您的員工會喜歡的 45 多項員工敬業度活動

提高員工滿意度是提高員工保留率、產生更多口碑招聘和提高員工生產力的關鍵。

儘管如果您曾經嘗試過啟動員工敬業度計劃，但通常比看起來要難。

許多領導者發現，員工經常忙於他們的工作，以至於這些參與活動往往會產生好壞參半的結果。

但是，執行良好的員工敬業度活動可以提高員工保留率、士氣和內部溝通。

以下是面對面、混合和遠程員工實際享受並因此提升公司文化的員工敬業度活動列表。

午餐/晚餐/歡樂時光活動

這裡有一些午餐、晚餐和歡樂時光的想法，遠程和麵對面的公司可以用來提高員工的忠誠度和敬業度。 （這些也是員工向A玩家朋友吹噓的經驗！）

虛擬披薩派對

舉辦虛擬披薩派對是一個很好的員工參與理念，但它也可能是組織者的後勤噩夢。 因此，請使用 PizzaTime 之類的服務或類似的服務，以便在請求的時間自動將披薩直接送到員工家門口。

如果可能，為有健康意識的員工或有其他飲食限制的員工提供更健康的選擇。

資源

聘請藝人

如果您想為您的員工做得更好，請聘請一名藝人在您的晚餐或歡樂時光中表演。

例如，PizzaTime 還允許您預訂單口相聲演員、DJ、現場瑣事和其他藝人。 如果您要進行面對面的歡樂時光、午餐或晚餐，請考慮預訂當地藝人來辦公室。

家常便飯

如果您是面對面的團隊，請考慮舉辦聚餐晚宴。 為了讓員工參與和興奮，你可以讓員工投票選出最好的菜。 為了幫助您組織活動並確保您有各種各樣的菜餚，您可以使用 Meal Train 之類的工具。

通過讓員工參與其中，他們將更加投入體驗並欣賞其他員工的工作。

虛擬品酒會

在大流行期間，虛擬品酒變得非常流行，這是員工放鬆身心的好方法。 對於想要參加品酒活動但又擔心酒後駕車的現場團隊來說，這也很棒。 Voluptuary Wine提供遠程企業品酒服務，但也有許多其他服務。

員工才藝展示

另一個有趣的想法是舉辦員工才藝表演。 這對遠程和虛擬團隊都很有效，它可以幫助員工將他們的同事視為人類，而不僅僅是他們的職位。

靜修活動

隨著領導者意識到擁有深厚聯繫和有效溝通的團隊更有效率，務虛會變得越來越受歡迎。 為了充分利用撤退，這裡有一些不同的活動可以增強體驗並強化公司價值觀。

密室逃脫

密室逃脫是一種有趣的活動，可以教會員工相互依賴並共同努力實現共同目標。 即使您的團隊中只有一部分人參加靜修會，每個人都可以參加虛擬逃生室。 這是要檢查的逃生室列表。

遠足

徒步旅行是另一項有趣、簡單和輕鬆的團隊建設活動。 徒步旅行可以是一種靜默的冥想體驗，或者您可以將其變成團隊必須共同努力解決的尋寶遊戲。

創建“寒冷地帶”

如果您正在組織一次公司務虛會，請意識到這對內向的人來說可能是壓倒性的。 因此，一定要創造安全的空間或“寒冷區”，這樣他們就可以充電並恢復精力充沛的活動。

結合虛擬現實

一些團隊建設服務現在提供 VR 遊戲，員工必須共享一個耳機才能實現目標。 因此，這是一項很好的活動，可以教會團隊在玩樂的同時一起工作。

員工主導的研討會

另一種了解同事的有趣方式是允許員工舉辦自己的研討會。 例如，您可以讓一位喜歡編織的員工主持一個編織車間。 這有助於員工在更個人的層面上相互了解，並建立穩固的關係。

