綜合物流：它是什麼以及您的公司應該關注它的原因

綜合物流是計劃和執行產品生產、儲存、運輸和交付所涉及的所有步驟的過程。 目標是在商定的時間範圍內滿足買方的要求，為公司提高效率並刺激資源節約和提高生產力。

在與當前競爭激烈的企業世界中，向綜合物流的演變是留在市場和發展的必要條件。

綜合物流是一種管理模式，其重點是組織所有物流流程以實現更好的結果，從實施更高效的生產鏈。

該領域的挑戰不僅僅在於實施新的集中式流程，還包括管理執行和監控這一新工作流程的指標。

然而，在考慮結果管理之前，有必要回到概念階段來了解什麼是綜合物流以及它涉及什麼。 戰略。 為此，請查看以下主題。

• 什麼是綜合物流

• 綜合物流有多重要？

• 綜合物流如何劃分

• 綜合物流有哪些優勢？

• 如何應用綜合物流

• 如何有一個有效的綜合物流

• 結論

什麼是綜合物流

綜合物流是計劃和執行涉及產品生產、存儲、運輸和交付的所有步驟的過程。 目標是在商定的期限內滿足買方的要求，為公司創造效率並刺激資源節約和提高生產力。

物流整合旨在確保整個流程鏈有效地對齊。

而綜合物流的定義涉及到生產的各個階段的管理，從供應商、供應品、產品，甚至是客戶。 所有這些都集成在一個管理策略中。

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綜合物流有多重要？

綜合物流對於公司的效率控制非常重要。 畢竟，通過它可以對生產鏈、運輸和交付進行更全面的管理，從而更好地控制所涉及的過程——從原材料的購買到貨物到達買家手中。

這種綜合控制還提供了減少浪費和更好地利用組織資源的潛力。 此外，它還具有以下優勢：更高的生產力和交付敏捷性。

這一切發生的原因是，通過物流集成中使用的技術，可以監控指標策略，促進對問題的感知，並使必要改進的應用更加靈活。

這意味著消除流程可能面臨的障礙，並在工作的任何階段阻止增長。

另請閱讀：電子商務物流：它是什麼，為什麼重要以及如何做到這一點

綜合物流如何劃分

因為它是一個如此廣泛的模型，我們可以認為綜合物流管理可以分為兩種方式：

• 入境物流
• 出境物流

入境物流

入站物流涉及供應、原材料和生產過程。 從尋找好供應商的步驟，處理訂單，到您公司的材料到達和處理，也涵蓋了生產過程。

簡而言之，就是從供應商的選擇到產品的最終生產，什麼是內部物流的答案。

出境物流

出庫物流是指在貨物生產後不久開始的流程管理。 也就是說，在專注於外部活動和產品分銷或貴公司提供的服務的流程中，直到產品到達客戶手中。

什麼是工業物流？

許多人還想知道什麼是工業物流。 這個概念與對綜合物流管理及其定義的理解有很大的關係。 畢竟，它涵蓋了從採購和計劃到貨物分發的所有過程。

在實踐中，工業物流和綜合物流沒有區別，所以即使是使用的例子也大體相同。

綜合物流有哪些優勢？

您可能已經可以想像到綜合物流可以帶來的一些優勢了吧？！ 但是，在下面，我們組織了一個列表，以便您可以了解它們並充分利用該模型的應用。

• 降低成本
• 流程控制和流程組織
• 減少錯誤
• 盈利能力提升
• 更高效的流程和生產力
• 價值創造
• 競爭優勢

如何應用綜合物流

綜合物流的應用通常分三步進行：

1. 物料流

2. 物資流通

3. 最終產品的運輸和配送

讓我們更好地理解它們各自的含義。

1. 物料流

物料流階段的範圍從原材料的捕獲和進入到這些資源在生產中的使用。

也就是說，這就是你：

• 與供應商談判；
• 加強您與經銷商的聯繫；
• 進行原材料的採購；
• 管理到貴公司的運輸；
• 進行質量控制；
• 儲存原材料。

2. 物資流通

物料流轉，顧名思義，就是您對生產線進行供應管理的時刻。

在這裡您可以組織原材料在公司中的流通方式：如何更有效地運輸和使用它們。

3. 最終產品的運輸和配送

最後一步是最終產品的運輸和配送，這需要根據您的銷售點策略、路線、效率和最終消費者的處置來完成。

這是整個綜合物流過程結束的時候，實現了效率的目標。

另請閱讀：交叉對接或直銷：了解差異和好處。

如何有一個有效的綜合物流

綜合物流為傳統物流帶來了更廣闊的視野，在公司的流程中實現了更高的敏捷性。

但要實現有效的綜合物流，就需要工具化、系統化和廣泛的管理。

此外，綜合物流實施中最重要的一點是通信，它需要易於訪問和高度可用，以便所有部門都可以了解所涉及的需求和流程。

因此，在工作流程每一端的相關人員之間創建強有力的溝通策略至關重要。

結論

毫無疑問，綜合物流對於希望並需要在市場上保持競爭力的公司至關重要。 畢竟，儘管應用非常廣泛，但它帶來的好處卻超出了最初的實施挑戰。

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