如何在 2023 年充分利用您的供應鏈戰略

已發表: 2023-01-20

介紹

過去幾年將是許多電子商務企業在管理其供應鏈時面臨的最具挑戰性的幾年。不幸的是，進入 2023 年，這些問題中的許多將繼續存在，並且還會出現一些新問題。

然而，好消息是，整個行業都樂觀地認為某種形式的供應鏈正常狀態應該會在今年晚些時候恢復。為了應對所有的中斷，供應鏈管理方面出現了很多創新，其中許多涉及尋找新的、令人興奮的、坦率地說，早就應該解決這些挑戰的方法。

“我認為人們在 2020 年迫切需要解決方案，”電子商務創始人、供應鏈專家和 Juni 業務開發團隊成員 Henry Guyver 說。 “我認為我們開始看到這些勞動的成果，並且從長遠來看正在逐漸轉向更強大的供應鏈。”

我們將這些挑戰和變化，以及潛在的解決方案、可行的技巧和專家建議匯總到本指南中，以幫助您在 2023 年管理供應鏈。

會見專家

Henry 在供應鏈管理方面有著悠久的工作經驗。 除了創立多家電子商務企業外，他還在中國工作了三年，擔任中國科技公司和工廠的顧問和項目經理，處理從概念設計、採購和抽樣到質量控制、批量生產、包裝和包裝的項目生命週期。分配。

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2023 年的供應鏈挑戰

能源和燃料成本上升

儘管世界銀行預測能源和燃料成本將在 2023 年下降，但預計全年燃料和能源價格仍將保持高位。所有這些都將繼續影響運輸、生產和存儲的成本。

不穩定的世界事件

包括全球大流行病和政治動盪在內的動蕩的幾年似乎將繼續下去，擾亂生產和運輸，尤其是對於與海外供應商打交道的電子商務企業而言。

氣候變化和可持續性

可持續和生態友好的供應鏈不僅對地球至關重要，而且對企業也越來越重要。正如我們在如何建立電子商務供應鏈可持續性中指出的那樣，現在 90% 的 18 至 24 歲的人表示所有公司都應該做出積極的社會貢獻並幫助保護環境。許多企業也越來越多地選擇只與價值觀與其價值觀相匹配的其他人合作。

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2023年的供應鏈導航

多元化和本土化

考慮多個供應商和地點

在尋求安全的過程中，擁有多家供應商並與他們建立良好關係至關重要。如果供應鏈上游出現問題，您可以迅速轉移。對於許多企業來說，這意味著將他們的生產轉移到不同的地點。例如，自大流行開始以來，中國的生產特別不穩定。因此，許多電子商務企業已將部分或全部生產轉移到越南。

但是你如何決定搬到哪裡呢？ “這取決於您的產品和地區，”Henry 說。如果你在亞洲經營，“中國通常仍然是高科技的最佳選擇，因為他們擁有設備和經驗。但如果你有一種簡單的產品，例如注塑塑料、基本服裝或鞋類零件，也許去越南。許多主要的鞋類供應商多年前就已經採取了行動。”

歐洲的情況與此類似，許多電子商務服裝企業都來自歐洲。 “對於紡織品，黃金標準仍然是葡萄牙、意大利和土耳其。在東歐和波羅的海地區所做的工作也是一種選擇。”

讓生產離家更近

為了獲得額外的安全性，請考慮讓生產離家更近。但即使只將一部分產品帶到歐盟或英國，也會對利潤率造成“絕對沖擊”。

你是如何應對的？亨利提出了一種“拼湊而成的解決方案”。也就是說，真正檢查供應鏈的每一部分，接受增加的成本並慢慢開始。 “我會開始逐漸移動零件並建立關係。通過為工廠提供一定的生命週期價值，您可以大大降低成本基礎。”

有關本地化您的供應鏈的更多信息，請查看我們的博客：您應該本地化您的電子商務供應鏈嗎？

數字化和自動化

對於許多人來說，應對 2023 年的挑戰將是一項技術輔助活動。以下是我們最喜歡的一些策略和工具。

自動化供應鏈管理

現在有多種工具可以幫助自動化和優化整個供應鏈，從生產到履行。

使用 Orderhive 和 Veeqo 等庫存管理工具跟踪庫存並自動重新訂購數量和頻率。
使用 Invent Analytics 和 Blue Yonder 等機器學習軟件來自動化您的供應鏈並根據實時數據做出決策。
許多企業現在正在構建數字孿生來測試其供應鏈上的場景。數字孿生是數字供應鏈複製品，包括所有資產、倉庫和材料。

動態生產計劃

您可以與製造商共享庫存數據並使用動態生產計劃獲得自動響應，從而允許您根據需求增加或減少生產。

從您的製造商到您使用 Katana 的倉庫的端到端可追溯性。
使用按需製造平台 Hubs，該平台使用 AI 從其製造合作夥伴處創建準確的報價，自動化生產流程，並保證產能、交貨時間和定價。
使用 Flintfox 等自動定價軟件監控成本變化、跟踪利潤並調整供應鏈每個階段的價格。

Juni 的供應鏈支持

Juni 還可以支持您進入 2023 年的供應鏈管理。您可以自動向供應商和製造商付款，匹配收據和發票，甚至可以通過營運資金、現金返還等方式幫助增加現金流。此外，我們通過銀行卡、多幣種賬戶和集成為您提供統一的財務視圖 - 所有這些都集中在一個地方。

準備和靈活性

在您的供應鏈中構建數據驅動的靈活性

使您的供應鏈多樣化不僅僅與地點有關。它還與在每一步中建立靈活性有關。快速調整生產水平、原材料需求和分配方法變得更加容易。傳統的大流行前方法不允許這樣做。相反，Flexport 的 2023 年供應鏈規劃手冊建議如下：

定期召開多部門會議，設定切合實際的目標並降低潛在風險。共享新數據和歷史數據，以便所有相關人員都能了解公司的供應鏈能力、銷售預測和預算限制。
確定不同的運輸路線和方法，以防止延誤並避免缺貨和過剩。如果您已將其刪除，請考慮將空運添加回該講壇。大流行前，空運貨物的平均價格比海運高出約 13 至 15 倍。現在只增加了三到五倍。另外，它的速度和效率要高得多。
最後，確保您擁有全面、靈活的保險，以防萬一。

看看循環供應鏈

循環供應鏈涉及翻新廢棄產品，將它們變回原始狀態並創造新產品。這樣做有助於降低成本、緩解波動並減少公司對環境的影響。正如我們所討論的，這對地球和企業都非常有利。

此外，許多國家和司法管轄區——包括歐盟——開始引入更嚴格的回收和廢物處理法規。採用可持續實踐的企業可能會因為他們的努力而獲得激勵。

有很多方法可以讓您的供應鏈更具可持續性。查看我們的如何構建電子商務供應鏈可持續性博客以了解更多信息。

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最後的想法

大流行病的影響引發了新一輪的供應鏈創新浪潮，因為企業必須迅速適應一個新的、不可預測的世界。 Henry 解釋說：“我認為這鼓勵了創始人們的想法，即在大流行前確實會挑戰現狀，但在大流行後就變得輕而易舉了。”

所有這些變化的目的是什麼？ “安全性和可預測性。你需要確保你的供應鏈具有可靠性。”

進入 2023 年，即使大流行病最嚴重的影響有所緩解，這也同樣重要。