專業成長活動

“A 玩家”重視增長，因此贊助有助於員工實現預期最終結果的活動將降低員工流失率並提高敬業度。 這也是一項重大獎金，可以使您的公司比其他提供更高薪水的公司對 A 球員更具吸引力。 在你的招聘過程中，你甚至可以詢問人們什麼樣的職業成長活動是有吸引力的，這將通過剔除那些不符合公司核心價值觀的活動來進一步改善你的公司文化。

參加會議或策劃

允許員工參加會議和策劃者為他們提供了向行業專家學習的獨特機會，這將使他們在您自己的組織中更有效率。 因此，為會議預留預算，讓員工選擇他們想參加的會議或策劃人。

支付課程費用

課程也非常適合員工職業發展，並為您的組織帶來新的想法和戰略。 為確保投資物有所值並且員工完成課程，請要求他們返回課程中的具體行動步驟。

支付教練/導師的費用

雖然課程是消費新內容的絕佳方式，但教練或導師將為您的員工提供更個性化的建議，這些建議可以直接應用於您的公司。 同樣，您可以要求員工為團隊帶來具體的行動步驟，以確保來自指導的可操作結果。

一對一的專業發展會議

有時最好的導師在公司內部。 因此，詢問員工是否有願意接受指導的人，並安排專門針對該人的專業發展的一對一會議。

發布思想領導力內容的機會

對於一些專業人士來說，建立個人品牌很重要。 因此，允許他們在博客上發布思想領導力內容，甚至舉辦公司網絡研討會。 通過幫助他們沿著職業道路前進，您會發現員工自然會更加投入，因為他們獲得的不僅僅是金錢補償。

日常交流活動

員工敬業度的最大好處之一是它改善了公司溝通，這反過來又會導致更高效的團隊和同事之間更牢固的聯繫。

然而，帶有待辦事項的持續 Slack 消息並不是培養積極關係和提升員工體驗的最有效方式。 為了解決這個問題，您可以使用以下一些虛擬交流活動來提高員工敬業度和提升團隊關係。

創建積分獎勵系統

如果您曾經嘗試過發布一條休閒的 Slack 線程或內部社交媒體帖子（例如，您這個週末會做一件有趣的事情嗎？），您很快就會意識到產生參與比您想像的要困難得多。 大多數人都很忙，想要完成他們真正的工作。 因此，與其希望人們加入，不如使用積分系統並獎勵對您的頻道貢獻最大的用戶。 在一周結束時，為貢獻最大的人頒獎。

投票選出本週最佳見解

如果您發現有些人只是因為他們必須這樣做而對線程做出貢獻，請考慮讓人們投票選出本週的最佳見解。 這樣，其他人將不得不閱讀各種帖子才能投票，並希望它能激發他們寫出更深思熟慮的東西。

員工大喊

員工大喊大叫（尤其是來自團隊領導）是培養積極性和鼓勵日常參與的好方法。 您可以鼓勵員工為他們在工作中做得好的個人和專業事情向他們的同事大聲疾呼。 例如，您可以為某人在飲水機 Slack 頻道中發表的特別有趣的帖子或他們幫助公司實現的里程碑大喊大叫。 這有助於員工感到被傾聽並促進員工之間更好的關係。

公司通訊

隨著公司的發展，員工很容易忽視大局，大多數團隊不知道其他團隊在做什麼。 為了解決這個問題並提高公司範圍內的參與度，讓每個團隊負責人創建一小段他們正在處理的關鍵事情，然後將這些更新編譯成公司通訊。 這可以激發團隊之間的溝通並提高參與度和一致性。

