從健康 IT 應用創意到原型的 5 個步驟：醫師指南

已發表: 2022-05-07

我最近與西北大學范伯格醫學院的一位著名麻醉師進行了交談。這位麻醉師有一個關於科研和技術 IT 應用程序的想法，需要對後續步驟進行指導。

當我聽了他的問題時，我意識到他的情況越來越普遍。醫生通常對新應用程序有想法，但不知道如何開始。

作為醫學研究應用程序 Case 的聯合創始人，我和我的團隊開發了智能移動和網絡應用程序，供 50 多個國家的醫生使用。

在這篇文章中，我將引導您完成將您的健康 IT 應用程序從構思變為原型的五個步驟。

1.發展你的價值主張

第一步是研究和開發您的價值主張，該聲明解釋了您的 IT 應用程序為客戶提供的獨特優勢。

考慮您的目標客戶：客戶的特徵、優先事項和未滿足的需求是什麼？您的應用程序如何比替代方案更好地解決客戶未滿足的需求？客戶將如何從您的應用程序中受益？例如，請參閱 Geoffrey Moore 博士開發的此工作表。

接下來，使用鉛筆和紙為您的應用程序繪製一組草圖屏幕。

首先，想像一下客戶在使用您的應用程序時看到的第一個屏幕。客戶是否需要使用他或她的姓名、專業或其他信息進行註冊？客戶接下來會看到哪些選項或屏幕？一步一步，您的應用程序如何幫助客戶解決未滿足的需求並實現關鍵收益？

為您的應用程序的每個屏幕繪製草圖，以成功的最後一步結束。請參閱 UX Collective 中的此示例。

第二步是將您的草圖轉換為模型：傳達應用程序功能的非工作視覺原型。

這些模型允許您與友好的同事分享您的原型，並在開始編碼過程之前詢問他們的反饋。有許多線框軟件選項可用於開發模型。

當你向同事展示你的模型時，問他們以下問題：

使用他們的反饋來改進您的模型，然後將它們展示給潛在客戶。如果您不確定如何找到潛在客戶，Y Combinator 聯合創始人 Paul Graham 在這裡有一些建議。

記住目標受眾後，請向屬於該類別的人詢問以下問題：

與科學發現一樣，這個過程需要大量的探索和迭代。

在這些步驟之後，您的應用程序是否解決了客戶未滿足的關鍵需求應該會變得很清楚。如果客戶反應冷靜，您可能需要重新審視您的價值主張或目標市場。

但是，如果客戶反應熱烈，那麼您就可以開始構建工作原型。

要構建原型，您有兩個主要選擇：a) 學習編碼，或 b) 聘請顧問。如果您決定學習編碼，有許多教學網站，包括 Codecademy、Udemy 和其他選項。然而，由於這篇文章是為全職工作的醫生寫的，我們將把指導重點放在聘請顧問上。

在尋求顧問之前，起草一份概述應用程序特性和功能的特性列表很有用。顧問將使用此列表來製定包含成本和時間表的項目估算。

這是我們用來構建醫學研究應用程序的功能列表：

功能列表：案例醫學研究

在這個階段，盡可能清晰和全面是有益的。這種清晰性將幫助您避免溝通錯誤、節省時間並最大程度地減少開支。

完成功能列表後，您就可以聘請顧問了。要為您的原型確定合適的顧問，您有三個主要選擇：

徵求朋友和同事的建議：說明您希望構建的原型的類別很有幫助。 例如，您是在構建網站、移動應用程序還是醫療設備？顧問通常專注於一個類別，因此必須確定具有相關專業知識的顧問。例如，如果您的意圖是構建醫療設備，那麼具有開發可擴展網站經驗的工程師將無關緊要。明確您的要求將幫助您的朋友和同事提供有用的建議。
使用自由網站：有許多廣受好評的平台，包括 Toptal、Upwork 和其他選項。值得注意的是，Toptal 提供了一種無風險的方法，允許您在試用的基礎上與顧問合作，然後決定是否繼續這種關係。 Upwork 使您可以發布功能列表和要求，然後選擇符合您資格的顧問。無論您選擇哪個選項，這些網站都可以讓您在聘請顧問時管理您的財務、時間和其他風險。
向醫療保健加速器尋求推薦：他們通過融資、指導和其他計劃支持處於早期階段的公司。在過去十年中，我們看到了許多加速器的形成，包括紐約的 Blueprint Health、矽谷的 StartX Med 和其他選擇。這些組織保留了合格顧問、經驗豐富的顧問和潛在聯合創始人的名單，他們可以補充您的優勢並幫助您克服挑戰。但是，加速器會收到大量請求，因此最佳做法是通過受信任的第三方徵求介紹。

一旦您聘請了顧問，構建原型可能需要幾個月或更長時間，具體取決於您的功能列表。當顧問正在開發你的原型時——甚至在它完成之後——你應該繼續徵求潛在客戶的反饋。此反饋將使您能夠更好地了解客戶未滿足的需求，並發現可以幫助您發展應用程序和業務的寶貴見解。

以下是備受推崇的資源列表，可幫助新企業家更快取得進步：

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