您最喜歡的 5 個品牌與員工倡導計劃

您知道許多領先品牌都有員工倡導計劃嗎？

這一點也不奇怪，因為它帶來了一些令人難以置信的好處：

• 改善人才獲取
• 在您的利基市場中培養思想領袖
• 創造更好的員工文化（更高的士氣）
• 提高品牌知名度並增加潛在客戶
  

那麼，究竟什麼是員工倡導計劃？ 為了理解這一點，讓我們先看看什麼是員工倡導：

員工宣傳實際上是口碑廣告。 然而，要求您的員工在沒有適當計劃（或程序）的情況下進行口碑廣告並不是很有效。

員工倡導計劃就是該計劃。 使用 GaggleAMP 等工具為您的員工提供了一種通過社交媒體渠道共享您的內容的無縫方式。 它還提供激勵措施來保持員工的積極性——例如排行榜和遊戲化。

員工倡導計劃在全球範圍內變得如此受歡迎，以至於頂級品牌和公司開始使用它們來節省成本，使自己免受經濟衰退的影響，並將自己的名字放在客戶心目中的最前沿。

今天，我們將看看其中一些頂級品牌，以及員工倡導計劃如何幫助他們。 我們還將研究如何開始您的員工倡導計劃。

1.理光加拿大

理光加拿大為加拿大的數字工作場所提供服務、技術和解決方案。

為了擴大他們的社交媒體影響力，理光決定在 GaggleAMP 的支持下進行為期三個月的員工宣傳試驗。 他們的目標？

• 分享活動
• 發布成就
• 促進進一步增長

理光決定只讓他們的 9 名銷售代表接受這項試驗，他們的結果令人印象深刻。

理光的銷售代表通過其社交媒體渠道接觸了 534,000 人。

這些結果遠遠超出了理光的預期，因此品牌和傳播經理 Natalie Chung 決定擴大該計劃並引入一項涉及更多員工的長期戰略。

在實施這一策略時，C​​hung 引入了 GaggleAMP 的遊戲化功能——以幫助保持相關人員的積極性。

它奏效了嗎？ 這是鍾不得不說的：

“該公司在其三個月的試點計劃中將其在社交媒體上的影響力從超過 500,000 人增加到接下來的 6 個月內的 260 萬人。” — 娜塔莉·鐘

理光的員工宣傳非常成功，隨著時間的推移，他們開始擴大該計劃，因此它不僅適用於他們的營銷部門。

事實上，執行管理團隊、人力資源團隊，甚至服務部門都參與進來，開始在他們的社交媒體渠道上分享活動和內容。

最好的部分是：   理光的員工變成了品牌大使，他們充滿熱情、敬業、積極。 遊戲化的加入讓員工參與愉快，同時幫助理光發展新的潛在客戶。

“最顯著的成功之一是我們的員工使用該平台的意願和參與度。 他們在鼓勵社會擴大方面的使用和奉獻超出了我們的預期。” — 娜塔莉·鐘

簡而言之，最初只是一個銷售團隊試用，後來變成了整個公司的採用。

2. 風箏作品

Kiteworks 是一個受歡迎的品牌，負責管理敏感的通信和內容，以保護公司和客戶免受網絡安全威脅。

他們的員工倡導計劃幫助他們通過 LinkedIn 等社交媒體平台提高品牌知名度。

他們在 Linkedin 上分享新的博客內容、招聘機會以及獎勵和榮譽，例如 G2 上的展示位置。 內容向讀者介紹 Kiteworks 的功能，推廣其平台的演示，並就企業如何滿足政府審計要求提供友好的建議。

Kiteworks 的博客的佈局方式使得從其員工倡導計劃引導的用戶可以立即看到註冊 Kiteworks 時事通訊的選項——這意味著讀者可以不斷地將新內容直接發送到他們的收件箱。

最後，與戴爾計算機一樣，Kiteworks 品牌大使每天都可以一鍵推廣新內容。 根據 Hootsuite 的說法， “與每週發布不到一次的帖子相比，每天發布的關注者增長速度將快 4 倍。 有道理：更多的能見度。”