至理名言

另一項鼓勵員工參與的有趣活動是每週發送一份智慧之言通訊。 您可以策劃來自不同員工的時事通訊的內容或來自創始人/首席執行官的快速說明。

這種內容創建是一種有趣、有效的吸引員工的方式，並且只需要團隊很少的努力。

內部社交媒體渠道活動

想想在社交媒體上與您有聯繫但從未與之交談過的所有人。 您可能覺得自己比經常交談的同事更了解他們中的許多人。

因此，打破障礙並幫助員工在個人層面建立聯繫的一個好方法是創建內部社交媒體渠道。

與其擁有一個讓人們在發帖時感到尷尬的通用社交媒體頻道，不如創建主題頻道並提出具體問題。

如果您沒有內部社交媒體渠道，您可以使用 GaggleAMP 之類的工具並創建一個。

我們的帖子“我需要你的反饋！” 當我們過渡到完全遠程時的頻道。

豐富人生目標頻道

與其創建一個通用的“社交渠道”並讓員工有責任思考一個話題，不如讓他們發布關於他們的豐富生活的帖子。 從本質上講，這是他們分享他們喜歡花錢的渠道。 例如，他們可以發布他們正在計劃的特定旅行、他們購買的一雙鞋或一次品酒體驗。

這個想法是，它讓整個公司深入了解他們的同事真正喜歡什麼。 您可能會發現，這裡的答案比回答諸如“你這個週末在做什麼”之類的膚淺問題要深刻得多。

寵物頻道

如果有兩個陌生人可以立即聯繫上的一件事，那就是寵物。 雖然不是每個人都會養寵物，但很多人可能都會養，所以好好利用它。 您可以在社交媒體渠道上發布每週提示，例如：

• 創建你的寵物的模因
• 如果有一個詞來形容你的寵物，會是什麼？
• 你的寵物在他/她的前世是什麼動物？

我們在 Gaggle 有一個寵物頻道，它在推動員工敬業度方面表現出色：

我不敢相信我剛剛做了那個頻道

幽默是打破障礙並使人們感覺更人性化的好方法。 因此，創建“我不敢相信我只是這樣做了”頻道是幫助員工相互聯繫的好方法。 例如，“我不敢相信我只是這樣做了”頻道中的帖子可能是“我花了最後一個小時尋找我的手機，卻發現它一直都坐在充電器上。”

如果高管們插話，這尤其有趣，因為他們在大公司中並不總是像人一樣。

旅遊頻道

許多偏遠的公司吸引了喜歡旅行的人才。 因此，創建旅行渠道是員工在全球範圍內聯繫甚至會面的好方法。 您還可以為訪問過的最酷地點和最佳攝影舉辦比賽，以通過遊戲化增加參與度。

週頻道成就

採用更企業化的語氣，您還可以創建“本周成就”頻道。 在這個頻道中，員工可以說出他們那一周完成的一件事，每個人都可以投票選出最大的勝利。 對於不喜歡分享個人生活的員工來說，這是讓他們更多地參與休閒對話的好方法。 這也是激勵和激勵團隊其他成員的好方法。

問題解決活動

有時，提高員工敬業度的最佳方式是讓員工有機會討論他們面臨的最大挑戰。 這是吸引那些喜歡低頭工作而不是在飲水機討論期間與他人互動的員工的絕佳途徑。

它還有助於保持團隊的一致性，因為每個人都可以看到他們團隊成員的工作。

吃青蛙

一個輕量級的問題解決活動是讓每個人選擇一個他們一直推遲的任務並首先完成它。 例如，您可以讓所有團隊成員在前一天晚上 7 點（他們的時間）之前發布青蛙，然後在第二天早上 10 點（他們的時間）報告它的進展情況。 理想情況下，青蛙應該是只需要一個小時就可以完成的東西，但會幫助員工感覺他們贏了。

資料來源：吃青蛙

集體頭腦風暴

團隊領導可以使用的另一個解決問題的員工參與活動是集體頭腦風暴。 例如，如果月底的目標是增加 30 名註冊，那麼頭腦風暴會議可以圍繞團隊在那一周將做什麼來實現該目標？ 從那裡，該小組可以對解決方案進行投票。

