LinkedIn 上的員工宣傳:它是什麼樣的以及你為什麼需要它
已發表: 2022-10-20員工倡導是一個強大的 LinkedIn 增長黑客,因為它使您能夠召集一群微影響者(您的員工)來推廣您的品牌。
因此,無論您的目標是提高品牌知名度、推動自然社交流量,還是聯繫和關閉新的潛在客戶,員工宣傳都可以幫助您實現所有這些目標。
但是,如果您曾經嘗試過開展員工宣傳活動,您就會知道戰略性地指導員工參與和跟踪活動結果是一項挑戰。
許多人完全放棄了員工倡導,因為組織起來可能是一場後勤噩夢。 因此,在這篇文章中,您將學習如何開展可持續的員工宣傳活動,推動持續增長。
什麼是 LinkedIn 上的員工倡導?
員工倡導是指您的員工通過參與品牌發布的內容或創建符合品牌倡議的自己的內容,將他們的社交網絡暴露給您的品牌信息。
以下是員工倡導的一個示例,員工通過與公司頁面上發布的內容進行交互,通過他們的網絡推廣公司內容:
以下是員工倡導的示例,員工創建自己的內容並融入公司的倡議:
在 LinkedIn 上進行員工宣傳的主要好處
有很多不同的增長技巧可以提高 LinkedIn 上的品牌知名度,但員工宣傳可以說比大多數社交媒體營銷策略更有效。 這裡有幾個原因。
指數規模範圍
如果您將帖子發佈到公司的品牌頁面,您將獲得 LinkedIn 算法授予該帖子的自然覆蓋面。
但是,如果您的員工參與該帖子(分享、點贊或評論),您可以將該帖子收到的自然覆蓋率乘以參與該帖子的員工數量,因為他們的網絡也會看到該帖子。
此外,當 LinkedIn 算法看到人們與帖子互動時,他們會認為它是高質量的內容並賦予它更多的影響力。
注意是更高的質量
員工宣傳不僅可以幫助您產生更多的影響力,而且由於您的員工的專業網絡是熱情的受眾,因此與您花錢增加帖子相比,這種影響力的質量通常要高得多。
因此,如果潛在客戶正在尋找您提供的解決方案,如果他們看到他們已經認識和信任的聯繫人(您的員工)推薦您的品牌,他們更有可能選擇您的品牌而不是競爭對手的產品。
出於這個原因,讓您的員工創建內容並將其發佈到他們的個人 LinkedIn 個人資料通常比讓他們共享品牌內容更有效。
以下是員工發布自己的內容並將其與品牌倡議保持一致的一個很好的例子。 如果您是此人的朋友並正在尋找創意機構,那麼您可能更有可能與他們討論建立合作夥伴關係,而不是通過贊助帖子聯繫出現在您的 Feed 中的隨機品牌。
您的員工被視為思想領袖
最後,如果您的員工一直在就最近的行業趨勢創造有趣的內容,那麼他們被視為思想領袖只是時間問題。
當您的目標受眾將您的員工視為主題專家時,它會建立您作為品牌的信譽,並鼓勵潛在客戶在競爭中選擇您的品牌,僅僅是因為他們信任您的員工。
此外,當您的員工被視為聰明的思想領袖時,更容易吸引其他頂尖人才,並且可以成為強大的招聘工具。
在 LinkedIn 上執行員工倡導計劃
既然您已經看到了員工倡導的好處,為什麼不是每個人都實施員工倡導策略?
不幸的是,運行成功的員工倡導計劃的後勤工作具有挑戰性。 首先,確保正確的員工共享和參與正確的內容是很棘手的,因為通過電子郵件或消息發送具有特定任務的個人是不可擴展的。
此外,跟踪哪些員工參與社交網絡幾乎是不可能的,因此當員工的辛勤工作甚至沒有得到認可時,他們的其他高價值任務優先於參與社交媒體是有道理的。
您也無法量化員工宣傳工作的價值,因為包含品牌信息的員工帖子不會出現在公司的 LinkedIn 分析儀表板中。
幸運的是,使用員工倡導平台可以解決所有這些問題。 因此,下面,我們將向您展示我們如何幫助客戶在 LinkedIn 上執行有效的員工宣傳策略。
第 1 步:確定你的目標
您實施的戰略主要取決於公司的目標。 例如,如果您的目標是吸引新人才,那麼參與該計劃的員工應該來自 HR 和您正在招聘的特定部門。 內容策略還應重點關注文化和願景。
但是,如果目標是銷售更多,您可能希望讓銷售人員參與並創建突出案例研究和行業思想領導力的內容。
為了幫助您,以下是我們的客戶設定的一些共同目標:
- 社會銷售
- 品牌知名度(增加關注者數量、自然流量、帖子參與度等)
- 招聘
- 打造高管個人品牌
您可以有多個目標,但為每個目標制定策略很重要。 否則,該策略將不會像您將有各種各樣的隨機員工共享隨機內容那樣有效。
第 2 步:創建路線圖並選擇關鍵員工
現在您有了明確的目標,是時候創建內容路線圖並確定最優秀的員工來擴大該內容了。
我們有一個資源專門用於幫助您為 LinkedIn 制定內容營銷策略,但這裡有一些關鍵提示可以幫助您入門。
LinkedIn 內容創建技巧
在創建內容時,請考慮以下四件事:
- 內容創意:往往表現良好的內容創意通常是社交的(LinkedIn 仍然是一個社交媒體平台)。 因此,任何涉及員工個人經歷或公司文化的事情往往表現良好。
