員工敬業度清單：保持員工積極性

員工自願離職人數創歷史新高。 根據美國勞工統計局 (BLS) 的數據，辭職人數在 2022 年 3 月達到頂峰，當時有創紀錄的 450 萬員工離職。 這種趨勢自 2021 年以來一直持續，現在被稱為“大辭職”。

顯然，這是一個結構性問題，無法通過為員工提供更高的薪酬來解決。 員工渴望在工作的人性方面進行投資，並且需要一個目標來堅持他們的職業目標。 從公司的角度來看，重新僱用員工的成本可能很高。

根據人力資源管理協會 (SHRM) 的數據，僱用一名新員工的平均成本接近 4,700 美元。 但是，請考慮軟成本，例如招聘的機會成本。 每次僱用的總成本可能是該職位工資的三到四倍。

也就是說，重要的是要讓您的員工參與進來，以確保降低流失率。

從廣義上講，員工敬業度是指員工與雇主之間的聯繫。 它衡量員工對工作場所和工作的忠誠度。 深切關心自己的工作並超出預期的員工被認為是高度敬業的員工。 我們整理了一份員工敬業度清單，可幫助您採取措施確保您走在正確的道路上。

為什麼員工敬業度很重要？

員工是您業務的重要組成部分。 他們的日常運營、決策和承諾會對您的業務績效產生巨大影響。

敬業的員工通常是：

• 忠於公司的願景和管理
• 與他們的工作有很深的聯繫
• 渴望個人成長和學習
• 定期交付超出他們的預期

衡量員工敬業度以了解您需要改進什麼以及如何改進是至關重要的。

員工敬業度不可能一蹴而就。 遵循一些最佳實踐開始並朝著它努力。

敬業的員工比普通員工或不敬業的員工帶來更好的業務成果。 他們的工作效率更高，辭職的可能性更小。 這可以節省您花費數千美元和大量額外時間來重新僱用員工。

根據蓋洛普的研究，全球只有 15% 的員工和美國 35% 的員工參與其中。 例如，比較員工敬業度最高和最低的公司。 頂級公司的缺失工作減少了 81%。 與處於底層的公司相比，它們的生產力也提高了 18%。

經理的員工敬業度清單

員工敬業度是一個穩定而漸進的過程。 您必須定期對其進行投資才能獲得收益。 當您考慮促進員工發展時，請考慮以下因素。

公司價值觀和工作場所文化

當您專注於您的核心價值觀並創建強大的工作場所文化時，員工更有可能保持敬業度。 當您將員工所做的事情與他們所重視的事情保持一致時，您就是在對員工敬業度進行投資。

例如，假設您的使命宣言是成為您所在領域的市場領導者。 您的員工可能無法與之相關。 他們需要一種情感聯繫來達到您所希望的員工敬業度。

但是，請考慮一下當您的使命產生的影響比您的業務更大時會發生什麼。 例如，Airbnb 的使命是“創造一個你可以在任何地方擁有歸屬感的世界”。 有了這樣的使命，您的員工就能夠與之相關並保持敬業度。

此外，不要對您的企業價值觀過於籠統。 將它們轉化為可以在日常層面實際實施的具體行為。 例如，如果您重視團隊合作、誠信和責任感，請創建一個可以培養這些價值觀的指導方針和行動清單。 這種簡單的方法已被證明可以將員工敬業度提高 107%。

投資於培訓和發展

您必須確保您的員工感覺有成長的機會，並且他們的職業生涯沒有停滯不前。 這涉及培訓和發展課程，這在技術角色中尤為重要，以保持員工的競爭力。 這也是向員工展示貴公司對他們的職業發展和職業目標進行投資的一種方式。

培訓和發展可以建立員工的信心，這是員工敬業度的關鍵驅動力。 其他方法包括讓員工有更大的靈活性和自主權來發現他們的興趣。 這促進了他們內在的員工積極性並增加了他們的信心。

使透明度成為關鍵目標

如果您想實現上面討論的值，請將透明度視為實現它的一種方法。 像您這樣的員工讓他們參與決策。 認真對待他們的反饋和擔憂，他們更有可能繼續參與並致力於您的組織。 透明度還包括承認人們的寶貴貢獻並相應地承認他們。

提高透明度的最佳方法是保持溝通渠道暢通。 使用反饋工具，簽到，並舉行公司會議。 超過 60% 的 Glassdoor 用戶表示，在看到雇主回複評論後，他們對公司的看法有所改善。

給予有競爭力的補償

有競爭力的薪酬應該是最低限度的。 然後，可以滿足參與的其他更理智的方面。

如果您的員工擔心財務義務和低於標準的工資，這會降低他們的生活質量，那麼他們很可能是不敬業的員工。 如果他們在其他地方獲得更好的報價，他們也更有可能退出。 因此，請確保您的員工有財務保障，讓他們專注於其他參與方式。

資料來源：大多數換工作的美國工人看到了實際工資增長

我們已經廣泛討論了員工敬業度清單，以推動員工敬業度。 您還可以開展許多活動來提高員工敬業度。 借助 GaggleAMP 的員工宣傳平台，員工可以與他們的網絡共享內容。 這有助於擴大他們的影響力，推動他們和您的公司的參與度。

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