任務分解

導致員工敬業度下降的一個問題是對某項任務感到不知所措或失敗。 為了幫助員工感受到支持，每週進行由團隊成員或其他員工進行的任務分解會議。

從本質上講，每個員工都會帶來一項他們正在努力解決的任務，然後團隊就如何更好地解決問題進行頭腦風暴。 團隊甚至可以在周中籤到，以確保每個人都在正確的軌道上。

週日恐怖頻道

如果你還沒有聽說過星期天的恐怖，那是一種憂慮的感覺，會在接下來的一周裡形成。 為了抵​​消這種情況並幫助員工感到更放鬆，可以考慮開設一個週日恐慌頻道，讓員工可以在其中表達他們所感受到的任何焦慮。 有時，僅僅陳述他們就足以幫助這個人感到控制，但如果沒有，他們可以與其他有同樣感覺的人聊天。

工作時間

為每週的辦公時間留出時間是另一種幫助員工感受到被傾聽和支持的好方法。 在這些辦公時間內，員工可以談論從職業目標到他們在特定項目中面臨的技術挑戰的任何事情。

每日驚喜活動

改善員工情緒的最好方法之一就是用一些好東西讓他們感到驚訝。 這些驚喜可以建立忠誠度，讓員工在工作場所感到被賞識，從而提高敬業度和保留率。 因此，這裡有一些想法可以讓您的員工感到驚訝。

發送特別款待

將禮品籃或禮物送到員工家門口是一個受歡迎的驚喜，尤其是在您遠程操作的情況下。 像Edible Arrangements和Crumbl 這樣的公司都非常適合這些驚喜。 如果您想更加註重健康，您還可以通過 SmartBox 這樣的公司發送健康零食。

向員工寵物發送款待

為員工的寵物送禮物是一種天才的方式，可以讓員工覺得您了解並關心他們作為一個個體，而不僅僅是員工名冊上的另一個數字。 要發現誰有寵物，請考慮使用上面的寵物頻道提示，並向在該頻道中發帖的任何人發送驚喜。

社交媒體上的驚喜吶喊

令人驚訝的員工不必花錢。 在社交媒體上大喊大叫是讓您的員工感到被欣賞並鼓勵他們繼續努力工作的好方法。 這也讓他們在同齡人面前看起來很好，他們一定會欣賞的。

捐贈給他們選擇的慈善機構

研究表明，給予的感覺甚至比接受更好，因此請選擇一位工作異常努力的員工，並為他們選擇的慈善機構捐款。 即使只是 100 美元，也會讓他們感到被認可，並且他們會覺得幫助他們相信的事業會很棒。

驚喜獎金/額外假期

最後，您可以通過給員工額外的假期或獎金來表彰他們。 這些是更傳統的款待，儘管它們很常見，因為它們始終如一地提高員工的保留率和忠誠度。

心理健康活動

心理健康的員工更快樂、更容易留住、更有生產力，從而帶來更高質量的工作。 因此，您可以通過以下一些心理健康活動來提高員工敬業度並提高工作滿意度。

冥想

大量研究表明，冥想有助於人們管理壓力並產生更高質量的工作，因此將其融入您的公司是一項極好的活動。 您可以選擇由專業人士帶領進行集體冥想，或請您的一名員工帶領冥想課程。 您還可以贈送員工訂閱 Headspace 之類的冥想應用程序，並讓 Slack 每天或每週在整個公司進行 20、30 或 45 分鐘一次。

日記

另一個鼓勵整個團隊的好習慣是寫日記。 同樣，您可以向員工贈送許多不同的日記應用程序，或者您可以向他們發送物理日記。 養成每天在特定時間關閉 Slack 的習慣，或者如果你是一個全球團隊，允許員工每天選擇一個時間來關閉 Slack 並專注於日記。

團體瑜伽課

團體瑜伽是讓員工為一天的身心做好準備的好方法。 此活動也可以由員工主導並在辦公室或 Zoom 上主持。 您還可以根據技能水平將員工分組，這樣沒有人會感到格格不入。

