5個問題... Tatiana Dupond

Launchmetrics 5 Questions With...訪談系列提供了一種連接時尚、奢侈品和美容行業領導者的方式，並為他們提供了一個分享最佳建議和專業知識的平台。 對於本系列的這一集，我們採訪了LinkedIn 奢侈品部門負責人 Tatiana Dupond 。

作為奢侈品行業數字通信和轉型的思想領袖，Tatiana 六年前加入 LinkedIn，建立了一個新的奢侈品部門，為全球奢侈品集團在其獨特、複雜和品牌安全的環境中與受眾建立聯繫提供建議。 此前，她曾在巴黎的《紐約時報》工作，負責戰略奢侈品牌客戶，幫助他們開發新的內容形式。 她曾在四大洲生活和工作，並擁有法國 ESSCA 的碩士學位。

1. 你喜歡你的工作的什麼？

這是一個很好的問題。 我很幸運，因為我真的很喜歡我的工作，而且實際上一直很喜歡我所做的工作。 我認為我熱愛我的工作的地方在於不同元素的結合； 第一個顯然是在奢侈品和時尚行業工作，第二個是在 LinkedIn 本身工作，能夠與世界各地如此多元化的團隊合作。 與這樣的創意品牌合作是一種榮幸。 我喜歡產品的卓越性，並覺得它非常迷人； 從觀看秀場刺繡背後的工藝，或者如果您訪問瑞士的製表師，聽到有關手錶製造的傳統方法的信息非常有趣。 我真的很喜歡這個行業的創造力和卓越性，並且能夠作為 LinkedIn 的一部分在其中工作，這非常酷。

歸根結底，LinkedIn 更像是一家科技公司，而我喜歡 LinkedIn 的地方在於，LinkedIn 自 2003 年創建以來所擁有和擁有的願景。它從未改變；它從未改變。 公司始終為全球員工的每一位成員創造經濟機會。 我相信，我們可以在當今世界發揮作用。 我們有超過 7.7 億連接到 LinkedIn 的會員——網絡、找工作、高檔、閱讀內容——我真的認為我們在促進經濟和培育企業家精神方面發揮了巨大的作用。 它驅使我為這樣的公司工作，我想正是這些事情的結合讓我相信我有最好的工作。

2. 自您開始職業生涯以來，該行業發生了哪些變化？

八到十年前，我開始在奢侈品和時尚行業工作，顯然發生了一些重大變化。 我認為最明顯的是最近似乎發生的重大警鐘。 看到品牌致力於提高可持續性，從追踪鑽石到創建完全升級循環的系列，這非常有趣。 我發現最有趣的是品牌如何能夠將創造力和創新結合在一起，以及如何創造新產品。 另一方面，從媒體和傳播的角度來看，大流行推動了一場變革。 當我開始我的職業生涯時，我想總是有這樣一個問題：我們如何才能實現數字化？ 我們如何保持真實並變得數字化？ 我認為今天，對於大多數品牌來說，這個問題已經被解除了。 大多數品牌都非常清楚數字化是必要的，保持自己的身份仍然可以。

3. 在大流行封鎖期間，發布產品和系列對每個人來說都是一項挑戰。 您從我們正在適應的這個新的虛擬動力世界中學到了什麼？

這是一個很好的問題，我認為回顧以了解發生了什麼變化以及您可以做得更好的地方總是很有趣。 正如我們之前所說，最近發生的事情推動了數字化轉型，從我多年來在該行業工作的經驗來看，我個人認為奢侈品牌非常具有創新性。 有時他們被認為是不會改變的品牌，但我真的不這麼認為； 我認為他們處於數字創新的最前沿，並且喜歡測試新格式以以不同的方式與人們建立聯繫。 已經發生的事情為已經發生的事情提供了連續性。 有趣的是，大多數品牌始終牢記必須與受眾建立聯繫，但是今天消費者的期望發生了一些變化； 他們想更多地了解品牌，更多地了解品牌的使命感、品牌的價值觀等。這不僅僅是產品，還有它背後的東西——產品本身的靈感是什麼？

我們學到的是，在數字世界——或即將進入封鎖狀態的世界——你必須保持聯繫。 當然，我們已經看到了時裝秀和時裝秀的現場直播，我認為這也是使時裝秀普及化的一種非常好的方式。 顯然，沒有什麼能取代真正的時裝秀。 一場秀不僅僅是推出一個系列，因為它是設計、信息和音樂。 但我認為現場直播是擴大影響範圍的好方法。 我們在 Linkedin 上看到的其他很多事情是品牌進行了很多現場活動。 一個例子是 Dior——他們一直在做一個女性演講系列，他們正在採訪世界各地不同行業的女性領導者——我認為這是他們與觀眾就推動價值觀的聯繫的好方法他們。 這是一種非常真實的方式。

4. 如果您有一根魔杖，並且可以創建一種工具來幫助您的公司更好地運營，那會是什麼？

老實說，我能想到的不多。 我是一個非常樂觀和積極的人——所以也許這會有所幫助——但對我來說，為一家有目標的公司工作非常重要，而且我認為不僅LinkedIn非常清楚我之前分享的願景，但它也在多樣性、包容性和歸屬感方面鋪平了道路。 我發現我們有很多演講者來到 LinkedIn 分享他們的願景，向我們提供提示並告訴我們如何在日常生活和工作方式中更具包容性，這讓我感到驚訝。 領導權在男性和女性之間共享——我們有很多團體，比如 LinkedIn 的女性等——所以我認為這也很重要。 總的來說，公司的影響是外部的，對世界和整個社會產生影響，但對內部也有影響——因為我們擁有如此強烈的價值觀和承諾，我認為我們已經學會瞭如何以非常不同的方式工作。 我敢肯定，我們所有在 LinkedIn 工作的人都將能夠帶來我們在換工作時學到的一些知識。 我不會改變太多。

5. 你會給年輕的自己什麼小費？

這是一個棘手的問題。 我有兩個女兒，所以很明顯，當我聽到這個問題時，不僅僅是我會給自己什麼小費，而更像是我會給她們什麼小費——或者說有一天我會給她們。 我認為總的來說，很明顯，我會告訴他們好奇。 提出問題並了解他們周圍發生的事情。 自信點。 當然，在工作方面，我認為提問和與人交談非常重要。 我不一定會嘗試自己找工作，而是問你喜歡什麼？ 你如何把你喜歡的東西放在一起？ 你有什麼技能？ 然後找到你會做的事情。 我覺得我這一代人的想法更多的是； “你想成為一名會計師嗎？” “你想成為一名律師嗎？” “你想成為一名造型師嗎？” “你想成為攝影師嗎？” 我想也許我會以另一種方式看待它——更像是“我將如何對我所做的工作產生影響？” “什麼類型的行業讓我興奮或推動我？” 我認為能夠做到這一點，做你自己很重要，我覺得年輕一代會比我們做得更好，這很好。 我認為有足夠的信心提出問題並非常開放是件好事。 顯然，我會告訴他們為身為女性而自豪。

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