那麼是什麼讓 Kiteworks 選擇了 GaggleAMP？ 以下是一位 GaggleAMP 客戶不得不說的：

“借助精益、敏捷的內部營銷組織，GaggleAMP 使我能夠快速擴展員工社會宣傳計劃，並獲得幫助其成功所需的所有支持和結構。” — 生物技術管理員

3. 爆裂

Buurst 是一家成立於 2012 年的數據性能公司。他們通過各種方式支持業務，例如通過協議支持和雲存儲成本控制。

隨著 Buurst 擴大業務規模，他們希望成為客戶的行業思想領袖。 他們還希望更好地產生潛在客戶並增加參與度。

然而，Buurst 有一個問題：他們在傳統的社交媒體廣告活動中沒有獲得太大的吸引力。 他們的支出超過了行業平均水平，但仍然沒有建立穩固的社交媒體影響力。

更糟糕的是：   他們並不完全贊同員工倡導的想法。 只有 20 人為 Buurst 工作，在支持客戶的同時抽出時間成為品牌大使並不容易。

“我們公司的大多數高管和員工都說，‘是的，這值得一試。 我懷疑他們中的任何一個人是否真的了解將要發生的事情。 GaggleAMP 在公司內部能做的事情的期望非常低……” ——斯蒂芬斯佩克特

然而，員工的倡導在他們嘗試時確實有所作為。

在短短幾個月內，Buurst 的 20 名員工在 LinkedIn 上的用戶達到了 250 萬。

這反過來又為 Buurst 贏得了 700 次新網站點擊和 1,600 次社交媒體互動。

它表明，有了合適的平台，員工宣傳很容易，而且很可能對您的企業取得成功——無論它有多大或多小。

“我們在幾個月內達到了 250 萬的覆蓋率——這對於像我們這樣的小公司來說是巨大的。 我們的 LinkedIn 頁面有 2,200 名關注者。 你知道我擁有 2,200 名粉絲需要多長時間才能接觸到 250 萬人？ 這是不可能的。” — 斯蒂芬·斯佩克特

4.高通

高通是一家引領用戶進入互聯未來的無線技術公司。 他們經常通過他們的 YouTube 頻道展示創新，高通的品牌大使在他們的 LinkedIn 賬戶上推廣這些頻道。

與 Kiteworks 一樣，高通也通過其員工倡導計劃分享新的博客文章。 當讀者點擊這些博客文章時，他們會立即看到按鈕，讓他們可以關注高通的社交媒體頁面，幫助提高品牌知名度。

高通自 1985 年成立以來，其員工倡導計劃已幫助他們在包括 LinkedIn、Twitter 和 Facebook 在內的平台上發展到超過 100 萬的追隨者。

大使每天使用 GaggleAMP 發布帖子，如上所述，它的追隨者增長速度提高了 4 倍，對於抵禦經濟衰退至關重要。

這是另一個積極的 GaggleAMP 評論，以證明為什麼它是一個有效的解決方案：

“我們最喜歡 Gaggle 的一點是，它讓我們能夠更好地與所有員工分享我們的信息。 現在，員工可以在新帖子發佈時收到通知，並輕鬆分享。 我們在社交方面的許多 KPI 都在提高，我相信 Gaggle 一直是這方面的推動力。” — 計算機軟件管理員

5.萬事達卡

最後，萬事達卡——著名的金融服務公司——利用員工倡導在社交媒體上分享最新消息。

你可知道？ 您可以通過在 Twitter 上輸入“#mastercardambassador”來看到這一點。 在這裡，您會看到員工擁護者和影響者都為話題標籤做出了貢獻。

當您輸入此主題標籤時，請注意大多數員工帖子如何有 100 或更多的參與。 這本身就表明了員工倡導計劃的成功程度。

此外，由於您無法為口碑廣告定價，因此您看到的這些參與都不會花錢。 但是，在標準的 Facebook 廣告活動中，您必須按點擊付費，而且這筆費用會迅速增加——特別是如果您每天都推出新的廣告活動。

以下是一位萬事達卡員工對他們的員工倡導計劃的評價：

“我們得到了高級管理層的大力支持，能夠依賴和授權一些已經在社交媒體上做得很好的人，就像擁有一個龐大的擴展團隊一樣。” （資源）

賦權是這裡的關鍵詞。 通過員工倡導計劃，您可以讓員工控制您的品牌，提高他們的士氣，讓他們感覺自己是更大事業的一部分。

GaggleAMP 通過一個易於使用的平台促進您的員工賦權之旅，您現在就可以開始使用。

“該平台易於使用，並節省了大量時間與員工聯繫以嘗試讓他們在社交媒體上參與公司的內容。 通過簡單的儀表板和簡單的界面，員工只需點擊一下即可點贊、分享、轉發甚至創建自然分享。” — 帕梅拉 R

立即開始您的員工倡導計劃

與 GaggleAMP 聯繫以請求演示並了解如何獲得 14 天的試用期。

您還可以訪問我們的博客頁面，了解其他重要的方法來證明您的企業不會出現衰退，包括如何在社交媒體上銷售以及品牌宣傳如何促進您的潛在客戶生成。