減壓研討會

隨著越來越多的研究證明壓力對生產力有害，公司意識到培訓員工管理壓力至關重要。 因此，考慮聘請專業人士進行遠程或現場減壓研討會。 為確保員工從研討會中獲得最大收益，請考慮讓他們寫下下週的一項行動任務並跟進以了解其進展情況。

呼吸練習

與減壓工作坊類似，您也可以聘請呼吸專家進行工作坊。 如果您不想做一個完整的呼吸研討會，您還可以將員工主導的呼吸練習納入重要會議。 甚至還有很多 YouTube 視頻可以引導您完成呼吸練習。

宣傳服務

審查（或修改）您的醫療福利以包括宣傳服務。 通常，它是一項未被充分利用的福利，對於需要為親人和受益人計劃醫療保健的員工可能會有所幫助。 使用貴公司的免費宣傳服務來做跑腿工作可以幫助您的員工全天參與。

會議參與活動

會議通常是員工最耗費精力的活動之一，因此改善會議體驗是提高員工滿意度和敬業度的好方法。 這裡有一些活動可以提高會議期間的參與度。

徵求員工反饋

改善會議體驗是一個過程，因此不斷發送員工調查以了解他們的感受以及他們對會議的看法和不喜歡的地方。 在收集反饋時，您可以向員工提出以下幾個不同的問題：

1. 這次會議可以更短嗎？

2. 這次會議有幫助嗎？

3. 這次會議是否可以通過 Slack 對話完成？

4. 您如何看待會議節奏（如果是定期會議）？

5. 在 1-10 的範圍內，這次會議消耗了你多少精力？

雖然員工敬業度調查可以讓您了解如何改進日常流程，但您還可以對員工進行與工作無關的聚會，例如團隊聚餐或歡樂時光。

為了快速收集反饋，Zoom 現在提供了一項會後調查，您可以使用該調查輕鬆獲得可操作的見解。

投票選出最佳貢獻者

在每次會議結束時對最佳貢獻者頭銜進行投票是一種有趣的方式，可以結合積極的同伴壓力來提高參與度。

Toastmasters International 是一個旨在幫助任何人成為更好的公共演講者的組織，它總是在每次會議結束時投票選出最佳演講者，這是鼓勵參與的好方法。

嘗試將類似的標題合併到您的會議中。 例如，您可以投票給最鼓舞人心的人，最有幫助的資源，最好的態度等。

從感恩開始

大量研究證明，感恩使人們感到更快樂。 因此，在每個人開會前花一分鐘錶達他們感激的事情有助於團隊以積極的態度開始。 此外，員工將更好地相互了解並在更深層次上建立聯繫。

以笑話或謎語結尾

另一個提高士氣並以積極的態度結束會議的好方法是以笑話或謎語結束。 研究表明，經常與同事進行對話式幽默的員工會獲得更高的工作滿意度。

鵝因為堵車上班遲到了怎麼辦？ 她按喇叭！

即使你不是一個幽默的人，你也可以穀歌“最好的辦公室笑話”，並為每次會議準備一份清單。

輪換會議主持人

如果您總是主持團隊會議，請考慮請其他人主持這一天。 通過選擇不同的員工來主持每次會議，他們不會那麼單調，並且會產生更多敬業的員工。

最後的想法

如果提高員工敬業度是重中之重，請選擇其中一些員工敬業度策略並進行測試。 在一周或一個月結束時，衡量當前的員工敬業度，看看它是否有所改善。 然後，加倍投入有效的活動，並考慮將其他一些活動添加到組合中。

與任何類型的營銷活動類似，您始終可以繼續優化和提高員工敬業度。 如果您想要一個可以幫助您提高和衡量員工敬業度的工具，請考慮註冊 GaggleAMP 的免費試用版。