- 內容格式:許多專家爭論哪種內容格式往往表現最好(視頻、文本、圖像等),儘管有很多品牌的例子讓每一種都成功。 關鍵是與您的觀眾一起測試各種格式,並找到一種您的觀眾喜歡並且您可以始終如一地製作的格式。
- 優化帖子:遵循基本的優化最佳實踐,例如包含三到四個主題標籤、在評論中放置鏈接、回複評論等。立即用出色的開場白吸引滾動條並將其繪製到視頻中或鼓勵他們點擊“查看更多”。
- 發佈時間表:社交媒體帖子的生命週期只是幾個小時的問題,因此一致性是增加社交媒體影響力的關鍵。 我們建議每周至少發布 3-4 次(最好更多)。 為了幫助您完成這一數量的帖子,請提前安排一些帖子並重新調整用途/重新發佈內容。
選擇員工參與您的內容
既然您已經為每個目標創建了內容計劃,那麼戰略性地選擇最優秀的員工來擴大每個內容就很重要了。
在我們的員工倡導平台 GaggleAMP 中,您可以創建員工群組,以便更輕鬆地將相關內容推送給相關員工。
例如,如果您的目標是銷售更多,您可能會創建一組主管、銷售人員和營銷人員。
通過這種方式,您可以讓不同的人群共享不同的內容,這樣您的員工網絡就不會對品牌內容感到厭煩,而且您公司的信息不斷地傳達給更多的受眾,而不僅僅是 LinkedIn 算法所授予的有機覆蓋面。
第 3 步:入職員工
所有失敗的員工倡導計劃都沒有成功的一個關鍵原因是; 員工沒有參與。
雖然這看起來很明顯,但它很重要,因為這意味著使您的員工倡導計劃成功的關鍵是讓員工盡可能容易地參與並認可他們的辛勤工作。
這就是我們構建 GaggleAMP 的原因。 它將員工每天參與的時間從每天10-20分鐘減少到每週僅 5-15 分鐘。
它還使您在幾秒鐘內將特定職位分配給特定員工變得非常容易。
就是這樣。
首先,您將選擇我們的眾多參與活動之一,並包括具體的參與說明,甚至是預先編寫的文本,供員工批准和發布。
您還可以添加截止日期,然後將其分配給一組員工。
如果您尚未創建員工組,GaggleAMP 會提供計劃中所有員工的列表,您可以創建員工組(例如,主管、人力資源、銷售團隊等)。
分配帖子後,員工將收到一條通知,一鍵將他們帶到 Gaggle。
在 Gaggle 內,員工可以直接在平台內完成參與活動(如評論、分享等),這樣他們就不必登錄 LinkedIn,也不必冒著被社交媒體吸引和無意識滾動 20-30 分鐘的風險。
此外,員工可以安排帖子在未來的某個日期上線,這意味著他們只需在每週開始時在平台內花幾分鐘時間,他們的帖子就可以在一周內每天上線。
因此,簡而言之,結構如下所示:
- 您將少量參與活動分配給一組員工或單個員工(大約 10-20 分鐘)。
- 員工在 Gaggle 內完成參與活動,並將其安排在一周內上線(大約 5-15 分鐘)。
通過與不同客戶的交談,我們發現這種結構有兩個主要好處。
首先,員工不再需要滾動瀏覽無休止的品牌內容並決定與哪個帖子互動,因為您已經為他們選擇了帖子(或分配了主題)。 選擇一個內容或思考一個主題似乎是一個很小的選擇,但我們發現許多員工在選擇一個內容時會陷入癱瘓,最終導致他們不參與。
其次,許多員工擔心他們所說的可能與品牌的社交媒體政策不一致。 因此,提供指導方針甚至預先寫好的文本會讓員工感到自在參與。
如果您想了解 GaggleAMP 如何為自己工作,請隨時安排演示!
第 4 步:利用分析優化未來的活動並獎勵員工
大多數員工倡導計劃的一個關鍵問題是很難手動跟踪哪些員工分享了哪些內容以及每個活動的表現。
如果您不知道哪些員工在參與,您可能不會認可他們的辛勤工作,這可能會阻止他們優先考慮員工宣傳。
這就是 GaggleAMP 提供公共排行榜的原因,以便您可以將游戲化納入您的策略中,以保持員工的積極性。 當您分配參與活動時,您可以為每個活動分配分數(1-5 分)。
隨著員工完成活動,他們將獲得相應的積分,排行榜顯示積分最高的員工。 這鼓勵了友好競爭,您可以在月底獎勵積分最高的員工(亞馬遜禮品卡、慈善捐贈等)。
GaggleAMP 還提供廣泛的分析,以幫助您更好地了解您的廣告系列的執行情況並優化未來的廣告系列。
您將能夠看到廣告系列指標,例如:
- 創建的活動總數
- 股數
- 總覆蓋面
- 社交互動次數
- 點擊次數
- 最活躍的成員
- 估計贏得媒體價值 (EEMV)
通過這種方式,您可以確定哪些內容與您的受眾產生共鳴,重新發布高績效活動,並準確評估員工宣傳工作的投資回報率。
您可以立即安排GaggleAMP演示,了解分析儀表板的工作原理以及它如何幫助激勵您的員工保持敬業度。
立即開始您的員工倡導策略
員工宣傳是一種強大的營銷工具,可以幫助您提升品牌知名度、產生更多潛在客戶,甚至吸引頂尖人才。
但是,手動執行員工倡導策略非常耗時,並且隨著員工忙於其他任務而經常失敗。
因此,如果您想要一個有助於簡化員工宣傳策略並保持員工積極參與的工具,請考慮嘗試 GaggleAMP。 您可以立即安排演示或免費試用!