什麼是遊戲化？ 以及如何遊戲化您的員工倡導計劃

更容易提高生產力，對自己喜歡和樂在其中的工作充滿熱情，這就是遊戲化的全部意義所在。

在基本層面上，遊戲化只是簡單地接受一個不是遊戲的任務，並為該任務添加一個規則和獎勵系統，使其更像一個遊戲。 添加新機制來游戲化任務背後的想法是讓執行任務的人更有趣。 這將使他們更有可能繼續這樣做或經常這樣做。

當您將游戲化策略添加到您的員工宣傳計劃中時，它可以讓您的計劃成員在更長的時間內保持活躍和參與度更高。 這就是遊戲化的全部意義所在，員工倡導也不例外。

一旦您獲得員工倡導計劃的支持，您就需要吸引新成員並保持現有成員的積極性。 什麼是遊戲化？ 這是解決這兩個挑戰的好方法。

那麼，您如何將員工倡導計劃遊戲化？

遊戲化您的員工倡導計劃

有兩種方法可以為您的員工倡導計劃實施遊戲化。 您可以通過排行榜進行比賽或發放獎勵。

這兩種方法都基於將積分分配給您希望您的成員執行的活動。 這些活動的一些示例包括點贊帖子、評論帖子、關注或聯繫有影響力的人、觀看或點贊 YouTube 視頻或在 Glassdoor 上發表評論。 還有很多其他的探索。

至於你想如何設置你的程序，這取決於你。 每種方法都有好處，您可以決定哪種方法對您的組織最有意義。

什麼是排行榜比賽的遊戲化？

使用排行榜舉辦比賽是提高參與度的一種令人興奮的方式。

使用排行榜，您可以跟踪哪些成員最活躍，通過您建議的活動獲得最多積分，並且您可以與您的成員共享排行榜。

通過共享排行榜，您可以讓成員了解他們彼此之間的表現以及他們每個人與贏得比賽的距離。

這些比賽可以是在給定時間內獲得一定數量的分數，也可以是在特定時期內獲得最高分。 這是推動同事之間友好競爭的好方法。

SmartBug Media銷售和營銷副總裁 Jen Spencer 說：“任何人都可以很容易地成為強大的貢獻者。” “你不需要成為經驗豐富的團隊成員。你可以是組織的全新成員，並在排行榜上一飛沖天。”

什麼是獎勵遊戲化？

在員工倡導遊戲化策略中使用獎勵基本上就像創建在線商店一樣。

當員工執行您在員工倡導計劃中向他們建議的活動時，他們會獲得積分。 一旦他們積累了足夠的積分，就可以在網上商店使用它們，就像您使用在街機中贏得的門票一樣。 他們將能夠從他們獲得的積分中兌換獎勵。 您想在網上商店提供什麼取決於您。

您可以使積分在一定時間內可兌換——這意味著積分在四分之一或一年左右後到期——或者您可以在特定日期之後的任何時間兌換積分。

遊戲化獎勵和獎品的類型

許多組織在他們的遊戲化策略方面都非常有創意，但是您可以提供哪些遊戲化獎勵？

人們傾向於首先考慮金錢獎勵，但您不需要僅僅為了讓人們積極參與您的計劃而付出金錢。

根據一項來自今日社交媒體。

人們喜歡獎勵，他們喜歡獲得獎品，但歸根結底，他們喜歡被認可，這不足為奇。 在工作場所獲得一點認可會大有幫助。

但是獎品和獎勵確實給了一點額外的推動力。 金錢是一個非常強大的動力，但如果你不想，你不需要拿出現金。 許多組織通過贈送亞馬遜禮品卡和公司品牌商品（如貼紙、馬克杯、襯衫和背包）來獲得成功。 有些人甚至提供與公司首席執行官的免費午餐、額外一天的 PTO 等等。 你可以用這個變得很有創意。

在員工倡導方面，什麼是遊戲化？ 這是一種可定制的激勵員工的方式。 您可以通過多種方式接近它。 只需選擇最適合您的方法即可。

介紹您的遊戲化策略

在將您的員工倡導計劃遊戲化時，您需要採取一個循序漸進的過程。

1. 目標和初步計劃

您在下一季度的計劃的主要目標是什麼？ 也許是為了吸引更多的網絡研討會註冊者。

首先，決定是否要邀請更多成員加入您的計劃以增加分享。 這樣，您將有更多的人宣傳您的網絡研討會。 嘗試讓您的計劃中不活躍的成員參與進來，然後看看您的計劃之外是否有人對此感興趣。

遊戲化可以激勵現有成員並吸引新成員。 如果您發送一封電子郵件承認您的表現最好的成員，它將使其他成員變得活躍和競爭。 它還將激勵您計劃之外的員工了解他們如何參與。 當然，當他們看到同事炫耀他們通過該計劃贏得的獎品時，這會有所幫助。

2. 比賽公告

向當前在您的計劃中的每個人以及對您的計劃表現出興趣的任何人發送電子郵件和/或 Slack 消息。 解釋你的比賽規則和目標。

讓他們知道比賽的開始和結束時間。 告訴他們獎品是什麼、排行榜信息、將有多少獲獎者，並附上您的計劃平台的邀請鏈接。

應該發出多封電子郵件和消息，以跟進並提醒員工內容。 您可以註冊的人越多越好。

3. 競賽創建和管理步驟

實施遊戲化策略最重要的部分是確保在將其傳達給計劃成員之前，您可以在邏輯上運行它。

確保您的目標、獎勵、積分系統以及介於兩者之間的一切都在您的掌控範圍內。 您需要知道您的比賽是每週、每月還是每季度。 知道你的獎品是什麼。 您是否正在分發禮品卡和 T 恤等小獎品？ 還是 iPad 或音樂會門票等大獎？ 還是您根本不頒發獎品並公開承認員工？ 這些中的任何一個都可以工作，但重要的是要知道什麼對你最有影響力和後勤可能。

誰將贏得這場比賽？ 得分最多的人是贏家嗎？ 或者你每個月在前十名中挑選不同的人？ 同樣，沒有正確或錯誤的答案。 這一切都是關於什麼對您的組織最有意義。

頂級項目經理提示：很多時候，我發現同樣的 5 個人總是在排行榜的頂部。 為了讓它更有趣，我會從每個月的前 10 或 20 名中隨機選擇一個人，而不是只選擇排名靠前的用戶。

最後，您將如何宣布獲獎者？ 一些組織保持簡單，只是通過電子郵件或 Slack 宣布獲勝者，而另一些組織則將其作為大公司會議的一部分。

遊戲化適用於任何人。 無論您的員工倡導計劃的目標是什麼，您目前有多少活躍成員，您從事什麼行業，您的預算或您的組織規模大小，遊戲化都是一種有效的策略。

您可以在未來幾週內實施遊戲化策略，並迅速看到現有成員更加敬業，並看到更多員工要求加​​入您的計劃。