3 部可幫助您發現業務效率低下的物流紀錄片

在發現和糾正企業物流運營中的低效問題時，有時只需要一個想法。

如果您仔細觀察最大的物流業務在哪些方面做得很好，以及他們正在應對哪些挑戰，它可以讓您對自己的小型業務有新的看法。

為什麼這很重要？ 一個新的視角可以幫助你解決現有的問題，其中一些你甚至可能沒有意識到。

更高效的物流運營可以將成本佔銷售額的百分比降低 4% 到 7%（這意味著銷售額為 1000 萬美元的公司的盈利能力將增加 400,000 美元到 700,000 美元）。

物流運營效率低下的解決方案可以是任何東西：不同的流程、戰略的改變，甚至是新的物流軟件。 困難的部分是弄清楚它是什麼。

在這篇文章中，我們將看一些紀錄片，展示地球上最好的物流運營如何運作。 每個都有一些東西可以教您的小型企業，但我們知道您沒有時間觀看所有三個。

我們將每部紀錄片歸類為快速課程，我們將回顧關鍵時刻和要點，告訴您進行運營調整和提高利潤所需了解的內容。

讓我們開始吧。

物流紀錄片的 3 個重要經驗教訓

1. 尋找低效率

紀錄片： 《GRID 物流故事》由 Redb.net 製作，製作了多部不同主題的短紀錄片。 它描述了 GRID Logistics Inc. 和 GRID 項目的未來計劃，該項目專注於建設現代可持續貨運基礎設施。

Blurb： “網格物流故事記錄了一個革命性的清潔技術項目，該項目將使用突破性技術改變具有 50 年曆史的貨運業系統。”

關鍵時刻： 2:56 — Superdock：“這樣做的好處是您不再需要佔港口一半面積的巨大卡車周轉區和集裝箱存儲區。”

要點：您的運營中潛伏著低效率。 這只是一個多久才能找到它的問題。 GRID 項目注意到卡車需要大量空間來執行基本任務，並找到了一種將所有東西縮小到尺寸的方法。

如果可以的話，從你的日常工作中抽出一天甚至一周的時間來觀察你的操作。 研究東西，做筆記，並採訪你的員工。

您需要準確確定員工等待下一階段開始的時間和地點，可以將哪些兩個流程合併為一個，或者為什麼一次只生產一個小部件，而一個小的調整可以讓您生產兩個或一次三個。

在確定問題之前，您無法提出解決方案。

2. 尋找利潤豐厚的合作夥伴

紀錄片： “UPS/Fedex：包裹大戰內幕”是 CNBC 製作的紀錄片，深入探討包裹遞送巨頭之間的競爭以及它們如何成為行業的主導者。

Blurb： “CNBC 帶您進入每天運送超過 2500 萬個包裹的瘋狂衝刺。 這是對一個複雜的、令人瞠目結舌的自動化系統的啟示，它為地面上的卡車大軍和空中的飛機機隊提供食物。 我們的攝像機探索了 UPS Worldport 和 FedEx Super Hub 的內部運作，展示了極端自動化和高科技物流如何幫助兩家公司取得成功。”

關鍵時刻： 12:13 — UPS 的許多、許多特殊的合作夥伴關係。

要點：提高效率不僅僅是簡化您自己的運營。 它必須包括找到一種更有效的賺錢方式。

在物流方面，特殊的合作夥伴交易可以為您的企業帶來巨大的利潤。 UPS 與眾多幫助其業務增長的公司建立了合作夥伴關係。

例如，這家航運巨頭與零售商 Zappos 達成了一項交易，允許他們在 11 小時內將產品送出門外，與 Bentley 達成一項幫助他們運送昂貴汽車的交易，以及一項涉及創建特殊包裝運輸的醫療保健行業交易用於手術的人體皮膚。

作為一家小型企業，更重要的是要認真審視自己的客戶群，尋找機會進入讓雙方都受益的類似合作夥伴關係。

3. 實施自動化

紀錄片：芬蘭電信公司 DNA Business 的“未來物流”描述了未來幾年物流可能因技術而發生的變化。

Blurb： “我們探索物聯網對物流的影響。”

關鍵時刻： 2:32 — 芬蘭的配送如何通過無人機實現自動化和機器人化。

要點：是時候在貴公司實施自動化了。 這項技術已經準備就緒，而且——正如這部紀錄片所展示的——很多公司已經在使用它。

最大的問題是自動化在您的運營中的意義所在。 當然，您需要首先確定貴公司目前正在執行的重複性任務，然後從那裡開始。 例如，如果你經營一個倉庫，你可以使用機器人來拉貨物並將它們放在貨架上。 找出哪些重複性任務正在消耗員工的時間，並將其自動化。

如果您已經了解這些領域並準備好以直接的方式開始實施，請查看自動數據輸入軟件。

有很多系統可以自動提取數據並為您組織數據，Capterra 的數據輸入軟件目錄可以通過強大的過濾工具幫助您縮小範圍。

其他資源可幫助您將物流運營提升到一個新的水平

總有辦法改進你做事的方式。 但要弄清楚從哪裡開始並不總是那麼容易。

作為小企業主，您應該不斷學習和探索新資源，以拓寬您對物流的理解。