家庭服務企業可以從最賺錢的特許經營中學到什麼

我們問專家：家庭服務企業可以從世界上最賺錢的特許經營中學到什麼？

許多家庭服務企業渴望發展到多個地點。 有些人已經有了一個特許經營模式，他們正在使用這種模式來發展他們的業務。 在特許經營方面，許多行業都在這種模式下取得了巨大的成功。 從世界上最大的特許經營權的劇本中可以學到什麼？

我們收到了多位專家的回复。 他們提供了一些很棒的建議，家庭服務企業可以使用，無論他們是否正在推廣特許經營模式。 這是他們不得不說的。

1. 特許經營學院特許經營顧問 Tom Scarda

經營一個有利可圖的業務有很多因素。 有些物品在所有者的控制之下，而另一些則不在。 加盟商犯錯誤的一個領域是營銷。

營銷比以往任何時候都更容易，但也因為互聯網上提供的選項而更加混亂。 業主經常犯的錯誤是想要隨時隨地進行營銷。 這變得昂貴並且不是很有效。 避免走一英里寬和一英尺深。 在特許人的幫助下，弄清楚您的客戶在哪裡。 然後走一英尺寬，一英里深。 創建一些狂熱的粉絲，現在稱為微影響者，關於您的服務的消息將會流行起來。

營銷中最重要的事情是監控和衡量活動。 制定預算和計劃並遵循它。

2. Goalry and Loanry 首席執行官 Ethan Taub

一致性絕對是特許經營的關鍵。 特許經營已經建立了良好的聲譽，並受到客戶的高度評價。

與這些崇高高度的任何差異都可能對特許經營造成財務打擊。 如果它發生在特許經營權的早期採用中，這可能是非常有害的。 差評和口碑很難恢復。

需要考慮的重要一點是，特許人對新加盟商和所有員工進行全面培訓。 這將有助於保持整個品牌的一致性，並為潛在客戶提供他們對品牌的期望。

由於個人或小企業主認為他們的規模和作為社區的一部分，他們對客戶有一些迴旋餘地。 預計特許經營權將立即採取行動，不允許他們進行磨合期。

總而言之，他們需要腳踏實地，這需要充分的培訓和準備，然後才能開業。

3. 畢比集團創始人尼克·畢比

一般來說，最好的特許經營權的共同點不同於“最賺錢的”。 讓我們從“最佳”開始。

最好的特許經營權擁有最好的系統。 一個經過精心設計的特許經營系統可以在不同的所有者和不同的環境中高效運作，這是所有偉大特許經營的標誌。

當然，還有其他因素需要考慮，例如加盟商的選擇、地點、培訓等。但所有優秀加盟店的關鍵是運營系統。 特許經營中盈利能力的概念是一個更難以確定的因素。 當然，可以確定某種平均值，或通過諸如運行時間量之類的事物顯示的盈利規模。 但所有特許經營權都將銷售和盈利能力視為多個單位的範圍。 說一個特定的特許經營品牌是“最有利可圖的”充其量是很難的，因為即使是質量體係也可能會看到成績不佳甚至失敗的單位。

底線：判斷一個特許經營權就是判斷它的系統和它在多個單位和多個地點的時間跨度內表現良好的能力。

4. H2Go Mobile Wash 首席運營官 Michael Colacci

所有成功的特許經營商都有兩個共同點。 對加強品牌一致性的熱情和繼續學習業務適應的決心。

成功的特許經營權是能夠複製品牌的整體價值和眾所周知的客戶體驗。 這說起來容易做起來難。 通常，加盟商會養成自己的習慣和風格，這可能會損害品牌的整體形象和聲譽。

所有成功的特許人都擁有的另一個共同因素是決心繼續了解擴大業務增長的機會。 在商業領域，如果一個人想要成功，調整、修改和改進是不可避免的。 即時適應而不被嚇倒可能是您成功的根本關鍵。

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