自動社交媒體共享：大錯特錯！

探索員工倡導計劃的團隊經常會問：“我們不能在員工的網絡上自動分享這個嗎？”

我們懂了。 這肯定會更容易。 您的員工很忙，您不想打擾他們的工作。

但退後一步，設身處地為他們著想。 如果內容未經您的批准被共享到您的網絡，您願意嗎？

可能不會。

根據自動分享帖子的能力選擇員工倡導平台是一種危險的做法。 這對您的員工來說是一種反感，並且可能真的會損害您的合作夥伴關係。

什麼是自動共享？

自動共享是將社交媒體內容直接共享到員工網絡的做法。 員工可以選擇“選擇加入”自動分享等實踐，這樣員工就無需在將內容分享到社交網絡之前閱讀和批准內容。

這與使用 AutoAMP 等功能非常不同，AutoAMP 允許您在查看並批准要共享的內容後預先安排某些網絡活動。

簡而言之，AutoAMP 允許您安排您已查看並批准發送到您的網絡的活動； 自動共享消除了員工的參與，並允許將內容直接共享到您的個人網絡。

不應在社交媒體上使用自動共享的 4 個原因

1.它可能違反社區標準

社交媒體網絡的存在是為了提供與類似網絡中的人進行對話和內容共享的空間和社區。 加入這些網絡意味著您已同意服務條款並遵守社區標準。 好奇他們說什麼？ 以下是一些亮點：

最後一部分很重要——自動共享是真實的，但不是真實的。

底線：社交網絡尋找真實的參與。 它使社區對每個人都更好。

2. 自動分享不會帶來真實的參與

社交媒體網絡在其社區標準中吹捧真實性是有原因的——它為每個參與者提供了更好的體驗。 真正的社交媒體參與是通過點贊、轉發、分享，最重要的是通過評論和對話，在社交媒體上與某人建立真誠和真誠的聯繫。

你可能會認為一些自動化很棒，為什麼這麼重要？ 可以這樣想：營銷人員、業務發展代表、首席財務官和工程師都被要求寫一條關於他們業務獨特之處的推文。

不，這不是一些俗氣的爸爸玩笑。 如果你仔細想想，這些內容都不會相同，主題也可能不同。 我們都有自己獨特的觀點，並與像我們這樣的觀眾產生共鳴。 自動共享並沒有註意到這一點，這意味著它可能會錯過員工的受眾群體。

所以你可以代表你發布很多推文，但如果沒有參與，這真的重要嗎？

3. 自動分享會影響員工的個人品牌

人們與人聯繫，他們在社交媒體上分享的內容會影響聯繫。

社交媒體是個人品牌的一部分。 它可以幫助定義您和您的員工在專業環境中的身份以及帶來的價值。

但這也很像在活動中建立網絡——僅僅知道他們的名字是不夠的。 你需要了解一些關於它們的東西。 而且，人們也想了解你。

真正敬業的人是強大的資產。 當您的員工擁有明確的個人品牌時，它可以為您的公司帶來演講活動、更高的思想領導力，甚至還有其他工作機會（不用擔心雇主，這是一件好事！）

但要達到這一點，他們需要繞過簡單的事情並投入精力來產生這種參與。 再多的自動共享也無法實現。

4. 這不是員工的聲音

看到這種情況很常見：

這聽起來很無害，但它可以造成一個破壞世界。 唯一聽起來像你，像你一樣真誠的人，就是你。

通過真正的員工宣傳計劃，您可以挑選最能代表您並最能引起聽眾共鳴的活動。 其中許多活動允許您添加自己的聲音、獨特的觀點或想法。 自動社交媒體共享使這一點變得複雜。 每個人都有不同的視角和語氣，因此繞過中間人可能非常危險。

自動共享不好。 我的選擇是什麼？

讓您的員工從懷疑中受益。 許多人確實想參加員工倡導計劃，但他們需要知道如何參與員工倡導計劃。 為他們做這件事不會幫助他們學習，所以要賦予他們權力。

“員工敬業的公司比沒有敬業的公司高出 200% 以上。”

培訓您的員工執行活動的難易程度

從“喜歡”公司帖子或轉發推文等努力開始。 一旦他們掌握了竅門，就可以開始介紹不同類型的活動，例如分享帶有您自己觀點的社交媒體帖子，或評論社交媒體上的帖子。 當員工知道如何參與時，真正參與員工倡導計劃每週只需 5 分鐘。

專業提示：您可以使用 AutoAMP 安排您的活動。 這允許您每週執行一次所有活動，但將活動的發布推遲到本週晚些時候。 這仍然使員工成為員工倡導的積極參與者，但允許活動在整個星期內持續進行。

向您的員工展示投資回報率

看到參與員工倡導計劃的好處通常體現在新聯繫、追隨者的增長，甚至更強大的參與和對話中。 員工會注意到這一點，尤其是當他們在社交媒體上不太活躍的時候。 對於銷售而言，他們特別受益於員工的宣傳，因為他們對雇主品牌的認識不斷提高，這通常會帶來更多的潛在客戶。

“通過 GaggleAMP 參與員工倡導計劃的成員發現其網絡中的追隨者平均增長了 110%。”

激活您的執行團隊

高管喜歡提供結果的計劃。 如果您有一個猶豫不決的執行團隊，請從表現出色的試點計劃開始。 使用他們的結果來接近執行團隊。 高管們想要一個讓他們的團隊在提高投資回報率的同時保持協作的環境，而員工倡導可以做到這一點。

如果您從一開始就有高管的支持，那就讓它幫助您發展和發展您的計劃。 使用自上而下的員工倡導方法通常有助於激活員工。 好好利用它。

使用遊戲化和獎勵讓它變得有趣

超過 65% 的經驗豐富的員工倡導計劃經理表示，認可是激勵員工的最佳動力。

GaggleAMP 的員工倡導平台允許您使用遊戲化和排行榜在員工之間創建競賽。 在每個月或每個季度末，使用排行榜來表彰您的員工倡導計劃中最活躍的員工。 此外，您還可以通過提供獎勵和公司禮品來進一步激勵員工兌換完成活動所獲得的積分，他們可以用他們通過參與您的員工倡導計劃獲得的積分“購買”。

您準備好將您的員工倡導工作提升到一個新的水平嗎？ 我們很樂意聽取您的意見 -今天就設置一個演示！