如何組織銷售以在貴公司的運營中具有敏捷性？

已發表: 2022-02-23

您一定已經問過自己如何組織銷售以在您的電子商務運營中更加靈活。 而且，毫無疑問，在任何企業成功的基本因素中，組織e效率成為一些主要因素。 但為什麼？這是因為有組織的公司以更大的敏捷性、自信和質量運作，從而取得越來越好的結果。

但我們知道，組織構成公司的所有前線的任務雖然對任何企業的成功都至關重要，但可能是一項巨大的挑戰。因此，請查看以下有關如何組織銷售以提高日常靈活性的主題。

操作例程的映射

在重新設計流程、刪除或添加步驟、僱用新員工或做出任何決定之前，有必要分析操作程序。 明確您的業務在實踐中的運作方式是促進改進的第一步，從而實現理想的運營效率。

無論您的公司是由您還是由許多專業人士組成，都沒有關係，了解構成日常業務的每一步都是您運營轉折點的一個很好的起點。

為此，我們分離了一些提示，這些提示可以在組織想法和評估您的日常工作時提供幫助。

這些只是要採取的一些行動，以便您的電子商務朝著優化運營邁出新的一步。從那時起，就到了對每條戰線進行詳細分析的時候了。

了解您的業務的端到端運營，提高銷售額和更靈活地運營的下一步是對構成您公司的每個部門進行具體解讀。

此階段的想法是確定您的運營中的優勢和漏洞。因此，您可以優先考慮您的行動，並在您的企業發展中更加自信。

值得一提的是，在處理您的業務的具體問題時，仍然必須考慮整體，然後再採取任何措施，以確保快速有效地解決問題。

在一個實際的例子中，假設您的電子商務有幾十個交貨延遲。通過膚淺的分析，您將注意力轉向物流，發現一些問題並解決這些問題，僱用新員工並對該行業進行一系列投資。

幾週後，您注意到您的交貨仍然遲到。然後你更仔細地研究這個案例並得出結論，生產和計費部門從一開始就在滾雪球，物流效率低下是結果而不是原因。

請注意，在此示例中，即使物流部門存在問題，也需要解決之前的步驟。例如，通過生產優化，也許探險隊可以以更精簡的團隊和更低的投資繼續運營。

正是這種整體和具體點之間的對比將為您的業務帶來更好的結果，因為問題將在源頭上得到處理。

確定需要改進的點並確定需要採取行動的優先領域後，是時候計劃執行並將改變您的業務的措施付諸實踐了。

執行需要時間來適應，以確保提案被所有人吸收，並且選擇實際上產生了積極的結果。因此，請逐步進行更改並間隔開。因此，將有可能專注於應用程序並促進必要的調整。

在這個階段，最重要的是暫時將理想與可能分開。通常會出現需要大量資源和新員工的運營問題，這會損害公司的現金流。但計算機化系統可能是滿足您需求的解決方案——更便宜、更快、更高效。

因此，在規劃時充分了解情況非常重要，以始終確保為您的業務增長提供最佳選擇。

幸運的是，有集成的管理系統，即ERP，正是為了組織銷售和日常運作而出現的，從而產生了更好的結果。也就是說，毫無疑問，擁有ERP是非常有利的。

下面，查看Tiny ERP等工具如何幫助您提高業務的敏捷性和銷售效率。

使用集成系統控制庫存變得更加容易，並且對銷售的影響是直接的，因為您不會冒著銷售零庫存或已經為其他客戶保留的產品的風險。

借助 POS 和多渠道功能，您的庫存始終是最新的，即使是在不同的市場或實體店進行購買。

手動完成時，開具發票或創建運輸標籤可能會佔用大量時間。只需單擊幾下，即可實現這些流程和許多其他流程的自動化，讓您有更多時間專注於客戶，當然還有銷售。

一家公司的財務狀況對於組成它的所有領域都具有決定性意義。如果經濟管理不好，企業就會陷入困境。借助 ERP，您可以集中啟動所有輸入和輸出，並且還擁有可幫助您做出決策的指標——賣得好的基本問題。

快速輕鬆地訪問系統以獲取有關產品的相關信息，甚至在完成銷售時，一切都會變得不同。因此，擁有 100% 在線和響應式軟件，隨時隨地使用，可以提高您的結果。

有組織的公司具有更大的敏捷性，從而在運營良好和銷售更多方面提供更好的服務和更具表現力。然而，實現這一成功需要採取一系列步驟，而擁有像Tiny這樣的 ERP 可能是您成功的關鍵。