員工品牌宣傳：營銷工作中的超級大國

將您的品牌信息傳達出去可能很困難、昂貴且看起來不真實，但利用您的員工作為品牌擁護者可以在很大程度上改變這一切。

人們信任他人勝過信任品牌，這就是為什麼當你認識的人在社交媒體上發佈內容時，你會比從品牌句柄查看廣告或帖子更信任它。 這就是為什麼隨著員工倡導的興起，員工品牌倡導變得如此重要。 每個人都對廣告持懷疑態度，因為你知道它們背後有一個議程。 但是當您看到朋友的帖子時，您並沒有那種懷疑。

這就是為什麼使用員工倡導計劃從更值得信賴的來源——您的員工那里傳達您的信息。

員工宣傳是有機地增加組織的社交媒體影響力的好方法。 這是一種流行的方法，不僅僅是一種時尚或暫時的趨勢。 許多公司現在正在運行或啟動員工宣傳計劃。

據 Gartner 稱，到 2023 年，90% 的 B2B 社交媒體營銷策略將納入規模化的員工宣傳計劃。

現在，啟動員工倡導計劃的想法導致營銷人員提出了很多問題。

品牌宣傳如何運作？

我怎麼能說服員工在社交網絡上推廣我的品牌？

我的公司文化是否有足夠的員工參與度來開展員工宣傳計劃？

讓我們回答所有這些問題以及更多問題，以更好地了解您的公司如何充滿品牌擁護者，以及如何讓他們成為營銷工作的一部分。

員工品牌宣傳的好處

成功的員工倡導計劃使您的品牌更具風度。 它顯示了您的徽標背後的面孔。

當您組織中的人員在社交渠道上宣傳您的品牌及其舉措時，這會讓他們看起來很可信。 因為他們看起來很可信，所以你的品牌也是如此——畢竟他們是構成你品牌的人。

人們比品牌或廣告更值得他人信賴，這意味著人們分享的信息比你的品牌分享相同的信息更能引起共鳴。

根據MSL Group的數據，來自員工的社交媒體帖子比來自品牌的帖子多 5 倍以上，並且被轉發的頻率是 24 倍。

根據LinkedIn的數據，當員工分享內容時，點擊率比公司分享內容時高 200% 。

這應該不足為奇。 人們與人的聯繫比他們與品牌或​​廣告的聯繫更多，因此人們的帖子會引起更多的共鳴。

如果您讓員工通過社交媒體平台上的員工宣傳計劃有機地分享信息，它會以更值得信賴和真實的方式將您的信息傳遞出去，並且可以節省付費廣告的費用。

通過讓員工與彼此的帖子、您的品牌帖子、客戶的推薦帖子等互動，您可以極大地擴展您的品牌影響力。 您還可以讓員工分享職位發布、網絡研討會、白皮書和其他內容，以增加您的流量和轉化率。

一旦您擁有一群敬業的員工品牌倡導者，您就可以順利完成一個成功的計劃。

讓員工支持您的營銷工作

如果您希望您的員工倡導策略取得成功，您的員工需要接受。讓他們加入的唯一方法是向他們傳達他們從成為品牌倡導者中得到的東西。

那麼，這對員工有什麼好處呢？

好吧，成為成功的員工倡導計劃的一部分有很多好處。 您的員工品牌擁護者將看到他們在社交媒體上的影響力增長，並從他們的社交帖子中獲得更多參與。 他們將被視為思想領袖，在他們的行業中看起來更可信，並吸引更多的目標受眾。

許多員工倡導者看到了更多機會，包括受邀參加演講會議。 這些可能是會議發言人會議、媒體採訪請求和播客邀請。

當員工開始在他們的社交渠道上看到更多的參與或看到參與員工倡導計劃的同事在社交媒體上獲得更大的影響力時，他們就會看到成功的員工倡導策略的意義所在。

通過遊戲化激勵員工

另一種刺激員工參與和支持員工倡導策略的方法是將游戲化實施到您的計劃中。

即使您向他們解釋增加社交媒體影響力的好處，您公司的員工也可能看不到參與營銷工作的意義。 但是，遊戲化是一種很好的方式，可以激勵您的員工參與您的計劃。 它還為您的品牌擁護者註入了一些友好的競爭。

