗的候選人。每天詢問他們的遠端體驗
時間表，以及他們如何保持動力和產出不受直接監督。這將確保他們能夠
在遙遠的環境中蓬勃發展。

許多公司根據履歷或傳統的面試問題來評估開發人員的技能，這
可能會導致僱用一個實際經驗不如紙面上經驗的人。

解決方案：
在招募過程中納入編碼測試或解決實際問題的活動將會有所幫助。創建一點
反映他們將要執行的工作類型的程式碼挑戰或專案。這將為您提供
了解他們的效率、解決問題的方法和編碼品質。

忽略驗證推薦信是最常發生的招募錯誤之一。很多時候，企業
忽略這個階段，因為它似乎毫無意義或耗時。

解決方案：
始終跟踪參考資料並不斷尋求它們。與過去的客戶或公司交談以尋找
他們的優點和缺點以及遠距工作的方法。這是確認他們的必要條件
履歷和麵試表現的正確性。

如果組織不正確，遠端開發人員經常會遇到入職問題。新進員工離職
獨立解決問題並不能完全掌握公司的政策、工具或文化，
這會導致效率低落和不滿。

解決方案：
建立一個全面的入職計劃，向新的遠距工作人員、工具和程序介紹
團隊。向他們提供文件、說明和明確的查詢聯絡點。這保證了
他們的地面奔跑能力並幫助他們感覺融入。

特別是從生活費用較低的國家招募員工時，企業有時會試圖節省開支
透過支付低於市場水平的工資在全球範圍內為遠距人才提供資金。僱用資質較差的開發人員或
隨著開發商離開以尋求更大的可能性，隨之而來的是更高的營業額。

解決方案：

研究市場，了解多個領域遠端開發人員的薪資比較。付錢給他們
根據他們的資歷、專業知識和工作程度提供合理且有競爭力的薪酬
複雜。吸引優秀人才需要將有吸引力的薪酬與經濟利益結合
限制。

儘管僱用經驗豐富的遠端開發人員是獲取全球專業知識的好方法，但這確實有效
僅當程式執行正確時。透過避免這些典型錯誤，您一定會
選擇技術能力強、文化適應的工程師、高效率的溝通者和成功的遠距人員
工人。