我從零開始建立了 100 人的團隊：如何建立自己的遠程公司團隊
已發表: 2022-02-08創意企業家最掙扎的是什麼？
當需要發展和擴大規模時，他們的第一個痛點是……
從零開始組建團隊。
他們不知道該怎麼做。 但這就是自由職業者/企業家與企業主的區別。 （下載我的嚴肅企業主地圖以獲取實際圖片。）但如果你不知道如何可持續地建立一個新團隊，你將永遠無法達到這個水平。
伙計們，建立一個偉大的團隊很難。
例如，一位創意企業家最近告訴我，一旦她聘請了一名文案來幫助完成工作……那個人就偷了她的一個客戶。
現在她害怕再次僱用，更不用說害怕她永遠不會在她的自由職業生涯中更上一層樓。
難怪！
但真相時間...
沒有幫助，她做不到。
如果你想規模化，如果你想建立一個業務，你必須建立一個團隊。 你需要委託。 根據 The Tilt 的最新研究，大多數內容創業者僅將 30-40% 的時間用於實際創建內容。 剩下的大部分時間都花在經營他們的業務上，包括管理人員。 他們中的大多數人在開始工作後僅18 個月就聘請了幫助。
建立一個有效的團隊對於擴展是不可或缺的。 在您獲得工作負載幫助之前，您不能將注意力轉移到經營業務上。
事情是這樣的……我花了九年時間才學會了這項技能。 在那九年裡，我僱傭和解雇了成千上萬的人——不是開玩笑——來管理和運行我們為 5000 多個客戶所做的 40000 個項目。 我們培養了一支 100 人的核心團隊，完全在家工作，並且非常成功。
在 Content Hacker，我正在組建一個不超過 9 到 10 人的團隊來和我一起經營我的業務。 我寄希望於鬥志昂揚、聰明、10 倍的人，他們都和我在一起。
這是我的做法。 係好安全帶。這些是我從零開始組建團隊中學到的重要經驗。 什麼該做，什麼不該做，以及如何避免那些阻礙你進步而不是加速進步的人。
順便說一句，你不需要很多人。 你只需要建立一個由合適的人組成的團隊。
想收聽這個博客的播客版本，我會在其中分享有關如何從頭開始建立團隊的策略和課程？ 在 Spotify、iTunes 或我們的網站上收聽第 12 集 - 關於如何建立自己的鬥志、精益團隊的技巧。
為什麼從頭開始組建團隊很難做到正確
為什麼從頭開始組建團隊如此困難？
為什麼平均需要 18 個月才能找到一個僱員，而平均需要 26 個月才能建立可持續的收入？
資料來源：傾斜
因為這不僅僅是招聘。
這也與可靠的溝通有關。 定義和匹配目標。 將流程落實到位。 不安定。 耐心指導和培訓你找到的人。
我深知這一點，因為我花了九年時間才弄清楚這一切。
在我做生意的最初幾年，招聘和留住合適的人非常困難。 相反，錯誤的人最終加入了我的團隊，我被騙了，就像被盜了數万美元一樣。 （完整的故事在我的回憶錄《女人崛起》中。在這裡獲取。）
我的利潤率也比微薄。
你猜怎麼了？
這些事情都是相互交織的。
建立強大的團隊文化不僅關乎人，還關乎您的流程和利潤率。 我稱這三個 Ps。 所有偉大的企業都讓他們失望。
沒有他們，你永遠不會吸引到合適的員工。 而且您永遠不會獲得足夠的收入來增長。 您甚至可能會遇到包括被盜客戶或被盜資金在內的恐怖故事。
不用說，這個主題是巨大的理解和實施。
一旦我弄清楚了這一切，我就能夠在我以前的代理機構 Express Writers 發展並建立一個團隊（100 人！），我最近以 100 萬美元的價格將其出售。
現在，我正在與一個八人團隊建立下一個價值百萬美元的業務/想法。 而且他們都是100%的扣籃。
這都是關於這三個P的。 讓我們詳細討論它們。
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從頭開始建立遠程團隊的 3 個關鍵
從九年的創業歷程中，我艱難地吸取了這些教訓。 請記住，如果您計劃從頭開始成功地建立一個團隊，那麼這與人員、流程和利潤率有關。
如果你有這三把鑰匙，你可以在幾周和幾個月內找到人。
1. 學會設定（並堅持）利潤率
在我創業的頭四年裡，我不明白為什麼我們只拿回了總收入的 12%。
答案是：微薄的利潤率。
現在，您可能會問：“利潤率與組建團隊到底有什麼關係？”
一切。 您必須能夠同時負擔您的團隊費用並維持您的收入。 如果沒有明智的利潤率，您將在各個方面都陷入困境。
首先，一些定義。
- 您的收入（也稱為“毛利潤”或“總收入”）是您的業務通過銷售產品和/或服務獲得的總收入。
- 您的淨利潤是您的收入減去任何業務費用（辦公用品、差旅等）。
- 你的利潤率是你實際帶回家的錢的百分比。
以下是計算利潤率的公式：
淨利潤/收入=淨利潤率
那麼如果你的收入是 300,000 美元，而你的淨利潤是 150,000 美元呢？ 您的利潤率公式如下所示：
15 萬美元 / 30 萬美元 = 0.5 或 50% 的利潤率
自然，您的利潤率 (PM) 取決於您如何為產品/服務定價，但也取決於您如何支付員工工資。
在僱用任何人之前，請在開始時進行設置。 堅持下去會幫助你走上正軌。
2.要有耐心，不要安於現狀
如果您找到的員工在紙面上看起來很出色，但他們的費率會影響您的 PM，該怎麼辦？
一些專家會告訴您，您需要聘請這些昂貴的承包商來促進您的業務增長，但這不是真的……這也沒有意義。
您可能很想將資金投入到具有令人印象深刻的投資組合的“需求旺盛”的潛在員工身上，因為您希望團隊中最優秀的人才......
