提高工作中團隊協作的 10 本書
已發表: 2022-10-14
雖然不像聽起來那麼容易，但團隊協作可以提供諸如有效地滿足最後期限、節省資金和創造更細緻的工作等成果。 人們普遍認為，所有這一切都可以通過僱傭一群聰明的人來完成。
但這並不總是實現目標的方式。 如果一個人不能與他人合作而不會一次又一次地出現糾紛，那麼他們的聰明或技巧就沒有什麼區別了。
無論您的團隊是在家工作還是應對數字化轉型的困難，協作比以往任何時候都更重要。
這是我們改善團隊協作的前 10 本書的清單。
- 快速時代：數字贏家如何設定方向、學習和適應 作者：Arun Arora、Peter Dahlstrom、Klemens Hjartar 和 Florian Wunderlich
除了出現的變革管理和技術問題之外，數字化轉型的嘗試必然會改變人們的工作方式，包括他們如何與客戶互動、在跨職能團隊中協作、學習等。這本書包含了許多人際交往的策略您在數字化轉型過程中會遇到的問題。
- 尊嚴：它在解決衝突中的重要作用 通過唐娜希克斯
在這本書中，希克斯證明了相互尊重可以激勵人們更多地聯繫，並使他們更有能力發展協作和有意義的關係。
她利用她在國際衝突解決方面的豐富專業知識以及心理學、進化生物學和神經科學的見解，討論了尊嚴的組成部分以及違反它們如何導致防禦。 在任何情況下，防禦性都會使協作和團隊合作變得不可能，通常會導致抵抗、攻擊性、破壞甚至暴力。
- 協作解釋：軟件項目負責人的促進技能 讓·塔巴卡
Jean Tabaka 在這本書“協作解釋”中的目標是為在開發團隊中培養協作氛圍提供實用策略。
Tabaka 經常使用軼事來證明重點。 在這裡，她通過使用協作不強調有效工作實踐的示例來做到這一點。 她還使用美國海軍和 NBA 作為成功的協作領導方法的實例。
這本書包含了很多實用的技巧，即使你覺得自己一無所知，它也會讓你覺得你有一個完整的工具箱來幫助你的團隊一起運作。
- 重新構想協作：Slack、Microsoft Teams、Zoom 和 COVID 後的工作世界 作者：Phil Simon
在 Reimagining Collaboration 中，Simon 討論瞭如何使用技術來改善團隊合作。 這本書提供了一種通過智能利用遠程工作平台（如 Microsoft Teams、Zoom 和 Slack）來促進協作的範例。
作者通過提供有關如何利用通信中心的建議，重新設想了一個越來越偏遠或混合的工作場所的團隊合作。
- 團隊成員的 17 項基本素質：成為每個團隊都想要的那種人 約翰·C·麥克斯韋
在本書中，作者 John C. Maxwell 探討了團隊合作的主題。 這本書列出了使員工成為優秀合作者和同事的特性，包括可靠性、適應性和持久性。
Maxwell 提出了在團隊成員中識別和鼓勵這些品質的技術。 《團隊合作者的 17 種基本素質》是關於協作的最佳書籍之一，因為其清晰的寫作風格和對該主題的詳細探索。
- 最佳團隊獲勝：高性能的新科學 阿德里安·戈斯蒂克和切斯特·埃爾頓
The Best Team Wins 是一本實用指南，旨在通過研究見解和相關示例激勵人們走向和諧和團隊成功。
在 The Best Team Wins 中，Adrian Gostick 和 Chester Elton 為創建當今最具協作性的團隊提供了一個突破性的、改變遊戲規則的指南——使任何組織都能發揮最佳作用。 他們分享了經理們可以用來創建有凝聚力、富有成效的團隊的久經考驗的技術，而不管每家公司面臨的障礙和乾擾。
- 放牧老虎：成為創意人需要的領導者 托德·亨利
任何想要學習如何優雅地掌握創新領導力的雜耍行為的人都必須閱讀托德亨利的《放牧老虎》。 在作者智慧的幫助下，您一定會帶出您團隊的最佳作品。 即使是 30 年的老兵，也可以藉助《群雄逐鹿》中的強大理念成為更有效的領導者。
創意公司的顧問托德·亨利（Todd Henry）親自了解創意領導者在帶領團隊取得成功時所面臨的障礙，並提供了一個大膽的新路線圖，以幫助您成為本書中團隊需要的領導者。
- 調試團隊：通過協作提高生產力 布萊恩·菲茨帕特里克和本·柯林斯-蘇斯曼
在本書中，Brian Fitzpatrick 和 Ben Collins-Sussman 提供了他們關於管理組織、有效領導團隊以及與軟件用戶建立積極關係的知識。
本書旨在通過提高程序員理解、協作和與他人溝通的能力，幫助他們提高軟件開發的生產力和效率。
- 團隊團隊：複雜世界的新參與規則 斯坦利·麥克里斯特爾
Team of Teams 對複雜系統以及高績效團隊中信任和協作的重要性進行了很好的解釋。
在這本書中，McChrystal 和他的合著者將海豹突擊隊作為他們優秀團隊的典範。 麥克里斯特爾和他的同事們強調，海豹突擊隊訓練的主要目標是建立在一個多變、模棱兩可、複雜和不確定的世界中作為精英團隊協同工作所必需的相互依賴和信任，而不是培養超級適合的戰士。
- 通過協作進行領導：引導團隊獲得富有成效的解決方案 約翰·格拉澤
本書對培養協作型領導者和更多協作型組織的策略、觀點和工具進行了深入的個人分析。 John Glaser 從他作為外部顧問和內部領導者的重要經驗得出的理論和實踐建議之間取得了平衡。
這個用戶友好的資源，包括圖表、側邊欄、圖表、工具、策略和現實世界的例子等對從業者友好的資源，為處理業務衝突的領導者提供了實用指導。
最後說明
並非所有員工天生就擅長團隊合作。 但即使是具有良好軟技能的人也可以從閱讀有關該主題的書籍中受益，因為他們很可能與在職業生涯中的某個階段不相處的同事一起工作。
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