創建良好產品策略的 8 個技巧

產品戰略是您業務增長的重要方面。 它通過展示您的產品的發展方向以及它將如何到達那裡並取得成功，為您的產品勾勒出戰略願景。 它是一份指南，向您的團隊展示他們應該完成哪些任務才能實現組織的底線。 產品策略可確保任務按時高效完成，但如何制定有效的產品策略？ 在本文中，我們重點介紹了八個技巧，可幫助您和您的團隊制定有效的產品策略。

1. 定義您的目標受眾

也許小企業失敗的最重要原因之一是產品與市場的契合度差。 大多數組織在開發和發布產品之前都會諮詢內部團隊並進行頭腦風暴。 然後，一旦產品進入市場，他們就會嘗試制定策略。 這通常不會產生預期的結果，因為產品不是為最終用戶而製造的。 因此，在創建產品之前了解您的目標市場、他們的需求和他們的痛點至關重要。

請務必將用戶研究納入您的產品開發和設計週期，以使您能夠了解潛在客戶的需求。 進行用戶訪談和實地研究，以確定您的潛在客戶的居住地、他們的性別、職業、估計收入、年齡和性格特徵。 然後，您應該使用此信息來創建角色。 人物角色允許您確定目標受眾的外觀、行為和思維方式。 這使您能夠創建能夠滿足目標受眾需求的產品。

創建與目標受眾產生共鳴的產品可能具有挑戰性。 單擊此處獲取幫助，以製定符合您的目標市場、定價和競爭並產生高質量產品的邏輯策略。

2. 確定你要解決的問題

問題定義是產品策略的一個關鍵方面。 您的產品應該為您的目標受眾的需求提供解決方案。

確定您在研究目標受眾和背景時可能遇到的情況或痛點。 然後，如果您不為困難或情況提供解決方案，您應該確定所涉及的風險或併發症。 了解情況後，您應該定義公司的機會或問題陳述。

定義問題是不夠的。 您應該進一步確定您的目標用戶需要解決方案來滿足他們的需求，並且他們願意投資現金來尋找解決方案。 一個優秀的問題陳述應該是 SMART：具體、可衡量、可實現、相關和基於時間的。

3. 促進構思和頭腦風暴研討會

一旦您確定了目標受眾、他們的需求和需求，並定義了問題，請考慮與您的團隊一起促進構思或頭腦風暴研討會。 構思需要產生、創造、交流或分享一個特定的想法。 通過與您的團隊一起舉辦創意研討會，您可以開發各種促進創新的想法和頭腦風暴技術。

構思研討會使您能夠匯集來自不同學科或部門的專家，從不同的角度為目標受眾的問題提供解決方案。 考慮在構思或頭腦風暴之後促進後續會議，以幫助您的團隊優先考慮想法。 在您的頭腦風暴會議中包括來自工程領導、關鍵利益相關者、產品和用戶體驗/設計的代表。

4. 建立您的產品願景

您的產品願景是對組織方向的總體看法，也是創建特定產品的主要原因。 它是您產品背後的靈感。 出於這個原因，您必須在定義產品策略之前捕獲您的產品願景。 以下是定義高級產品願景的提示：

• 定義您的企業的長期目標。 確定您的產品在未來三到五年內的外觀。
• 從您的團隊獲得情感上的支持，以使您的產品願景具有激勵性或啟發性
• 確保您的產品願景清晰易懂
• 選擇廣闊的視野來吸引更多的人，同時讓您能夠轉向

5. 確定您的競爭優勢

您的產品將如何在競爭中脫穎而出？ 除非您打算向市場推出全新的產品或服務，否則您的潛在客戶很可能已經在使用與您類似的產品。 出於這個原因，您應該努力創造一種不僅符合當前市場預期的產品。 它還應該具有說服用戶切換服務的附加價值。 您可以利用的一些理想的競爭優勢包括：

• 可靠性
• 負擔能力
• 表現
• 使用方便
• 安全
• 隱私

請務必與您的員工溝通和討論您的競爭優勢。 這可以確保每個團隊成員都了解您的產品與眾不同的地方，使他們能夠與利益相關者和潛在客戶分享您的產品優勢。

6. 建立你的產品目標

一旦你建立了你的產品願景，你就應該用它來定義你希望你的產品實現的高層次目標。 例如，您可以確定您的產品可以完成的最關鍵的事情是增加客戶的生命週期價值或吸引新的用戶角色類型。

一旦您按照優先順序確定了目標和目的，您就可以使用它們來決定您公司的功能和特性計劃，以及您打算創建的產品的其他方面。

7. 制定關鍵績效指標 (KPI)

一旦確定了產品目標，就應該制定關鍵績效指標。 KPI 強調您的企業如何有效地實現其產品目標，使您能夠進行必要的調整。 典型的關鍵績效指標包括：

• 到 2023 年吸引 15,000 名新客戶
• 到 2023 年第一季度，客戶流失率降低 8%
• 將客戶體驗和滿意度提高 12%
• 在六個月內將您的新產品免費試用下載量提高 60%

8. 突出您的上市方法

請務必概述您打算如何將您的產品帶到目標市場。 例如，您可以為更廣泛的受眾群提供免費解決方案，然後在為產品添加更多高級功能時制定獲利計劃。 或者，您可以為一小部分目標客戶提供解決方案，他們對您嘗試解決的問題有更多經驗，然後再擴大您的外展範圍。

通過突出您的上市，您將加快產品分銷過程，使您能夠就下一步生產什麼實現組織協調。

尾註

有效的產品策略對於在產品的各個方面（從定價模型和產品功能到營銷活動）做出重要決策至關重要。 定義您的目標受眾，了解您想要解決的問題，制定產品願景和目標，確定您的競爭優勢，並突出您的市場進入方法以製定良好的產品戰略。