小企業主的 7 大挑戰

已發表: 2022-08-02

小企業部門對於為許多人提供工作和經濟機會至關重要。它還具有作為創新、活力和財務增長來源的巨大潛力。

然而，小型企業給業主帶來了無數挑戰。畢竟，他們需要在競爭中保持領先地位，尋找新的增長途徑，並保持財務可行性。本文重點介紹來自各個行業的小企業主面臨的主要挑戰。這些是任何小企業主都應該注意的一些常見問題：

1、資金有限

創業所需的投資是巨大的。儘管您可以找到以少量資金開始的最佳業務的想法，但資金量可以決定您的企業的增長規模。例如，國際貿易與可持續發展中心的一篇文章稱，開一家服裝店的成本約為 50,000 至 150,000 美元。

但是，所需的資金數額也將取決於正在開展的業務類型。例如，食品企業可能需要比美髮沙龍更多的資金。畢竟，某些企業需要特定的設備和固定裝置才能運營。同樣，基於技術的企業可能比服裝企業需要更多的資金。

企業的發展通常取決於產品和服務在市場上的成功。然而，這種成功通常取決於客戶群如何接收和感知產品和服務。

降低緩慢增長周期風險的一種方法是為低風險的家庭企業尋找創意。這可能是具有巨大市場潛力的創新產品或服務。但是，保持專注並確保業務不受外部因素的負面影響至關重要。

客戶少是 Covid-19 期間小企業面臨的問題之一，也是新企業面臨的問題之一——大流行或沒有大流行。重要的是要認識到，從您的業務一開始您就不會擁有很多客戶。這是因為客戶通常忠於他們已經使用的品牌。

也就是說，在業務的早期階段，重要的是要專注於您已經擁有的客戶。做到這一點的一種方法是創造一種吸引客戶的體驗。這可能包括設計優雅的辦公空間、提供出色的客戶支持或創造獨特的產品或服務。如果您在家中追求小型企業創意，請嘗試提供更個性化的方法。這可以使您與大型企業區分開來。

現金流管理也是創業時面臨的挑戰之一。值得注意的是，現金流問題可能會阻礙小企業的發展。小型企業在早期處理現金流問題是很常見的。原因？他們可能沒有龐大的客戶群、延遲付款或費用高昂。

然而，所有企業都會在一定程度上遇到現金流問題。儘早識別它們並採取措施管理它們很重要。企業可以考慮一些選擇，例如提高價格和尋找新的收入來源。

獲得人才是小企業主面臨的另一個挑戰。畢竟，在企業的早期階段吸引和留住人才至關重要。很有可能，您一開始不會有足夠的資源來僱用很多人。這意味著您必須擁有一支小而高效的團隊。

商業問題是，可能沒有多少優秀人才願意加入一家年輕的企業。畢竟，他們正在尋求建立自己的職業生涯，而小企業可能不是磨練他們技能的最佳場所。

管理工作流程也是小企業主面臨的挑戰之一。一方面，認識到小型企業運營缺乏標準化所帶來的挑戰至關重要。畢竟，在小型企業中工作保持臨時性和混亂狀態是很常見的。結果，金錢、精力和努力可能會以小企業無法承受的方式浪費掉。

這意味著工作流程可能會雜亂無章。也就是說，業主必鬚根據項目和可交付成果的系統設計工作流程。這有助於確保在預算範圍內按時完成工作。此外，它還可以使企業儘早蓬勃發展，即使是那些不太容易開始的企業。

營銷產品或服務最重要的部分是圍繞品牌標識建立意識。建立品牌知名度可以通過多種方式完成。一種方法是創造一種吸引客戶群的引人入勝的品牌體驗。這可能包括提供有吸引力的薪酬待遇、有吸引力的辦公空間或令人印象深刻的客戶支持體驗。重要的是要記住，品牌知名度對於發展業務至關重要。

鑑於上述小企業主的挑戰，一個商業新手如何在如此危險的水域中行走？這裡有一些提示可以幫助您：

資金。在資金方面，您可以利用商業貸款或投資者等融資方式。但是，如果您不喜歡有很多人參與的壓力，您可以隨時啟動或自籌資金。在其他任何事情之前，列出您需要支付的費用以開始創業。從一開始就有一個明確的預算將有助於避免不必要的開支，這些開支會增加資本。
客戶。小企業客戶群的關鍵是在保留現有客戶的同時吸引新客戶。這意味著要關注營銷工作並重視客戶服務。
現金流。管理小型企業的現金流需要在保持低支出的同時充分利用收入。為此，您需要監控進出的每一分錢。您還必須定期查看現金流，以了解是否需要削減成本或調整定價。
人才獲取和工作流程。很難與更大的企業競爭以吸引人才。也就是說，您可以利用小型企業擅長指導的優勢。您可以向可能正在該領域尋求初步經驗的年輕人敞開大門。此外，您可以設計一個指導培訓計劃，為他們提供長期有益於企業和職業生涯的技能。
成長周期和品牌識別。小型企業的成長周期最初可能會很慢——這是理所當然的。但是，加大營銷力度可以幫助建立勢頭。例如，以下是 Penji 過去為客戶提高品牌知名度所做的一些視覺效果示例：

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