降低庫存管理成本：5 種方法

存儲東西很昂貴。 真的很貴。

對於典型的物流運營，庫存成本約為總預算的 20% 至 30%。

這意味著對於您存儲的每 100 萬美元的產品，您需要支付 200,000 到 300,000 美元來將它們存儲在倉庫中並將它們移入和移出庫存。

庫存管理對您的企業利潤非常重要。 根據您負責的庫存量，只需降低 5% 的成本就可以為您節省數百萬美元。

展望未來，我們將研究降低庫存管理成本的五種實用方法，並以一些資源結束，這些資源可以分解其他技巧和技術來管理您的庫存。

降低庫存管理成本的 5 種方法

庫存管理系統很複雜，改變很困難。 但要取得成功，你必須願意調整。

在不斷吸引更多競爭的爆炸式市場中，降低庫存管理成本至關重要。 一份報告預測，物流市場將從 2015 年的 8 萬億美元左右飆升至 2023 年的 15 萬億美元以上。

隨著競爭的加劇，物流企業必須採取一些簡單的步驟來降低庫存成本以保持競爭優勢。

這裡有五種方法可以做到這一點。

1. 縮短供應商交貨時間

是否有與您合作的供應商需要很長時間才能完成訂單？ 也許是時候認真考慮一下這種關係是否真的對您的業務有用。

您可以通過加快供應商交貨時間來降低庫存水平（從而降低成本）。 採購材料的供應商提前期中位數為八天。 如果你能減少兩三天的時間，這將對你的底線產生重大影響。

快速貨比三家，尋找可以滿足您需求的供應商。 如果您已經在與行動速度不如您希望的供應商合作，請考慮與速度較慢的供應商合作的成本。

您需要為需要填寫的訂單保留更多的安全庫存，這意味著如果您的供應商可以更快地向您交付庫存，您將支付您根本不需要的倉庫物品。

計算一下您為該安全庫存支付的費用，您就會知道如果找到更好的供應商可以節省多少費用。

2.擺脫過時的庫存

安全庫存不是您攜帶的唯一不需要的產品。 很有可能你也有過時的庫存。

當您從事庫存管理業務時，很難擺脫東西。 畢竟，這些都是產品——理論上值錢的產品。 但是，如果它們已經過時並且不出售，它們只是在佔用空間。

深吸一口氣，把它們扔掉（或回收）。

抵制囤積心理。 很容易認為，您為該庫存投入的額外空間是為了保留有價值的產品和一個好的財務決策，但您實際上只是通過花錢​​存儲東西而浪費了好錢，希望它會在某個時候出售。

收集有關您的庫存中有多少是過去一年未售出的商品的數據。 您在此類產品上的支出的完整細分幾乎總是令人大開眼界。

一旦你擺脫了過時的庫存，你需要防止它建立備份。 根據預期的未來銷售額調整您的需求預測，以便您訂購正確數量的商品。 這是降低庫存管理成本的一種相當簡單的方法，但大多數經理都忙於日常需求，以至於他們從來沒有考慮過。

3.選擇更好的軟件

優質的物流軟件可以為您的業務做不可思議的事情。 那裡有幾十個選項——確切地說，在我們的目錄中有 231 個。

您需要跟踪您的庫存水平，否則可能會面臨庫存積壓和庫存成本激增的風險。 如果您一直依賴簡單的電子表格或功能有限的基本軟件解決方案來管理所有內容，那麼您可能無法全面了解您的庫存情況。

尋找能夠自動更新庫存信息的軟件解決方案，以便您可以在必要時快速做出決策。

物流軟件還有助於集中控制您的庫存，通過消除多餘的工作來降低成本。 這對於需要詳細庫存計劃的複雜物流操作尤為重要。

集中供應鏈模型還可以幫助您避免過多和過時的庫存。 請記住：預防總是比被動好。

4. 庫存不足時設置自動重新訂購

由於技術進步，即使是小型企業也可以使用自動化。 你必須利用它來發揮你的優勢。

當您的庫存不足時，自動重新訂購可確保您不會出現短缺。 與永續盤存系統相結合的軟件將幫助您避免那些代價高昂的短缺。

永久庫存管理系統通過利用跟踪所有庫存的數據庫來提供實時庫存更新，以確定何時供應不足以及何時重新訂購——所有這些都無需任何人工輸入。

5. 監控您的 SKU

庫存單位 (SKU) 是產品的標識代碼，可幫助您通過庫存跟踪它們。 相對簡單的產品可能只有一個 SKU，但具有多種形狀、尺寸和顏色的商品（如服裝）有多個 SKU。

這可能會成為庫存問題，因為具有多個 SKU 的產品在需求方面可能會發出令人困惑的信號。 您可能認為對特定產品沒有興趣，卻發現人們不訂購該襯衫的原因是因為他們想要的尺寸從來沒有庫存。

對於這些產品，您需要使用可以在一個地方管理所有 SKU 數據的軟件，以便了解這些產品在市場上的實際表現。

想了解一些可以幫助您進行庫存管理的最佳實踐嗎？ 看看這個視頻。