但這會讓你在收益方面處於劣勢。 如果你認為你的 PM 就像一個預算，一個你需要堅持的限制，這樣你才能繼續獲得可觀的收入，那麼僱傭一個昂貴的承包商將會把這個數字吹得天翻地覆。
僱用這個人可能很誘人……但這會破壞您的利潤率。
更重要的是……
最“熟練”的人不一定是您企業的“最佳”人。
比技能更重要的是什麼？
正直。 動機。 熱情。 潛在的。
合適的人將與您的業務目標和使命保持一致。 他們會成長為他們的角色，因為他們樂於學習。 他們不必成為最好的……因為他們有潛力成為最好的！
問題是，你如何找到這些人？
這裡有一個提示：向潛在的員工詢問他們工作的測試樣本（準備好關鍵字和主題）。 150-200 字應該可以解決問題。 你看他們的技能就夠了，你也會從他們對請求的響應中得到很多信息。
- 如果他們樂於編寫樣本並渴望展示他們的能力，那是一個很好的跡象。 如果他們在商定的時間範圍內以出色的樣本做出回應，他們可能會成為您團隊中出色的新成員。
- 如果他們拒絕並說“我不是免費工作”之類的話，你知道你可能應該去別處看看。 這個人的動機是“我”。 他們是否會成為真正的團隊合作者值得懷疑，而當您從無到有組建團隊時，這不是您應該承擔的風險。
- 如果您的潛在僱員願意編寫樣本，但感覺有些不對勁（他們遲到了將樣本還給您，或者樣本有問題）——也不要滿足於這個人。 繼續看，要有耐心！
對的人不會憑空出現。 你需要做一些除草......還有一些等待。 平均而言，我需要花兩週的時間篩選數百份申請，才能找到我的一名優秀員工。
說到你的應用程序，如果你把它做成戰略性的，那麼除草就會容易得多。 這讓我想到了下一點。
3. 發布勤奮的招聘廣告，從零開始組建團隊
您發布的招聘廣告需要吸引您正在尋找的人。 您希望他們看到您的廣告、停止、點擊、閱讀並儘快申請
這意味著您應該將戰略應用程序發佈到多個工作平台（想想 Glassdoor、LinkedIn Recruiter、Indeed 等）。
我所說的戰略是什麼意思？ 正是這個：
清晰直接
如此多的招聘廣告拐彎抹角。 他們甚至在提到他們想要什麼樣的資格之前，就開始對他們公司的內容進行冗長的解釋。 不要這樣做。
相反，請說明您要填補的職位的頭銜。 然後，立即清楚地描述這份工作以及你在尋找什麼。
最後，您可以添加幾句話來描述您的公司。 包括您對您的業務/團隊的使命/願景，因為您肯定想吸引願意與之保持一致的人。
描述您正在尋找的確切品質
現在不是籠統的時候。 進入細節。
- 擔任該角色的人將執行哪些活動？ 請明確點。
- 他們需要什麼技能才能成功地履行職責？
- 你對這個角色的人有什麼期望？ 靈活性，遵守最後期限，完美的語法，對寫作的熱愛？ 請明確點。
提供未來與您合作的麵包屑
最後，重要的是讓申請人了解如果他們長期為您工作，他們可以期待什麼。 如果他們得到這份工作，他們最終會去哪裡？ 六個月後他們會在哪裡？
提及成長和進步的機會，如果您知道您將能夠提供這些機會。 如果您是專家，您還可以將您的公開職位定位為指導機會，因為您僱用的任何人都將與您密切合作。
傾向於描述潛在員工的成長機會——這就是你如何吸引具有正確心態的人，以及那些願意接受低薪以換取工作中無形優勢的人，這將幫助他們在職業生涯中取得進步。
從零開始組建團隊？ 你有這個
為您的企業建立一個新團隊幾乎是不可能的……
直到你掌握了能讓事情變得更容易的工具和技術。
從穩固的利潤率開始，要有耐心，並確保您的招聘廣告具有戰略意義。
你會在原石中找到那些鑽石，你的團隊也會變得穩固。
當然，除了團隊建設之外，建立一個自我維持的企業還有很多（儘管這是一個巨大的部分！）
還需要考慮營銷，以及您的業務結構、戰略和系統。
如果您厭倦了嘗試成功的起起落落，並且準備好以長期的戰略方式建立可持續的在線業務……
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