與...斯科特·利平斯基的 5 個問題

Launchmetrics 5 Questions With ...訪談系列提供了一種連接時尚、奢侈品和美容行業領導者的方式，並為他們提供了一個分享最佳建議和專業知識的平台。

對於本系列的這一集，我們採訪了德國時裝協會 (FCG) 常務董事 Scott Lipinski 。 他將 FCG 視為行業與政治之間的翻譯，並確保通過各種項目、活動、會議、公司和研究將重點放在德國時尚的經濟和文化力量上。

德國時裝協會 eV 是德國時裝和設計領域的讚助人，旨在在全球市場上實現有遠見、技術和可持續發展的未來。 FCG 在國家行業專家的倡議下於 2015 年 1 月在柏林成立，將德國設計推廣為一種文化和經濟資產，並支持來自德國的年輕設計師。 為了實現這一目標，FCG 專注於教育、可持續發展和時尚技術以及促進跨學科對話和網絡。 因此，時裝委員會開展必要的遊說、工作政治、商業和文化，旨在提高知名度，並強調德國時裝設計和生產在國內和國際上的全球相關性。

你最喜歡你的工作的什麼？

這是一個棘手的問題，因為我現在在我的具體工作中所做的事情有很多方面。 我認為我真正喜歡日常工作的是我遇到的主題、人員、項目和靈感的多樣性。 同樣，在時尚公司工作多年後，我在我們組織中的真正意義在於支持和幫助年輕品牌變得更加成功、可持續和數字化。 我認為也推動我的是，我試圖幫助人們避免犯我在為時尚品牌工作時犯過的同樣錯誤，因為人們確實會犯錯誤並且有不同的經歷。

自您開始職業生涯以來，該行業發生了哪些變化？

實際上是大量的！ 當我開始從事時尚行業時，它遠非數字化和可持續發展。 當然，人們確實說今天我們離可持續發展還很遠，但至少心態是存在的。 當我開始時，這不是主題，甚至數字時代也根本不是主題。 時尚行業的數字化方面非常出色，如果你幸運的話，作為一個年輕品牌，你有一個 ERP 系統。 但是，這種情況在各種方面都發生瞭如此巨大的變化，這是一件好事。 當然，第二個重大變化是消費者的意識和教育程度更高。 他們通過社交媒體獲得了更多信息，整個溝通速度使他們能夠訪問大量資源，而當時情況並非完全如此。

在鎖定期間，發布產品和系列對每個人來說都是一項挑戰。 您從這些我們不得不適應的新虛擬世界中學到了什麼？

我認為最大的教訓是解決方案可以變得更加數字化，並且開始使用數字解決方案的障礙實際上非常小。 從本質上講，您被迫考慮如何銷售、生產或開發產品的新方法。 我們突然看到所有這些公司都說，“好吧，我們現在必須做點什麼。 這不僅僅是一個短期項目，”從小公司到大公司，他們都調整了自己的工作方式，並找到了成功的解決方案。 在此之後，我發現現在每個人都對探索新的和不同的策略和解決方案變得更加開放，這是一種很好的體驗。 我在封鎖之前看到的另一件事是，公司或 CEO 對在家辦公是否真的是一個好的模式持懷疑態度。 我認為鎖定已經證明它確實有效，並且在未來，您的團隊和您的組織可能會更加信任這種新的工作模式可以同樣有效。

然而，我個人從我自己和我們的組織那裡學到的是，數字世界並不是唯一的世界。 我相信未來將是物理和數字的混合體，與過去相比，數字世界將得到更多的接受，人們將採用更多的數字解決方案。

如果您有一根魔杖，並且可以創建一種工具來幫助您的公司更好地運營，那會是什麼？

這將是一台神奇的機器，一個減壓計，一個減壓器，一個減壓器。 我注意到我們變得越來越快。 我來自老一輩，也許年輕一代可以很好地應對我們正在使用的所有新工具。 但我認為我們需要找到一種方法來降低我們被要求工作的速度。 這可能是我們聽到如此多的倦怠和抑鬱的原因之一。 我相信必須有一種非常聰明的方法來平衡所有這些新技術，這些新技術伴隨著更快的工作方式。 因此，為什麼我認為使用“減壓器”或“減壓器”，人們只需按下一個按鈕，它就會突然變慢。

你會給年輕的自己一個建議是什麼？

只是放鬆。 總有解決辦法。 這基本上就是我在回首往事時總是試圖告訴自己的。 在某些情況下我很不耐煩，當出現問題時，那是一場災難。 現在這就是為什麼我也嘗試告訴我的團隊進行溝通，並且總有解決方案。 您永遠不會遇到完全死胡同的情況，如果是這樣，那麼您仍然可以找到擺脫困境的方法。 我媽媽過去常說； “在黑暗時期，或者在艱難時期，當沒有別的東西，只有一個沒有光的房間時，你只需要尋找電燈開關。 就這樣。” 這就是你在那一刻所要做的，我會試著更經常地提​​醒自己。

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