內部 SEO 運營：如何完成 – SMX West 2011

今天在 SMX 過得很快。 當我在兩次會議之間有一個小時的休息時間時，奢侈的日子已經一去不復返了。 他們今天很重要，因為最後一次會議在太平洋時間下午 3:30 結束。 我們被告知，本次會議將較少關注 SEO 策略和工具，而更多地關注內部 SEO 從構思到發布的整體運作。 伸展手指； 我們開始做吧。

主持人： SEOinhouse.com 創始人 Jessica Bowman

演講者：

Robin Aguilar，美國在線首席 SEO 分析師
Jeremiah Andrick，羅技在線客戶獲取經理
SEOinhouse.com 首席執行官 Jessica Bowman
Docstoc.com 首席執行官 Jason Nazar

首先是耶利米安德里克。 他說他會很快。

好主意來自很多地方，問題是，你在尋找它們嗎？ 當他第一次去羅技時，他審計的是公司，而不是網站。 審核您的團隊； 讓別人站在你這邊。 學會識別利益相關者和個性。 你必須學習如何讓人們站在你這邊。

當你來的時候，為人們創建一個文件夾，跟踪你的團隊的事情，他們的生日是什麼，他們最喜歡的啤酒是什麼。 誰會阻礙你想要做的事情？

天生的領導者是一個神話。 僅僅當老闆並不能使你成為領導者。 無權領導； 承擔責任並設定可衡量的目標。 一般人不想要問責制。 讓他人參與並將您的願景出售給任何願意傾聽的人。 選擇能夠增加最大價值的項目。

如果您遠程工作，請在有意義的時候與您需要的人共度時光。

如果你的工作是讓不可避免的事情發生，“他們”不需要你。 你在那裡開車。 成為一名傳道者。

項目管理不是一個骯髒的詞。 它不必包括甘特圖甚至日曆。 他喜歡 Google Docs，因為它可以跟踪活動，您可以輸入筆記並與世界各地的人協作。

最後一點：讓事情發生——這是一本書，他強烈推薦它。

接下來，我們有Robin Aguilar 。 她要講過程。

你的想法+數據=成功。

• 您的網站需要什麼？ 你的競爭對手在做什麼？ 與他們的關鍵字對齊或跳到前面，進行差距分析。
• 詢問您可以獲得多少以及將花費多少。
• 獲得自上而下的支持。 了解您的執行決策者。
• 與設計師討論用戶體驗和 SEO [旁注：查看 Pixelsilk 以獲得 SEO 友好的 CMS]。
• 記者與搜索引擎優化：如果他們追上美聯社風格，你的撰稿人需要了解搜索引擎優化的重要性。

將您的想法變為現實。

• 建立團隊以取得成功。 提供工具。 引導他們完成整個過程。
• 保持井井有條。
• 如果設計是幫助，請自己模擬它。
• 找到你可以自己做的項目。
• 根據需要選擇供應商並保持持續溝通。

你的想法是怎麼做的？

• 來自搜索引擎的流量。 流量增加和減少的原因。
• 關鍵詞驅動流量。
• 它對預測的表現如何？
• 讚美和感謝就夠了。

激勵他人進行 SEO。

• 全年保持搜索引擎優化的慾望。 培訓、會議、會議 [是的，我同意！]、SEO 委員會等。

要避免的陷阱：

• 鋪得太薄
• 不說話
• 不溝通輸贏。 可以吹響自己的號角並接受錯誤。 將愛傳遞給幫助過的人。

最後，我們有傑森·納扎爾。 他很活潑。 他問我們過得怎麼樣。 兩個人回了一句。 他在取笑我們在這裡的熱情。

他只是問有多少人是內部 SEO - 看起來像這裡的大多數人。

他是個有趣的人——他只是告訴每個人只要他們願意就說些什麼，然後大喊大叫。 然後他發出了一個有趣的聲音，並說如果你有話要說，那是你不應該做的。 有點像南方公園標誌性咕嚕聲中的調整。

[好的，我的切線結束了。]

長尾SEO公式：

• 網站架構 + 內容片段 + 內鏈接。

SEO是一種團隊文化，而不是工作描述。 這不是 SEO 人員或 SEO 團隊。 那些公司失敗了——在搜索引擎優化中失敗了[是的，他只是拼寫了]。 這是過程中的每一個人——每個人都有責任。

工具箱：

• WordTracker 關鍵字工具（有一個病態的 API）
• 谷歌分析
• 網站管理員工具

關鍵指標：

• 索引頁數
• 索引頁數/天
• 在前 100 個結果中排名的頁面百分比
• 首頁上的頁面/條款=頁面結果
• 前 20% 關鍵字的位置
• 索引頁數/總頁數
• 索引的內鏈接/頁面數

[那是一個有趣的面板。 精力充沛。]

傑西卡鮑曼將在演示文稿中“鞠躬”。

她說你必須建立流程。 讓它成為例行公事。 讓每個人都輕鬆。 不要害怕給出結構和記錄流程。 她談論的是“艾滋病”而不是清單，因為它們並不總是確定的。 這對於可重複模型很重要。

將 SEO 與現有流程集成。 了解事物在組織中的流動方式。 加強你的技術技能——你必須讓他們了解 SEO。 您必須能夠與 IT 人員交談。 如果您沒有這些，請與可以為您填補空白的顧問合作。

成為寫作要求的大師。 這太重要了。 將 SEO 與現有標準集成，建立問責制，以便您利用組織內的所有角色。

問題

問答主持人真的是衝刺著把麥克風遞給觀眾，然後他鞠了一躬……這令人印象深刻。 每個人都笑了。

問：有什麼最佳實踐嗎？
答：Jeremiah 說這是您的業務和文化所獨有的。 這也是關於改變你的企業文化。
答：Jason 有一個模板，他們可以通過這些模板作為開始的基線。 每頁內容都是自己的業務線。 因此，沒有一個模板，但您可以根據自己的業務對其進行自定義。
A：傑西卡說seomoz有一些不錯的資源，但你可能需要成為會員。

沒有其他人有問題，所以傑森說：“你們為什麼都在這裡？” 然後，我們得到一個說話的人。

問：當你發布沒有被索引的內容並且你想刪除它時會發生什麼，你應該怎麼做？
答：傑森說，如果它是沒有被索引的原創內容，試著找出原因。 可能有點不對勁。 使用您的站點地圖。 但是，如果在一天結束時，它仍然沒有被索引，請將其刪除並為其創建一個新 URL。 如果它不是一個好的內容，那就完全放棄它。

問：我在一家跨國公司工作，我們的母公司想要合併。 父網站沒有排名，我們的網站有。 你有轉換的建議嗎？
A：羅賓說要製定一個過渡計劃。 確定需要轉換的 URL 並 301 重定向它們。 不要全面 301 重定向整個站點。 維護六個月，檢查您的數據並刪除那些不增加流量的重寫規則。 重複。

PS Bruce Clay, Inc. 在 BlueGlass LA 2010 會議上對 Jessica Bowman 進行了富有洞察力的視頻採訪。 一探究竟！