如何根據當前事件使您的 SEO 策略發展（或不發展）？
已發表: 2021-11-02戰略是可以（並且應該）根據公司的內部和外部變化而發展的路線圖。 但它不必每天都改變。
對於許多人來說，新冠病毒已經影響（並將繼續影響）他們的業務，這顯然會影響要遵循的戰略，以確保公司的長期可持續性和盈利能力。 例如，您是否認為 Google 在遏制期間看到 Zoom 的成功，並沒有優先考慮開發 Meet 以損害其他項目，以免被視為當前參考的糟糕替代品？ 鑑於遠程工作的爆炸式增長，谷歌不能不改進對團隊溝通至關重要的產品。
旅遊業顯然受到了大流行的巨大影響。 但 Liligo 是否因此改變了其 SEO 策略？ 是和不是！
新冠病毒和旅行
我認為我不需要詳細解釋為什麼 COVID 對 Liligo 經營的行業產生了強大而持久的影響。
在任何情況下，您只需查看主要交通方式的 Google 趨勢數據即可。
我顯然無法向您展示我們的 Analytics 或 Search Console 數據，但如果我告訴您封鎖、流行病和各種旅行限制不可避免地影響了我們的流量（很明顯，我們的收入），我認為您不會感到驚訝。
當您處理這樣的劇變並專注於 SEO 部分時，您是否需要改變一切？
什麼不變
在大流行之前和之後，想要旅行的人將大致遵循相同的路徑。 簡化現實，大多數查詢可以分為兩大類：
勵志
這是用戶為獲得靈感而進行的一組查詢。 例如：
對於品牌來說，能夠將自己定位在這部分需求上是至關重要的，因為即使直接轉化率很低（選擇目的地的決策過程很長），它也能讓品牌及其服務暴露出來越早越好。
事務性的
事務查詢顯然是最具競爭力的，因為正是在這些查詢上獲得了營業額。
雖然科西嘉島等一些目的地由於不可能或限制離開本國領土而變得比過去更受歡迎，但它已經是許多網站試圖定位自己的熱門目的地。
“flight Corsica”的搜索量 (Google Ads)
即使用戶的期望發生了變化，特別是在預訂的修改/取消部分，路徑和主要關鍵字在全球範圍內保持不變。
冠狀病毒並沒有改變任何東西：我們希望在這些問題上更好地定位自己。 這並不意味著我們沒有在這些頁面上做任何事情：最明顯的變化之一是突出顯示限制信息（通過常見問題解答），這是現在所有網站上都存在的細節。
發生了什麼變化
我顯然沒有寫一整篇文章只是為了告訴你我們沒有改變任何東西
我們的一些任務受到當前大流行的影響，我將在本節中提到最重要的任務。
內部鏈接
旅遊部門網站的內部鏈接考慮了兩個主要參數：
- 全球重要性：這個目的地是全年最重要的目的地之一嗎？
- 特定時刻的重要性：這個目的地是目前最重要的目的地之一嗎？
一個例子：如果巴黎和比亞里茨之間的火車旅行不是全年最受歡迎的，它是夏季最受歡迎的目的地之一。 因此，希望將自己定位在火車上的站點必須通過其網絡預期需求的增加，這一點很重要。
因此，在許多站點上很常見，網格塊永遠不會隨著時間而改變，而其他網格塊則通過預測需求而演變，以確保在正確的時間正確定位。 這正是黑色星期五正在發生的事情，內部鏈接從 10 月開始到處出現。
另一個例子：聖地亞哥德孔波斯特拉（西班牙）的免費旅遊需求在今年 6 月與往年 8 月持平。
與往年相比，8 月份的增幅可能會很大。 當您考慮到今年許多人正在避開大城市而搬到自然目的地時，這是一個合乎邏輯的情況，而聖地亞哥德孔波斯特拉是著名的卡米諾聖地亞哥的目的地。
如果我在該行業的一家公司工作，我已經調整了我的網絡以應對我通常的季節性變化。
在 Liligo 的情況下，我們沒有每月更改整個網格的靈活性，所以我們決定定義我們的網格（使用我在另一篇文章中解釋的加權技術），以便它適應有和沒有的場景冠狀病毒病。 這讓我們無論疫情如何演變都能確保有效定位。
聽起來可能很奇怪，但即使數量發生變化，最重要的目的地在全球範圍內都是相同的。
[案例研究] 根據相關數據和細粒度細分優化您的 SEO 策略
閱讀案例研究內容
博客上生成的一些內容不可避免地受到需求波動的影響。 示例：由需求與空中交通水平密切相關的系列產生的交通量。
這種波動不會影響我們的行動：關鍵詞仍然很有趣，我們總是試圖擁有最好的內容，以便在空中交通增加時增加交通量。
然而，隨著遏制和用戶行為的一些變化，出現了新的主題。 一個例子是需求與無法旅行密切相關的主題：
這種內容以前在我們的博客上是沒有位置的，但是傳統主題的整體下降以及在復雜時期暴露我們品牌的需要迫使我們改變了我們的方式。
並且成功了：博客是網站中受 2020 年和 2021 年初流量下降影響最小的部分。
結論
Covid危機對旅遊業產生了巨大影響。 連續的封鎖和限制導致客流量和預訂量大幅下降。
在全球範圍內，它強調了每次搜索背後的用戶意圖的重要性。 事實上，即使搜索量在減少，搜索方式仍然保持不變，增加了其他需要考慮的因素，特別是與取消條件或 Covid 手續相關的任何內容。
危機的高峰已經過去，但另一個問題懸而未決：未來如何處理這些異常數據？ 如何建立連貫的報告？
這是未來的挑戰，要知道如何解釋過去幾年的數據，同時避免進行不考慮自 2020 年以來觀察到的變化的經典同比分析。