借助GaggleAMP等員工倡導平台，您可以為您要求員工執行的活動分配積分。 例如，如果您希望您的員工轉發推文，您可以為該操作分配 5 分。 如果您希望您的員工對 LinkedIn 帖子發表評論，或在在線投票中投票，您可以為此分配 10 分。 您可以為任何操作分配任意數量的積分，您計劃中的員工將在完成操作後獲得這些積分。

獲得最多積分的員工將出現在您的員工倡導平台的排行榜上。 將此視為個人品牌倡導者對該計劃的貢獻程度的內部記分牌。 當然，員工倡導需要完全自願才能發揮作用，不能強迫員工做出貢獻，否則就不是真正的行動。 話雖如此，給予員工貢獻的動力會更激勵他們。

遊戲化與員工宣傳相結合往往在銷售團隊中取得了令人難以置信的成功。 銷售人員非常有競爭力，喜歡出現在記分牌的頂端。 他們喜歡贏球和進球。 讓他們競爭成為頂級員工倡導者對他們來說非常好，對組織也有好處，並且會吸引尚未加入您計劃的潛在員工。

您的項目經理可以將獎品獎勵給達到特定總分、在排行榜上名列前茅的人等等。 獎品可以包括公司禮品、禮品卡、與 CEO 共進午餐、金錢獎勵等任何東西。

人們喜歡獲獎和得到認可。 當不在您的計劃中的潛在員工將獎勵和認可視為您的員工倡導計劃的一部分時，他們將更有可能加入和參與。

從哪裡開始您的員工倡導策略

啟動您的員工品牌宣傳計劃似乎令人生畏，但事實並非如此。

您的組織中現在有快樂的員工，他們擁有社交媒體帳戶。 通常情況下，員工很樂意在社交媒體上談論工作，但他們避免這樣做是因為害怕說錯話。 他們擔心他們可能會說一些非品牌的話或公司不會寬恕的東西，即使他們想要發布的內容是適當的。

在這些情況下，您可以採取幾個簡單的步驟來讓您的程序參加比賽。

首先，建立包括您的員工在內的社交媒體政策。 您希望員工知道他們被鼓勵在社交媒體上交談和發帖。 許多受監管的大型公司擔心員工在社交媒體上發布不應發布的內容，但他們需要信任員工。 你僱傭你的員工是有原因的。 相信他們知道是非。

其次，為您的員工實施社交媒體培訓。 通過這種方式，他們將了解您的社交媒體指南，並對社交媒體更加自信和自在。 他們會知道他們被鼓勵在社交網絡上保持活躍，而且他們更有可能這樣做。

第三，找到你的項目冠軍。 找到你的快樂員工，他們要么已經在社交媒體上談論工作，要么可能會這樣做。 這些人將成為您最初的品牌擁護者。

您知道這些員工最有可能在社交媒體平台上分享您的品牌信息並參與您的營銷工作，因此讓他們這樣做。 通過提供要分享的內容和信息、在社交媒體渠道上與人們聯繫以及在社交媒體上互動的帖子來引導他們。

當您最初的品牌擁護者開始著手並開始將您建議的活動付諸行動時，您會注意到您正在尋找的社交媒體 KPI 的提升。 您將能夠展示該計劃僅對最初的員工群體能做什麼，並向您的組織解釋您的計劃在您的員工倡導計劃中與更多品牌擁護者的情況。

您的計劃的最初擁護者將能夠向您組織的其他成員提供推薦信，解釋您的員工倡導平台如何輕鬆成為計劃的一部分，以及他們親眼目睹的員工倡導的好處。

一旦您為最初的品牌大使種下最初的種子，他們看到了員工倡導的力量，那麼更多的員工倡導者將隨之而來，您的計劃也會發展壯大。